人才素质测评论文

《人才素质测评》课程论文班级：11数学班姓名：周汝来学号：1106131056成绩：电话号码：[phone]浅谈人才素质测评及其发展趋势一、概括随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人力资源管理与开发工具。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。企业可在了解和信任人才测评的信度与效度的基础上，对有关人员的素质进行客观公正的评价，以期提高组织整体的人力资源整合能力，保持企业生存与持续发展。二、人才素质测评的定义及常用方法（一）人员素质测评的定义人才素质测评，是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。人才素质测评的作用最显示体现在人员甑选、岗位配置、培训与发展，以及第三方就业推荐之上。（二）人才素质测评的方法1.心理测验心理测验是指应用心理学的相关理论与方法，通过有目的地严格控制，或者创造一定的情境条件，引起受试者产生某种心理活动，以测试求职者的智力水平、个性特征的一种测验方法。2.面试面试即面试测评，也叫专家面试，是要求被测试者用口头语言来回答主试者的提问，以便了解被测试者心理素质和潜在能力的测试方法。3.评价中心技术评价中心是以测评管理者素质为中心的标准化的一组评价活动。它是一种测评的方式，不是一个单位，也不是一个地方。在这种活动中，包括着多个主试人采取多种测评方法对素质测评的努力，所有这些努力与活动都围绕着一个中心。五、人员素质测评在人力资源管理中的重要意义随着社会经济的发展，当今世界各国在综合国力、经济实力、科学技术、军事力量的竞争也越来越激烈。人们亦认识到各种竞争说道底是人才的竞争。我国是世界上劳动力资源最丰富的国家，同时又存在着人才资源严重短缺的问题。因此人力资源合理开发利用，人尽其才是人力资源管理的一种理想模式，所以人员素质测评在我国人力资源开发利用有着更加重要的意义。（一）人员素质测评是人力资源科学管理的基础随着管理科学的发展和我国改革的不断深入，以及社会主义市场经济体制的建立，传统的人事管理体制的一些弊端逐渐显露，促使国家实行人事制度改革。现代人力资源开发与管理目的在于谋求人与事之间的恰当配合，并调整人与事之间的相互关系，以促使员工负起责任，激发其对工作的兴趣，服从纪律，建立自信，真正做到人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用。在充分占有材料的基础上进行分析，客观、科学的评价每位被测人员，再根据岗位需求及组织特性进行评价，从而将最合适的人员安置到最适合的岗位。（二）人员测评是人力资源配置科学化的根本保证人员配置是一项复杂的系统工程。现代企业组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。为使各类人员适应企业发展的需要得到合理配置，我们在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位匹配为原则。一方面对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配；另一方面，以人员测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点按照人员的能力水平及特长安排；与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作，又能充分发挥其内在的潜力，避免出现入才能力不足或能力过剩，造成人才浪费现象。这样才能保证企业的人职系统协调匹配，作到人尽其才，才尽其用，人职匹配，协调发展。（三）人员测评为企业人力资源开发提供可靠依据人员素质测评能够将人员潜在的深层的属于个体特征的信息，包括人员的能力水平、智力、体力、心理素质等个体特征科学地评价出来。人员素质测评对人的科学的客观的评价，不同于传统的以长官意志或个人主观臆断为依据，以及片面依赖于形式的个人履历档案的评价模式，它代之以科学的心理测评方式和手段，力图从人的潜能及其发展的角度，对人的基本素质和能力倾向作出全面客观的评价。人员素质测评为组织素质档案提供整体人力资源素质状况，企业组织以此制定人力资源规划，有针对性的对员工进行培训、使用和管理。（四）人员素质测评在人力资源管理工作中具有激励效用人员素质测评过程中，是将被测评人员的特征行为与某种标准进行比较，以确定其素质的构成与水平。任何人的素质都被确定在一个相应的位置上，以表明素质结构的优劣与水平的高低。每个被测评人员的行为将基本上按照这个标准进行调整与安排。每个被测评人员都有自我尊重与上进的愿望，希望自己在测评中取得好成绩、好结果。素质测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所需求的方向发展的强化手段，是从外部激发个体的内部动机，使该个体动机处于积极向上的激活心态，从而产生动力、压力与活力，激发他们素质开发的行为更加自觉，更加积极地去接受并维护测评的标准，促进与提高被测评人员的素质与能力水平。（五）人员素质测评是人才市场的指示剂人员素质测评不仅能够为人力资源管理的各个环节提供科学依据，而且能够使人力资源的配置与调控由静态改为动态，促进人力资源的合理流动。通过人员素质测评，能够及时、全面系统的提供人力资源变化的动态信息，反映人与事配置的状况及科学化程度，使人力资源管理规划更加科学合理，为企、事业制定出最佳可行性的人力资源战略措施。人员素质测评有助于人事制度改革的深化，促进组织精兵简政，人员的优化组合。四、人员素质测评的发展趋势（一）应用范围1.测评的纵向应用目前的测评主要是集中招聘选拔阶段，未来可能会在人员考核、职业生涯规划、培训与开发等得到更多的应用。2.测评的横向应用由大型国企、外企及政府机关的招聘选拔，向中小型企业、私营企业、家族企业、社会团体以及个人的职业规划中的应用发展。（二）测评方法1.由评价型测评转向开发型未来评价方法的主要用途不仅仅是测评任职者的本身素质或者管理能力，而是广泛地应用于训练于提高现有能力，成为培训开发、提升素质的有效手段。2.人才测评方法的综合化、多样化发展综合应用测评技术和选择多样化的测评方式在国际上是一大趋势，履历分析、纸笔考试、心理测验、结构化面试、情景模拟等结合起来，从定性和定量的判断，全方位、立体化的评定。3.测评由传统型向现代化转变现代素质测评不能再依靠单纯的选人用人经验，通过简单的笔试或面试，主观的判断。测评应是更专业化，包括测评的方式、工具的设计和开发，都必须由专业人员负责，并借助量化工具技术和计算机技术，做更全面、多元化、深层次的科学分析和判断。（三）行业的未来前景1.人才测评理论研究和技术开发趋于国产化、标准化尽管人才测评技术具有国际性与通用性，但是不同的国家、不同的民族有着不同的文化背景和风俗，需要克服水土不服。因此，人才测评研究更需要中国化和标准化，从而形成具有鲜明中国特色的人才测评理论体系。2.外包服务趋势越来越明显越来越多的企业会为节约成本，优化管理，将采用服务外包的方式选择战略性的测评供应商或专业测评机构，而不是自己完成。3.个性化服务要求越来越多随着测评外包服务的实施，仅有测评软件是不够的，测评服务的概念越来越得到认同。购买测评服务的企业提出了更多的个性化需求，如素质模型的个性化制定，测评工具的个性化开发，测评实施的个性化设计，测评结果应用的个性化辅导等等，这些都会被越来越多的企业提出来，而且标准会越来越高。4.向产业化发展人才测评市场在逐渐培育发展中已基本形成，人才测评作为一个行业向产业化方向发展是必然趋势。人才测评的发展空间逐步扩大，特别是大学院校、研究机构和专业人才走纷纷加盟该行业，国际测评组织也会纷纷登陆中国，积极和国内民间测评机构合作，应用领域在市场的扩张更加猛烈，人才测评专业机构多元化发展一定会带动整个行业的产业化发展。