项目经理述职报告

2018上半年工作汇报陕西大区-王清清工作概述工作总结团队发展工作计划目录CATALOG延迟符第一部分上半年工作概述PART1新江湾城项目01020305项目启动数据2.1上传家庭病床1+1+1签约系统上线043月1日入场5月初1+1+1签约上线，6月初延伸处方上线7月底完成数据2.1上传4月16日正式上线6月底家床系统上线项目难点01030204功能细功能要求更细，信息化程度极高接口多与第三方硬件、软件接口繁多，协调要求高时间紧因为很多政策要求，各种需求、问题给予的处理时间少，突发性一些不可控的突发时间可能引起很大的影像截止7月24日，新江湾城项目社区通过信息科提交问题需求123个，已处理完成112个；目前接口包含医保接口、药采接口、东软公卫系统3个接口、报价器接口、血压仪接口、排队叫号接口、万达智能提示接口、1+1+1签约接口、延伸处方接口、LIS接口、PACS接口、心电图接口、合理用药接口、儿保叫号接口、医保转诊航头鹤沙项目ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP1+1+1签约延伸处方智能提示家床系统第二部分上半年工作总结PART2工作总结个人目标未能完成16年制定的目标，考取PMP证书收获在忙碌的工作中结识了更多的同事，获得了重要的人脉资源。业务目标基本完成新江湾城项目的所有功能模块上线；完成航头鹤沙剩余功能模块上线及现场日常维护；完成兰公馆项目日常维护；感想在极大的工作压力中慢慢提高自身的抗压能力第三部分团队发展PART3团队发展在4个多月的工作中，帮助冯慧明完全掌握云HIS项目实施的路径、日常问题处理。带教的两名新员工刘鑫和薛峰都顺利转正。能够独立承担一家社区卫生服务中心的云HIS项目的上线，冯慧明3月20日入职，6月20日转正，目前独立负责金山疾控条线业务的运维工作。刘鑫4月2日入职，7月2日转正，目前负责新江湾城项目的现场运维工作。薛峰第四部分下半年工作计划PART4工作计划01STEP02STEP03STEP04STEP满意度提升突破瓶颈资质提升抗压能力提升上半年的客户满意度做的不够好，通过汲取教训，总结经验提升满意度突破自己的项目管理能力瓶颈调整心态，放下包袱，重新起航PMP资质2018感谢您的聆听