_长安汽车企业文化建设-了解—从文化开始（PPT66页）

了解—从文化开始长安汽车企业文化中心2010.4.28精品资料网汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介第一部分长安汽车概况4长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史；李鸿章创建，前身为上海洋炮局；诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”；中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。第一任总工程师：马格里（英国人）创始人：李鸿章百年历史5上海河北重庆南京南昌•诞生于洋务运动•扬名于抗日战争•成长于新中国•兴盛于改革开放•1862年上海洋炮局•1864年•1865年苏州炮局•1865年•1937年南京金陵兵工厂•1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地•2000年•2002年•2004年三迁三扩6456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路造车历程一合一分江陵厂（152）长安厂（456）长安公司（152）长安股份公司长安责任公司（152）合分199620098公司股权与资本情况中国长安汽车集团股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司简称：长安汽车（000625）45.5%总股本23亿股中国上市公司20强中国企业100强重庆工业企业50强之首中国兵器装备集团公司100%9代管企业中外合资企业参股企业直属二级单位全资/控股子公司保定长安客车制造有限公司重庆长安跨越车辆有限公司长安发动机制造厂长安渝北汽车制造厂长安汽车制造厂长安汽车工程研究院长安福特马自达汽车有限公司重庆长安铃木汽车有限公司长安福特马自达发动机有限公司中发联投资有限公司重庆长安汽车国际销售服务有限公司长安轿车销售事业部长安汽车销售有限公司重庆长安汽车客户服务有限公司重庆安福汽车营销有限公司重庆长安专用汽车销售有限公司江铃控股有限公司南京长安汽车有限公司河北长安汽车有限公司重庆长安汽车模具有限公司重庆长安新能源汽车有限公司重庆亨格信息科技股份有限公司…长安汽车欧洲设计中心有限公司重庆长安汽车股份有限公司公司行政组织机构图合资合作部管理信息部审计部科技管理部（项目总监办公室）工程部法律事务部质量部财务部人力资源部办公室发展规划部市场部制造物流部采购部商用车事业管理部企业文化中心长安模具制造厂公司党委组织机构图重庆长安汽车股份有限公司党委企业文化中心（与党群工作部合暑办公）党委办公室(与公司办公室合署办公)纪律检查委员会汽车制造厂党委发动机制造厂党委渝北汽车制造厂党委长福马公司党委长安铃木公司党委南京长安党委保定长客党委科协工会委员会共青团委员会微车销售公司党委河北长安党委汽车工程研究院党委模具制造厂党委国内基地布局全球化的产业布局长安福特马自达长安铃木长福马南京公司长福马发动机公司南京长安河北长安长安跨越商用车工厂保定长客轿车工厂发动机工厂已有11个整车厂和2个独立发动机工厂；在建4个工厂和一个汽车试验场。江铃控股重庆鱼嘴发动机新工厂河北新工厂长安福特三工厂在建工厂和试车场合资品牌企业自主品牌企业垫江试车场重庆鱼嘴整车新工厂中国生产基地马来西亚生产基地越南生产基地美国生产基地墨西哥生产基地埃及生产基地伊朗生产基地全球产业布局河北基地江苏基地江西基地重庆基地中国：以重庆为中心的四大生产基地。海外：已建或在建6条海外生产线。全球化的产业布局董事长：徐留平总裁：张宝林副总裁：王重生、马军、崔云江、应展望、朱华荣、黄忠强、宋嘉、任强、罗明刚、杜毅、吴哲重庆长安汽车股份有限公司领导班子董事长：徐斌副董事长：尹家绪、李方勇董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层董事会管理层徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）第二部分长安汽车生产经营情况中国汽车第一阵营企业成员《汽车产业调整振兴规划》（国发5号，2009年2月9日）北京汽车广州汽车中国重汽奇瑞汽车上海汽车第一汽车东风汽车长安汽车成功进入中国汽车第一阵营2010年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河）。其中，长安汽车销售37万辆。产销不断创造历史新高2009年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目标单位：万辆200140长安汽车销量自主研发能力居行业第一拥有总资产近11亿元，总占地面积230亩1995年8月，成为全国首批140家国家认定企业技术中心之一2006年获得国家认可实验室资格2009年，在国家认定企业技术中心评价中，排名全国第7，汽车行业第1位汽车工程研究院长安日本设计公司内外饰设计及造型长安欧洲设计公司造型设计、工程设计长安汽研院重庆本部技术研发人员2000余人；国家认定实验室;综合研发及工程化。造型、工程化开发长安上海研究院目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。“三国七地”的全球研发布局4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立小型客车车长≤4mFF1平台长安之星II代63356391/9310166390/95F2平台长安之星S460G1长安星光4500P3平台1022/1026Q2平台P2平台CM8重庆河北南京长安之星平地板长安之星轻型客车4m车长≤7mG小型货车总质量≤2.0T车长≤3.5mP轻型货车2.0总质量≤4.5T3.5m车长≤6.5mQ加宽加大在G1基础上开发在F1基础上开发G2G101货G401自主品牌商用车产品丰富的自主研发成果经济型车1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜车长≤4.2mB中级车1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜车长≤4.7mC越野车2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜车长≤4.9mE小型车排量≤1.5L车长≤3.8mA奔奔悦翔陆风风华志翔杰勋中高级车1