_大连染化集团企业文化建设规划（DOC117页）

1大连染化集团企业文化建设规划一、企业简介大连染化集团有限公司成立于2002年10月15日，是以大连染料化工有限公司为主体，联合大连北方氯酸钾厂、大连先进化工有限公司、大连鸿雁房地产开发公司、大连染化机械有限公司、大连染料厂开发区经销公司、大连鸿雁运输公司组成的。其中大连染料化工有限公司下设控股股份公司大连绿峰化学股份有限公司。号，地处大连市与经济开发区的交汇点—盐岛，位于沈大铁路与高速公路边缘，水陆空交通运输条件极为便利。集团公司注册资本为人民币3.2亿元，年销售额5亿元左右。占地面积58万平方米。现有员工4435人，其中专业技术人员631人。集团公司主要产业：精细化工；机械制造、安装、维修；运输业；房地产业；贸易等。大连染化集团有限公司精细化工生产历史悠久，是公司生产经营的主体，集团公司产品主要有染料、中间体、农药、军用化学品、火工、氯碱及无机化工等七大类38个品种，产品总吨位14万吨。集团公司以“顾客满意”为宗旨，坚持“质量第一、用户至上”的经营思想。推行全面质量管理，主导产品均采用国际标准组织生产，多次获得国家、省、市优秀质量管理奖。大连染化集团有限公司是一个经济外向型企业，集团公司产品出口额占总销售额的60%。集团公司拥有进出口自营权，产品远销国内20多个省、市、自治区及美国、日本、以色列、东南亚、香港等国家和地区，年创汇近2000万美元。曾多次被评为“重合同守信誉”单位。二、企业文化建设规划（2007.9——2010.12）为深入贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强核心竞争力，促进企业改革发展中的2积极作用。按照市国资委党委的要求并结合企业实际，特制定集团企业文化建设三年规划。一、企业文化建设的指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学的发展观，以实现集团战略性搬迁和促进集团改革，发展、稳定为目标，以制度创新，理念更新和人本管理为核心，不断树立符合集团长远发展战略并为广大职工所认同的理念和价值观，努力构建具有强大凝聚力，向心力和学习力的新型企业文化，全面提升集团的管理水平，增强开拓市场，持续发展的核心竞争力，不断满足职工日益增长的物质、精神和文化需求，为实现集团公司战略发展目标做出贡献。二、企业文化建设的总体目标力争用三年时间，搭建并完善符合集团发展战略，反映企业特色的企业文化系统框架，为培育企业价值理念，推行标准化管理，规范形象识别系统奠定坚定基础，通过企业文化的建设和创新，内强企业竞争力，努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，集团发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势和竞争优势的和谐统一，为集团改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。三、企业文化建设的基本内容企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级管理者和广大职工归属感，积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。集团企业文化建设主要包括：1、总结提炼和培育具有鲜明特色的企业核心价值观和企业精神。2、结合企业经营发展战略，提炼符合企业实际的经营管理理念。3、进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范职工行为，提高管理效能。4、加强思想道德建设，提高职工综合素质，培育“四有”职工队伍，促进人的全面发展。35、建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品和服务质量，打造企业品牌，提升集团的知名度，信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。6、按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。