招聘技巧培训方案

XXXXXX有限公司部门主管招聘技巧培训方案方案策划：苏州金色未来投资咨询有限公司2006.09.04培训目标•了解系统的招聘流程和各种招聘工具；•学习结构化的行为面试法；•掌握工作分析方法，确定职位的任职资格和能力要求；•掌握筛选简历、设计面试问题以及面试提问技巧；•能有效评估候选人的工作能力；•成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者。1一、引言•招聘管理的职责•招聘的特点和有效标志•招聘管理的意义•谁对招聘结果负责二、必要的准备•制度•渠道•资源盘点•职位说明书•任职者的素质培训纲要2三、人力资源部的职责•战略的•战术的四、任职者的素质•体能•智能——知识、能力、理念•品德——表现、责任心五、怎样确定职业素质要求•知识周期•能力定位•提炼责任心3六、找人用人的政策•用人三原则•用人原则反思•其他政策•细节七、运用渠道的策略•媒体•院校•媒体•院校•中介机构•自设人才库4八、制定相关制度•工作原则•工作流程•表单《应聘登记表》《面试记录表》九、用人部门职责•提出需求•提供建议•合作的工具解读《用人需求表》十、初步筛选•阅读分析简历•组织初试十一、初试的方法和目的•确定候选人5十二、选人工具五大件应聘登记表面试心理测试笔试／演示调查取证6十三、面试的组织•了解候选人•设计结构化提问•有关安排面试者、过程、方法、场所十四、实务练习•阅读分析《应聘登记表》•设计甄选方案•设计结构化问题•运用STAR原则•布置面试场所7•结合培训者亲身经历、工作体会和搜集的大量案例，既诠释绩效管理理念又传授相应的工具；由于进行课前访谈、课中指导实践，培训将在仿真环境中进行；•课程内容可根据实际需要进行适当调整；•全部课程结束后，还可以进行一次咨询服务，以提高培训的效果。培训特色说明8培训流程训前调查/访谈提交培训方案方案审批每次课后作业(结合工作实际)问题解答课程执行(课堂讲授案例分析分组讨论)课程设计训后问卷调查结案报告结案后提供免费咨询(结合实践中的问题)9