组织机构与人力资源配置

13.组织机构与人力资源配置13.1组织机构设置方案及适应性分析1.根据项目的具体情况设置的组织机构如下：2.机构适应性分析这种结构主要有点是机构简单，权利集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化管理模式，适质检员施工员项目负责人售后服务能源管理融资设计管理工程管理技术管理检测员试验员质检员出纳员预算员设计员调研技术员技术员安全员材料员项目经理用于项目的生产经营活动。13.2人力资源配置构成、人数、技能素质要求参与项目研究的人员共21人，硕士4人、本科7人、大专5人、中专5人，其中包括高级职称的技术人员7人，具体内容见下表。研究人员基本情况表序号姓名性别学历专业职称1234567891011121314项目管理人员具有丰富的工程管理经验，管理并参与了很多工程，具体工程如下表。工程案例表年份负责人工程名称改造面积（万平）13.3编制员工培训计划一、根据建筑施工安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、普通工。1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：聘请丰富经验的专业人员授课，使施工人员能够掌握相关安全知识，并要严格考核，持证上岗。3.培训地点：公司会议室4.安全教育培训目的：强化安全施工意识，提高安全管理水平，搞好安全施工。二、根据建筑施工的技术要求，特制定施工工艺技术培训计划，具体内容如下：培训对象：特殊工种、技岗人员、普通工。1.培训内容：施工材料的性能与组成，施工工艺的技术流程，施工的注意事项。2．培训方法：聘请丰富经验的专业技术人员授课，使施工人员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗。3.培训时间：根据岗位操作的复杂程度确定4.培训地点：公司会议室及施工现场