四、企业文化建设的实施步骤第一阶段——构建企业文化建设的基本框架阶段（2007年9月——2008年12月）本阶段的主要任务是结合集团战略搬迁和改制工作，紧密围绕集团生产经营管理，加强集团企业文化建设的组织领导，完善组织机构，全面推进集团企业文化建设，使职工认知、认可和认定集团企业文化建设的主要内容并自觉践行。具体作好以下工作：1、在继承和挖掘集团多年形成的优良传统和文化底蕴的基础上，通过总结和提炼，初步形成符合企业特点且具有鲜明特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念和职工行为规范等为主要内容的企业文化建设的基础工作。2、征集（设计）确定并制作集团标识、集团旗帜、集团歌曲，逐步形成完整的集团企业文化礼仪。同时加强集团的管理文化，安全文化和服务文化的探索，不断增强集团管理文化的底蕴。3、利用《染化集团》报、集团局域网、宣传橱窗及各种会议等形式广为宣传，使广大职工熟记和理解企业精神、经营管理理念、质量方针和职工行为规范等内容，使其成为职工的共同信念、价值观和行为准则。4、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。党政工团密切配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为广大职工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，积极营造浓厚的企业文化氛围，不断提升集团企业文化的品位。第二阶段——集团企业文化实践深化阶段（2009.1—2009.12）本阶段的主要任务是在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化集团企业文化建设的内容，使集团观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化全面推进并深入到车间、班组和职工中，使集团绝大多数职工从内心深处认同并自觉实践集团企业文化的内容。1、推进制度创新。结合集团管理体制，组织形式和队伍结构的新变化，由相关部门牵头，进行制度创新研究，在全集团范围内修订完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代4企业制度要求，又符合集团公司实际的各项规章制度。2、全面导入和实施CIS（企业形象识别系统）、企业形象战略。CIS是企业文化建设的重要组成部分，也是推动企业战略发展的有效抓手。我们将按照“借用外脑、内力推动、充分论证、循序渐进”的原则，从CIS的组织启动，调查分析，设计开发，实施管理四个阶段入手，搞好CIS识别系统的设计开发，并以BI（行为识别）建设和导入为切入点，逐步向VI（视觉识别）、MI（理念识别）渗透，认真作好《集团CIS应用设计手册》的编制和CIS整体导入计划的指定和实施工作。3、策划、设计统一的集团形象识别系统规范，将集团新时期的企业精神、企业理念和文化内涵，以鲜明的个性化语言和形式向外界传播。对集团的文件、公文信函纸、名片、户外标示牌、产品说明等书写和印刷做出明确的规定，并按照统一标准执行。4、编辑一套介绍集团公司的DVD碟片；编辑一个集团简介的幻灯片。利用集团报和外部媒体宣传集团两个文明建设的成绩，对内鼓劲，对外扬名，不断优化集团公司的人文环境。5、总结先进人物的典型事迹，推进企业理念人格化。深入挖掘和培养集团先进人物和典型事迹的品牌资源，积极发挥典型的示范导向作用。集团报将编发《染化人的故事》一书，通过故事来发现典型，宣传典型，培育典型，积极营造学习先进、崇尚先进，争当先进的氛围。6、组织召开集团企业文化建设工作研讨会。总结创建经验，推进集团企业文化向纵深发展。第三阶段——总结成果、发展提高阶段（2010.1——2010.12）本阶段的主要任务是以总结提高为主。通过努力、初步形成适应市场经济体制和企业发展需要的集团企业文化。1、全面收集整理集团企业文化建设的成果，总结集团企业文化建设的经验，通过各种形式展示集团企业文化建设的成果。力争把集团企业文化建设的经验推出去。2、积累集团企业文化建设及过程中的各种资料，巩固好创建成果，采取现代化的管理手段，建立科学完善的企业文化建设档案。3、组织召开集团企业文化建设工作会议。推广典型经验，及时借鉴和吸收其他企业文化建设的做法，提升集团企业文化的建设水平。4、根据集团形势任务的变化，制定集团未来三年企业文化建设规划。