项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2）从设计图纸考虑施工特点、难点。3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述）2）工期目标达到预定进度目标（具体描述）3）安全目标达到预定进度目标（具体描述）4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述）6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁。十、工程成本控制包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。十一、风险评估包括工程险别分析及防范措施。管理目标表号施工策划-1页数第页共页项目概况项目名称：业主名称：监理公司：工程类别：○港口○公建○厂房○住宅○路桥○其他工程地点:项目规模：工程总价：承包方式：○总承包○联合承包，合作伙伴是：○分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：项目总目标质量目标：工期目标：安全目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：项目组织机构表号施工策划-2页数第页共页管理人员配备表号施工策划-3页数第页共页序号部门岗位名称姓名工作时间主要施工方案表号施工策划-4页数第页共页序号方案名称方案及资源配置情况描述分包方案表号施工策划-5页数第页共页序号分包项目分包工作内容详细界定分包方式预计进场时间招标完成时间侯选分包商名单备注○包工包料○劳务○包工及部分材料○其他○包工包料○劳务○包工及部分材料○其他○包工包料○劳务○包工及部分材料○其他机械设备配置表号施工策划-6页数第页共页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供物资采购表号施工策划-7页数第页共页规格/型号估算数值计量单位进场时间物资采购单位（打△）采购地点业主公司分公司分包单位