研发人员绩效考核表-

部门：姓名：考核周期：10.0020.0030.0040.0050.00序号权重改进措施考核得分加权得分1工作态度20%0.0002执行力20%0.0003团队精神20%0.0004创新精神20%0.0005个性指标专业水平20%0.000100%0.000考核总得分0.000考核等级员工签字：考评人（部门经理）签字：审核人(总监）签字：①创新意识②创新能力①学习精神②专业技能绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）合计合计（100%）描述①协作精神②团队意识③提交合理化建议日期：年月合计0.00指标描述目标值测算方法0%①责任心②主动性①时效性②规范性③独立性④条理性评价及实例合计(100%)行为指标（30%）共性指标研发职系员工绩效考核表考核周期内完成情况存在问题序号权重加权得分考核得分（百分制）关键考核指标（70%）改进措施考核事项量化指标考核标准分值考核1考核2总得分严格执行项目进度计划，每个时间节点都能提前和按时完成，整个项目完成时间比计划提前。每提前进度1%正向加一分30+能很好的执行项目进度计划，每个时间节点都能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。30能较好的执行项目进度计划，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。24执行项目进度计划较差，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误。延误不超过5%18执行项目进度计划很差，计划中的时间节点大部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过10%。12不能执行项目进度计划，计划中的时间节点都不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过15%，6主动跟进工作计划，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴；10主动跟进工作计划，积极思考解决方案，行动迅速；8不需要上级督促工作计划，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；6工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也要上级督促工作计划；（2分）4工作非常被动，即使在时间压力下，也一直要上级督促工作计划；（1分）2客户满意度（5）客户每提出一个修改意见扣一分，扣完为止。5样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的3%15样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的5%12样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的10%9样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的15%6样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用超过开发预算的15%0专业技能非常强，完全胜任项目要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。10专业技能强，满足项目要求的水平，且注重提高，进步明显。8专业技能满足项目要求的水平，且不断改进提高。6专业技能一般，能够达到项目要求的水平，但不注重提高，进步不明显。4专业技能较差，勉强达到项目要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。2任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力,主动，能较好完成分内工作8有责任心，能自动自发6交付工作需要督促方能完成4敷衍了事，无责任心，做事粗心大意2自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2总经理签字：考核人：考核1得分：考核2得分：考核日期：研发项目个人绩效考核表主动性（10）项目进度完成情况（40）时效性（30）被考核人：考核得分：纪律性（10%）关于“项目进度”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核1为主任工程师评分权重占60%，考核2为研发部经理/主管评分权重占40%，零件报废返修（15）工作技能（10%）工作态度和责任感（10%）项目完成质量（30）