招聘面试表格大全

招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书?.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc100.新员工甄试比较表.doc101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc103.新员工甄选比较表.doc104.新员工试用申请及核定表.doc105.新员工试用申请核定表.doc106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc111.求职人员基本情况登记表.doc112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.聘约人员任用核定表.doc130.聘约人员聘用核定表.doc131.证明人调查表.doc132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc138.雇员变动申请表.doc139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、违法犯纪，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章保证商号保证人公司字号姓名法定代表人姓名籍贯营业执照字号身份证号码资本额住址注册地址服务机关营业种类职务与被保人关系与被保人关系关闭窗口不录用通知同志：值本企业招聘职工之际，很感谢您的应聘。此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感谢您对我单位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企业名称：人事部负责人：年月日操作人员工作应聘表编号应征人员姓名身份证码号户籍所在地地址学历□识字□小学毕业□高中毕业□工作经历服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人□与亲友同住□自己在外住宿□与同事住于工厂内□自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿□住工厂□住家里□在外与亲友同住通行交通工具□步行□自行车□公共汽车□健康检查1.身高公分，体重公斤2.视力：左右近视度数：左右3.色盲：4.听力：5.外观气色：6.病症异常：7.反应：人事部门主管意见1.安排工作：2.正式上班日期：3.工资：4.补贴：操作人员工作应征表编号应征人员姓名身份证码号户籍所在地地址学历□识字□小学毕业□高中毕业□工作经历服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人□与亲友同住□自己在外住宿□与同事住于工厂内自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿□住工厂□住家里□在外与亲友同住通行交通工具□步行□自行车□公共汽车□健康检查1.身高公分，体重公斤2.视力：左右近视度数：左右3.色盲：4.听力：5．外观气色：6.病症异常：7．反应：人事部门主管意见1.安排工作：2.正式上班日期：3.承诺书年月日立承诺人因公经股份有限公司派遣出国，谨保证：一、按期归国返回公司工作。二、返国后三年内决不自动离职，如有违背愿依贵公司所订这办法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此致股份有限公司台照立承诺书人：连带保证人：地址：身份证编号：关闭窗口打印抚恤金（丧葬费）申请表申请人姓名性别籍贯年龄与死者关系地址身份证字号死亡人姓名性别籍贯年龄岁年月日止到职日期服务部门职称工资死亡死亡原因死亡原因与执行公务关系有无劳保日期请发金额美金万仟佰拾元整。总经理或董事长经理人事主管部门主管申请人附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费申请保证书丧葬费保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。此致公司保证人：身份证字号：住址：年月日关闭窗口打印抚恤金申请表（一）年月日填申请人姓名籍贯省市县年龄岁性别与死亡者关系户籍地址死亡者姓名籍贯省市县年龄岁性别职称到职日期年月日原支薪适用条□第条第款。□第条第款规定款请发抚恤金１、抚恤金元２、特别抚恤金个月薪金元共计元应缴证件１、死亡证明书一份２、户籍誊本一份总经理核定财务部管理部申请人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。关闭窗口复试意见反馈表姓名性别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望范围：元至元/年可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理考察内容评论说明基本素质时间观念□守时□迟到职业风范□良好□一般□不佳任职资格教育背景□符合□接近□不符工作经验□符合□接近□不符专业特长专业技能□很强□较强□中等□较弱□很弱特长□精通□擅长□中等□粗通□没有基本能力语言表达□良好□一般□不佳沟通反应□良好□一般□不佳性格特点工作热情□良好□一般□不佳适应能力□良好□一般□不佳综合能力竞争优势□很强□较强□中等□较弱□很弱价值取向人生观□清晰□一般□模糊管理能力基础管理能力□很强□较强□中等□较弱□很弱战略管理能力□很强□较强□中等□较弱□很弱其他内容综合得分适合←10987654321→不适合面试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论□确定录用□再次比较□留档备案□不予考虑□其它部门经理签名日期某有限公司岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位项目组总体评价提交结果公司高层决策员工工作技能与适应性测试上岗人员述职报告富余人员调整计划考核测评期调整期般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在