5五、组织领导为加强组织领导，集团成立企业文化建设领导小组组长：耿家顺（集团党委书记）副组长：郭义德（集团纪委书记、工会主席）成员单位：党群工作部、工会、信息中心、公司办、人力资源部、发展部、市场部、销售部、生产部、安全生产监督部、环保部领导小组办公室设在党群工作部，负责企业文化建设的日常工作。六：几点要求：1、深入学习，广泛宣传、提高认识。集团将通过举办培训班、学习班、座谈会等各种形式，对职工进行系统的，企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化内容，明确企业文化建设的内涵、特征和功能。2、切实加强组织领导。各基层单位的主要领导作为企业文化建设的主要负责人，要高度重视和积极抓好本单位的文化建设，要站在促进集团长远发展的战略高度，对本单位的企业文化建设进行系统思考，出主意，想办法。要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中的意义。3、建立考核机制。对各基层单位的文化建设的情况，集团要定期检查考核；对各单位企业文化建设的考核与集团党建工作考核一起进行。根据考核情况，将作为评先的主要依据。4、发挥先进典型的示范引领作用。各单位在集团企业文化创建工作的过程中，要认真总结好经验，好做法并进行宣传推广；各基层单位要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，同时要对那些在文化建设中，工作力度不大或缺少经验的基层单位进行帮助和指导，制定措施，学赶先进，以推进基层企业文化建设整体水平的提高。三、企业标识四、企业文化核心理念6企业使命：打造具有国际竞争力的一流企业释义：企业使命是公司存在的终极意义，即企业为什么而存在。企业使命确定了公司发展的远景和战略目标。“国际竞争力”表明了公司跻身世界市场竞争之列的国际化特点和提升核心竞争力的要求；“一流企业”表明了公司凝聚一流人才，创造一流业绩，提供一流产品和服务的目标。牢记这一使命，就是要为增加社会物质财富和精神财富做贡献，共享社会进步的文明成果，实现大连国际与世界同步的和谐发展。企业精神：携手合作，立业五洲释义：企业精神是企业全体或多数员工彼此共鸣的内心态度和思想境界，是激发员工为实现企业最高目标而奋斗的精神动力。“携手合作、立业五洲”这一精神是大连国际人集体智慧的结晶，展示了大连国际人放眼世界的胸怀和气魄，展现了大连国际人搏击市场，携手奋进的精神风貌。这一精神已深深植根于广大员工的心中，既反映了公司的特点，又有着较深厚的历史积淀，因而被广泛传播和倡导，对公司未来发展有着很强的引领作用。携手合作：携手并肩，团结互助的协作精神；求同存异，相互学习的融合精神；在竞争中合作，在合作中共赢的互利精神。立业五洲：迎难而上，敢为人先的拼搏开拓精神；自强不息，争作第一的学习进取精神；脚踏实地，不懈努力的实干奉献精神企业核心价值观：人才为本，客户至上，自我超越，共创共享释义：企业价值观是企业的基本信仰，它来自对企业有效经营的看法，回答关于员工、客户、企业发展动力和利益分配等一些最基本的问题。人才为本：人才是公司生存的根本，是企业发展最重要的资本。我们要遵循：尊重人才的尊严和创造性工作；承认人才的贡献并给予相应的奖励和回报；为人才提供培训、晋升和发展的机会；把培养、开发和成就人才作为事业发展的最终目的，努力使每名员工都成为人才。客户至上：客户是我们永久的市场，良好的客户关系是我们宝贵的资源。我们要遵循：以客户为中心进行周到服务，并将客户的概念延伸到企业内部所服务的对象；以优质的服务达到客户满意；以创造性的服务超出客户的预想；以服务质量的提升创造客户和企业价值。自我超越：自我超越是公司变革发展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。7我们要遵循：在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限。以领先的观念带动行动超前；善于在稳健与突破的平衡中开拓经营管理的新途径。共创共享：共创共享是公司的经营原则，是实现共同成长的内在动因。我们要遵循：拓展合作空间，实现资源共享和优势互补；倡导无隙合作，共创价值；在共同努力中分享价值成果。企业行为准则：应对变化，勇于变革创新；诚信经营，追求卓越品质；崇尚共赢，提升员工和客户价值；持续发展，增加股东和社会财富释义：企业行为准则是公司经营活动一系列行为的标准、规则，是对公司行为的具体要求。应对变化，勇于变革创新。