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜车长≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陆风风尚自主品牌轿车产品奔奔迷你B301E301C201CD101丰富的自主研发成果自主品牌发动机微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08纵C08横C10纵C10横F10纵/横E08TGDI横E08纵/横E10纵/横E12纵/横G系列G13纵/横G15横H系列G16横换代H13横H15纵/横G13Ⅱ代纵/横H15TGDI横G15纵D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT丰富的自主研发成果目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业化研发；未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电动汽车为重点，逐步发展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。混合动力纯电动场地车中度混合动力弱度混合动力强度混合动力纯电动道路车Plug-inmicroHEVMiddleHEVFullHEVBEVTour-BEVPlug-inHybrid纯电动汽车Pureelectric燃料电池汽车氢内燃机汽车CNG汽车CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃气汽车行业领先的新能源汽车新能源汽车产品2007年6月11日，中国第一台氢内燃机在长安点火成功；2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目；2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究；2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元；2009年6月，中国第一辆混合轿车--长安杰勋上市；2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立；2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。新能源汽车创造多项第一2008年5月服务北京奥运会2008年11月十城千辆工程2009年2月驶入中南海2009年6月中国第一辆混动轿车上市行业领先的新能源汽车1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重庆长安铃木汽车有限公司成立长安福特汽车有限公司组建江铃控股有限公司成立长安福特马自达发动机有限公司组建全球合资伙伴合资合作的成功典范蒙迪欧致胜新嘉年华沃尔沃S80L天语马自达3新奥拓福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华沃尔沃品牌：S40、S80L马自达品牌：马自达3、马自达2铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓合资合作的成功典范235万辆，13000亿元410万辆，3000亿元基点：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300万辆，2000亿元138万辆，800亿元打造世界一流汽车企业T138事业领先计划三年跨越两百万六年利润翻两番，员工收入翻一番十年收入三千亿党建组织基本情况党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员跨所有制、跨区域、跨国界：既有国有性质企业，又有民营性质企业既有中外合资企业，又有中中合资企业既有国内的，又有海外的既有在全国四大基地以及各地营销、研发战线的，又有远在意大利都灵、日本横滨研发中心的公司党委下设分党委、党总支、党支部等各级党组织128个现有员工2.9万余人，其中党员4600余人党建工作主要特色（一）坚持突出“精干、高效、改善”工作原则党建工作更加高效，今年，虽然公司各项工作处于调整中，大事多、要事多，但用心抓党建，特色更加突出。党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更为加强”。高效改善精干党群系统更加精干，工作队伍增加骨干，充实一批复合型人才。党建定位党建工作特色成果一是形成T138事业领先计划二是形成CA1613领先文化体系（二）坚持抓好“大事、新事、实事”工作方法三是打造“双关心”文化上级领导肯定党建模式中心组学习党十七届四中全会精神党建工作特色成果（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工”新格局■中外合资企业：突出“分散、小型、业余”特点■中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合”特点■国有控股企业：突出“精干、高效、改善”特点公司党委将全国四大基地、全球四个研发中心的党群工作统筹考虑。统筹抓好“大长安”党群工作。第一次将合理化建议抽奖活动范围扩大到长安福特马自达、长安铃木等分（子）公司。建立党群系统定期交流机制。第一次定期组织党群干部在各大基地轮流召开2009年党群工作专题会，交流党群工作。弘扬长安汽车文化，提升长安大家庭凝聚力。第一次组织长安汽车所属企业和供应商、经销商，举行大型红歌会及文艺汇演。汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化CA1613领先文化打造世界一流汽车企业市场理念销售理念服务理念产品和技术理念供应理念制造理念安全生产理念质量理念组织和人力理念管理理念合资合作理念长安使命长安愿景长安价值观长安精神长安准则形象用语品牌理念盈利和成本理念领先文化产生背景内需第二到第一多元到复杂零散到系统宣传到战略外促多边竞合文化创新上级要求国家推进03年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》；06年召开中央企业企业文化建设工作会；08年《中央企业企业文化建设评价体系》经过专家评审，8个单位试点；2010年4月27-30日举办300多家国企领导参加的企业文化培训班。2010年4月7日，中国长安党委下发了《关于深入开展学习贯彻中国长安领先文化理念体系活动的实施意见》，明确提出