S080801H公司企业文化建设研究

H公司企业文化建设研究目录H公司企业文化建设研究..............................................1摘要................................................................4关键词..............................................................4ABSTRACT............................................................5KeyWords...........................................................5引言................................................................6第一章绪论.......................................................81.1研究背景和意义...............................................81.2企业文化的产生和发展........................................101.2.1管理科学的兴起与衰落..................................101.2.2企业管理的新阶段......................................111.2.3企业文化理论的产生....................................121.3研究思路和研究方法.........................................141.3.1研究思路..............................................141.3.2研究方法..............................................141.4论文结构框架................................................15第二章企业文化的理论基础........................................162.1企业文化的定义..............................................162.2企业文化的内容..............................................172.2.1企业精神─企业文化的灵魂..............................172.2.2企业价值观─企业文化的基石............................192.2.3企业目标─企业文化的指示灯............................202.2.4企业形象─企业文化的外套..............................202.3企业文化的特征..............................................212.4企业文化八大原则...........................................222.5企业文化的内涵..............................................232.5.1企业的精神文化........................................242.5.2企业制度文化..........................................242.5.3企业行为文化..........................................252.5.4企业物质文化..........................................26第三章企业文化的重要性和用途....................................273.1企业文化的重要性............................................273.1.1企业文化是企业的灵魂..................................273.1.2企业文化对企业竞争力会产生重大影响....................283.1.3企业文化能够提升企业战略管理能力......................293.1.4企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青........303.2企业文化的用途..............................................313.2.1.完善制度管理..........................................313.2.2在继承基础上要不断创新企业文化........................323.2.3在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化..............323.2.4在灌输的基础上要身体力行..............................33第四章、企业文化建设策略分析......................................344.1我国企业文化的演变过程......................................344.1.1.改革前“非系统性、外显性”企业文化....................344.1.2.改革初期“模糊、隐性”的企业文化......................344.1.3.改革现期新型的企业文化................................354.1.4.我国企业文化的现状及其建设............................354.2企业文化建设的途径和方法....................................384.2.1把握物质文化基础性建设................................384.2.2重视对企业文化的认识..................................394.2.3注重企业文化精神层面建设..............................404.2.4企业文化建设的制度保障................................414.2.5突出企业文化个性，勇于创新............................414.2.6号召企业内部员工学习现代企业文化的知识................414.2.6走企业文化国际化道路..................................41第五章结论........................................................42参考文献...........................................................45摘要企业文化的建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。我国的公有制经济制度，决定了国有企业发展的重要性。所以，在企业文化的建设方面，关于国有企业文化建设的研究逐渐成为我国企业文化研究的重点。在当今我国经济发展的转型中，不可避免的对国有企业文化造成冲击。同时，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的成败取决于企业自身发展的综合实力，而企业文化在其中的作用至关重要。如今现代企业的竞争已经上升到文化层面，文化的竞争是更高的竞争，并且对提高企业自身的核心竞争力有着重要作用。因此，对当前国有企业在文化建设方面存在的问题与不足，研究如何建设国有企业文化的问题已刻不容缓。本文从H公司的企业文化出发，以H公司的企业文化建设为研究对象，旨在帮助中国H公司解决目前存在的文化建设方面的问题，促进H公司企业文化的的发展和提高。关键词H中国石油集团公司；企业文化建设；狼性文化ABSTRACTThecorporatecultureconstructionistheinternalneedforsurvivalanddevelopmentofenterprisesinthenewcentury.ThePublicOwnershipeconomicsysteminChinadeterminestheimportanceofdevelopingstate-ownedenterprises.Therefore,intheprospectofbuildingupthecorporateculture,theresearchontheculturalconstructionofstate-ownedenterpriseshasgraduallybecomethefocus.Today,thetransformationofChina'seconomicdevelopmenthasantheinevitableimpactonthecultureofthestate-ownedenterprises.Atthesametime,asthemarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce,thesuccessoftheenterprisemustdependsontheircomprehensivestrength,inwhich,thecorporatecultureplaysanimportantrole.Nowadays,thecompetitionofmodernenterpriseshasrisentotheculturallevel,thusthecompetitionofculturebecomescompetitionofahigherlevel.Thecompetitionoftheculturehasplayedanimportantroleinimprovingtheenterprise'scompetition.Sincetheproblemsofthestate-ownedenterprisesintheculturalconstruction,it’surgenttodoaresearchhowtobuildupthecultureofstate-ownedenterprise.IntheviewoftheSinopecGroup,thewritermakestheresearchontheculturalconstructionofSinopecGroupastheresearchobject,meanwhile,thispaperaimsathelpingtheSinopecGroupsolvetheexistingproblemsofculturalconstructionaswellaspromotethedevelopmentandimprovementoftheSinopecGroup.KeyWordsSinopecGroup;CorporatecultureconstructionH;TheWolfsexualculture引言企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始。在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美