谈亚细亚纺织厂的员工薪酬管

1摘要随着中国经济的发展和管理环境的变化，面对新一轮的人才竞争，传统的薪酬管理制度已不能适应逐渐变化的发展环境，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。而且企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。所以，合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。本文首先分析了亚细亚纺织厂薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对其发展起到一定的帮助。关键词：薪酬管理,薪酬体系,企业发展战略,发展对策,岗位评价2AbstractAlongwiththechangeofChina'seconomicdevelopmentandmanagementenvironment,inthefaceofanewroundofcompetition,thetraditionalsalarymanagementsystemhasbeenunabletomeetthedevelopingenvironment,graduallychangetherefore,establishingareasonablesalarymanagementsystemistheurgentproblem.Competitionmanagementisoneofthecorecontentsofhumanresourceandtheenterprisemanagement,playsaveryimportantroleintheconstructionofmodernenterprisesystem.Butthecompetitionisthetalentcompetition,howtoattract,motivatetalent,retaintalentisaneternaltopicinenterprisemanagement.Therefore,areasonableandeffectivecompensationsystemcanstimulateemployeeenthusiasmandinitiative,andencouragestafftoachievethegoalofenterprise,improveenterpriseefficiency,guaranteethesustainabledevelopmentofenterprises.ThispaperfirstanalyzestheconceptofAsiatextilefactorysalarymanagementandtheoryarediscussed,andthenmadesomeanalysisonsomecommonproblemsandreasons,andputsforwardsomecountermeasures,hopetoguideandhelpthedevelopmentof.Kaywords：salarymanagement,salarysystem,enterprisedevelopmentstrategy,developmentcountermeasure,jobanalysis3目录摘要........................................................................1Abstract.....................................................................21．绪论......................................................................51.1研究背景.............................................................51.2.本文研究的主要内容..................................................52.薪酬管理的概述.............................................................62.1薪酬的概念.........................................................62.2薪酬体系设计的原则.................................................62.3薪酬理论简介.......................................................72.3.1工资差别理论.................................................72.3.2最低工资理论.................................................82.3.3效率工资理论.................................................82.3.4边际生产率工资理论...........................................82.3.5员工激励理论.................................................82.3.6共享工资理论.................................................92.3.7人力资本理论.................................................92.3.8全面薪酬战略理论.............................................92.4薪酬管理的主要目标..................................................103.亚细亚纺织厂简介..........................................................104亚细亚纺织厂薪酬体系现状..................................................114.1薪酬现状..........................................................114.2薪酬结构..........................................................115亚细亚纺织厂薪酬体系存在的问题...........................................125.1员工薪资差距小，薪资缺乏激励......................................125.2薪资上升渠道单一，打击员工的积极性................................135.3薪酬结构缺乏参与性，忽略人力资本价值...............................135.4岗位价值的确定过于主观，薪酬决定因素不明...........................135.5工资没有体现出岗位的价值..........................................145.6绩效考核体系不健全，奖励性薪资缺乏激励性...........................146.亚细亚纺织厂管理现状......................................................147.针对亚细亚纺织厂的员工薪酬管理对策的探讨..................................167.1树立战略薪酬管理的理念..............................................167.2发挥激励机制作用....................................................167.3优化薪酬管理体系....................................................177.3.1.科学进行岗位分析.............................................177.3.2.合理进行岗位评价.............................................177.3.3.有效进行绩效考核.............................................177.3.4.创设良好的工作环境...........................................1747.3.5.做好薪酬调查工作.............................................188.薪酬体系优化过程中应注意的问题.......................................188.1应充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性............................188.2薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系..............................199.结束语....................................................................19参考文献....................................................................20致谢.......................................................................2151．绪论1.1研究背景亚细亚纺织厂是聊城市的重点民营企业，也是纳税大厂。由于该厂建厂历史久远，而且一直沿用早期的薪酬体系，厂领导也忽视了人力资源管理，不重视员工的激励，以致于大批人才流失。亚细亚纺织厂在经过改制后，实现产权明确，为了更好的调动员工的积极性，急需建立合理而且有效的薪酬体系，这也正是我写这篇论文的目的所在。1.2.本文研究的主要内容在市场经济体系中,各企业间的竞争无处不在，然而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。通过我在本厂打工的经历，我发现他们的薪酬制度在很大程度上都不是很合理。该厂利润在自我积累与员工分配之间的关系上，不能客观、公正、公平、合理地报偿为该厂做出贡献的劳动者，这样既不利于企业的发展，也不能使员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，以致于不能激活员工的积极性与创造性。该厂之所以出现这样的问题重点在于薪酬管理体系上。那如何建立高效的薪酬管理体系，理论界和企业界对此也进行了大量的研究和探讨，许多学者从不同的角度对薪酬管理进行了论述，主要包括两大类：一类是对薪酬管理理论的探讨，致力于将其发展为一套更为完善的、适应新形势新环境的理论；另一类是对薪酬管理的具体实践的研究。结合亚细亚纺织厂的实际情况，全方位的分析该厂在员工薪酬管理中存在的主要问题，充分挖掘其中存在的原因，并提出适合该厂薪酬管理的可操作性策略，来提高和改善企业薪酬管理的效率和效果，增强该厂的市场竞争力。62.薪酬管理的概述2.1薪酬的概念狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