xx咨询顾问公司现场管理培训教材-论8s管理(PPT115页)

-现场8S管理21.8S概述2.8S推进重点3.8S推进体系4.8S推展手法5.8S项目的展开6.8S的内部审查课程内容如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享需要双向的沟通（讲师和学员）有问题作好记录联想式听讲－－我如何在工作中运用这种工具或方法休息后准时回来关闭手机或者使用振动方式如果您认为课程过重请及时告诉讲师8S概论8S定义推行8S的目的8S的八大作用8S之间的关系关于8S8S的含义①整理（SEIRI）②整顿（SEITON）③清扫（SEISO）④清洁（SEIKETSU）⑤素养（SHITSUKE）⑥安全（SAFETY）⑦节约(SAVE)⑧学习（Study）⑨日语的拼音均以S开头，简称8S。6关于8S企业管理有6大基础①Q（品质）②C（成本）③D（交期）④S（安全）⑤M（士气）⑥P(效率）8S是企业管理的基础8S说明[内容]整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约，学习，[适用范围]生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德、人员思想意识的管理。企业的各个领域[作用]消除各种问题（隐患），强壮企业体魄，提高免疫力。推行8S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至削除故障，保障品质降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期8S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至削除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制8S的八大作用亏损为零－－8S是最佳的推销员不良为零－－8S是品质零缺陷的护航者浪费为零－－8S是节约能手故障为零－－8S是交货期的保证切换产品时间为零－－8S是高效率的前提事故为零－－8S是安全的软件设备投诉为零－－8S是标准化的推动者缺勤率为零－－8S可以创造出快乐的工作岗位118S关联图一第一个S整理区分“要”与“不要”的东西第二个S整顿第三个S清扫第六个S清洁将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净时时保持美观、干净第七个S素养使员工养成好习惯遵守各项规章制度人地点物品第四个S安全第五个S节约11第八个S学习8S与其他活动的关系8S运动（土壤）企业IETQMJITISOTPM8S推进重点1.整理的推进重点2.整顿的推进重点3.清扫的推进重点4.清洁的推进重点5.修养的推进重点6.安全的推行重点7.节约的推行重点8.学习的推行重点1整理的推进重点整理的含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。含义腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，二来形成恶性循环。“整理”的做法/示例：将物品分为几类（如）：1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。“整理”的做法/示例：I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：不同的挂牌=不同需要的物品挂红牌=不需要的物品真乱！！真整洁！！.目标：处理所有不需要的物品II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出处理不要的挂牌物品。“整理”的做法/示例：“整理”的做法/示例：红牌III.挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留清除判定为不需要的挂红牌物品“整理”的做法/示例：IV.初步清洁清洁所有剩余的物品-工作台-工具-地面-设备制定清洁计划-分配责任（谁打扫，何时打扫）-按分配执行整理的作用推行要领推行整理步骤1现场检查2区分必需品和非必需品3清理非必需品4必需品的处理5每天循环整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝不手软！“整理”的做法/示例：2整顿的推进重点整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；削除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会使你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。整顿的作用寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）急忙订货订货后来又找到下班不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适糟糕可惜！推行原则三易:易拿易放易管理三定:定位置定数量定容积推行要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识推行整顿的步骤分析状况物品分类决定储存方式实施“整顿”的做法/示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。营造一个“家”，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的流程放置I.按照工作流程整理工作场所改进方法：-目前状况图——反映现在工作场所的布置-将来状况图——反映新的、改善后的工作场所的布置2.通过使用目视工具，使工作场所一目了然。“整顿”的做法/示例：营造“家”的步骤：1.按照将来状况图，重新放置物品2.为车辆通道画出边界3.为固定在地面的物品画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为人行通道和工作通道画出边界6.为工作面（台面、柜子里）画出边界7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。8.给每个物品一个名称标签“整顿”的做法/示例：怎样使用目前状况图1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。-实线=永久-虚线=临时2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。-按比例画出物品-按物品的实际位置画图一定要包括每一件物品！3.用红色箭头画出工作场所的流程。现状工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐区怎样使用目前状况图（续）怎样使用将来状况图1.在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。2.把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。将来状况人口出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱怎样使用将来状况图（续）3.用红色箭头画出流程，测试新的布局。将来状况出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口目视工具：1.边界——划出边界、区域2.区域名称——表明边界里摆放着什么物品3.标签——表明是什么物品以及位置在哪里边界物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作表面物品区域名称38-194in.扳手，用于传动轴定位针物品区域的标记。它应该包括：物品名称位置物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。34区域名称事例◎形迹定位管理自己制作标签38-194in.扳手，用于传动轴38-194in.扳手，用于传动轴在物品上的标签。它应该包括：物品名称物品的区域名称3清扫的推进重点清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。目的特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。推行清扫的步骤准备工作从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源，从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫基准“清扫”的做法/示例：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。I.目视观察a)安全——车辆通道无障碍，标示了有危险的材料b)浪费——装满的垃圾箱、工作台上过多的原料c)干净——工具在挂板上指定的地方，地面清洁“清扫”的做法/示例：II.实施清扫a)安全——报告不安全状况、打扫地面的液体b)浪费——清空垃圾箱、转移过多的原料c)干净——清洁地面、把工具放在挂板上“清扫”的做法/示例：4清洁的推进重点清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。清洁的作用贯彻8S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”推行要领推进清洁的步骤8S学习班－整理－区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品－整顿－规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明－清扫－在地板上划出区域线和管理担当“清洁”的做法/示例：检查表；红牌子作战。确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。I.8S约定-将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。目视管理说明物品需求量（最少和最大）-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）清洁标准工作场所布置方法-制定审计标准（检查表），公布结果“清洁”的做法/示例：“清洁”的做法/示例：II.工作程序-将工作场所的每一个工序的步骤归档-将操作程序和说明归档-将工作所需的全部资料归档（使用说明、参考资料、问题解决手册）5修养的推进重点修养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团对精神目的特别说明公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。修养的作用推行要领推进修养的步骤修养形成的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“素养”的做法/示例：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；服装整齐，戴好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。“素养”的做法/示例：保证日常工作按照6S的要求进行，不断改善品质。????我们是否遵照自己制定的6S规则？我们是否得到了所期望的结果？“素养”的做法/示例：1.团队-为工作区域的团队制定计划具体责任分工2.个人-为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新3.效果-决定怎样衡量效果具体指定检查计划536安全（目的及含义）：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。5354目的：不要因小