周工作计划表

序号计划类别考核分值占比计划内容计划完成的进度或目标考核得分完成时间责任人协助人/部门完成情况具体情况简述1交房工作现场无纰漏2017/7/3蒋旭秩序、行政客服、工程、策划部、外援完成人员工作安排合理2交房现场物资管控物品无丢失2017/7/3蒋旭秩序、策划、工程部完成无物品丢失3单兵动作强化训练对单兵队列动作进行强化训练、使秩序队员形象更加过硬2017/7/9蒋旭秩序部完成仍有个别队员队列动作不标准，作风稀拉4交房现场形象展示、园区秩序维护、严格管控外来人员现场无业主闹事、园区无闲杂人员、礼节礼貌到位、物品看管2017/7/3蒋旭秩序、行政、客服、工程、策划部、外援完成人员工作安排合理5交房现场物资撤离广告公司、策划部、展示摊位无物品丢失和损坏2017/7/3蒋旭秩序、策划、工程部完成安防到位，无物品丢失6人员管控、装修巡查按黄总要求，严格控制人员车辆进入小区、装修户巡查，及时反馈装2017/7/9蒋旭秩序部完成仍有个别业务人员在园区出现序号计划类别计划内容计划完成的进度或目标考核分值设置完成时间责任人协助人/部门1岗位空调安装协助安装部门将各岗位空调安装到位2017/7/16蒋旭行政、秩序部2收费岗系统安装协助安装部门将收费系统安装到位，并学习收费注意事项及收费岗人员安排2017/7/16蒋旭行政、秩序部3巡逻车配备到位学习巡逻车的使用事项及保养事项、制定巡逻车使用规范2017/7/16蒋旭行政、秩序部4装修人员进场管控严格控制人员进入小区，装修人员、车辆、无出入证、无引领人，一律不准进入小区2017/7/16蒋旭秩序、客服部5装修巡查严格管理小区内部装修户、做到外墙无横幅、现场违规装修及时上报或现场处理2017/7/16蒋旭秩序、客服、工程部上周工作完成情况上周专项工作完成情况本周工作计划本周专项工作计划一般工作占45%重点工作占55%一般工作占45%重点工作占55%成都金房物业服务有限责任公司山屿湖项目2017年7月第2周工作计划及工作总结部门：文件编号：SYH-wy-2017-xz0001持续推进的工作要在本周内完成的节点6消防巡查卡制作对每个消防栓和灭火器制作一张消防签到卡，需协调广告公司2017/7/16蒋旭秩序、行政部7秩序员防身技能培训本周开始将对队员的体能、擒敌拳进行训练2017/7/16蒋旭秩序部蒋旭时间：2017/7/11审核人：时间制表人：本周专项工作计划重点工作占55%注：专项工作计划指紧急、急需完成的工作任务及工作目标。常态工作内容不列入本周工作计划内容中。考核数值设置要求：专项工作（重点工作）考核分值设置占有55%，一般工作占45%