人力资源部职务说明书20090326

第1页共11页人力资源部职务说明书一、部门职责：全面负责集团人力资源管理的各项工作。根据公司章程和董事会、集团办公会有关决议规定，人力资源部负责制定并落实集团人才队伍建设规划，负责集团及控股公司机构编制管理，负责和指导集团及控股公司人员的招聘、调配、岗位聘任、绩效考核、薪酬福利管理、社会保险、教育培训、企业文化建设、离退休等管理，负责集团人事档案管理和政审工作，负责老干部工作等。二、岗位设置及人员编制部门编制4人，其中部门经理1人，部门副经理1人，项目经理2人。部门内部岗位设置见附图及职位说明书。附：部门组织结构图人力资源部经理人力资源部副经理项目经理2项目经理1第2页共11页人力资源部部门经理职位说明书岗位名称部门经理所属部门人力资源部编制日期2009年3月职系■管理岗位□工勤岗位工作时间□标准■不定时工作性质■全职□兼职□临时薪酬范围工作地点集团总部直属上级■公司董事长业务工作■公司主管领导绩效管理□其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）直属下级■部门副经理项目经理业务工作■项目经理绩效管理□其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）职位目的：主持部门全面工作，确保部门贯彻执行公司的各项决策与制度，落实部门的专业职能；依据公司的规划、制度与部署，落实内部管理、员工队伍建设、企业文化建设等职能；依据公司发展战略、专业（人力资源）领域规划及相关制度、流程，负责集团内相关参控股公司的指导、监控，确保公司总体规划目标的落实；确保完成公司下达的年度任务指标。工作关系：本岗位公司主管领导项目经理政府机构咨询机构相关专业机构行业相关企业董事会、经理层总部各部门所投资企业部门副经理董事长第3页共11页职责范围及绩效指标：主要职责主要绩效指标一、部门管理与职能建设（一）主持部门全面工作，建立部门内部合理、有效的管理体系1．建立部门各项业务和管理工作规范、流程，确保集团规章制度和决策得到贯彻，部门职能得到落实；2．建立完善员工职责分工体系，合理分配部门所承担的职能和工作任务；（二）管理部门绩效，实现工作目标3．按照集团部署，研究、制订工作计划；依据集团下达的工作任务，研究、制订落实方案，并指导下属开展工作；4．监控工作计划的实施进展，定期进行分析、评价，并依据集团主管领导及其他方面的反馈意见进行调整或完善，确保各项工作的方向和进度；5．按照集团有关制度、流程、要求，收集、整理并向主管领导或有关上级领导报告有关业务、管理、重大事项；（三）沟通与协作6．与集团内部其他部门、相关集团子公司建立良好的协作关系；7．与演艺领域相关的政府部门、艺术院校建立联系和沟通机制，构建、维护各种公共关系网络；（四）员工队伍与企业文化建设8．按集团的制度和要求，对部门员工的选任提出建议；9．按照集团的制度和要求，开展绩效管理，指导、激励员工不断改进和提高；10．按照集团的制度和要求，组织员工业务培训及保证员工参加培训，督促其能够保持工作所需的专业水平和工作能力；11．及时总结职责范围内各项工作经验，建立工作知识数据库；12．按照公司规划，负责本部门的企业文化建设；（五）圆满完成上级交办的其他工作任务。●本部门工作规范和流程●工作任务书完成效果和职责建设效果●与集团内外相关部门的协作关系●企业文化建设●本部门建设●企业文化建设二、人力资源业务管理第4页共11页（一）人力资源规章制度建设与管理1．编制集团人力资源管理各项规章制度、工作流程并监督实施；2．对人力资源各项管理制度、工作流程进行适时修改与完善；3．根据集团与控股公司的人事管理权限，组织、协调、监督集团及控股公司人力资源管理制度和流程的落实及实施。（二）人力资源规划1．结合集团发展战略，综合分析集团人力资源现状和未来一定时期内人员供需情况，编制人力资源规划方案；2．制定人力资源部年度及季度工作计划。（三）组织结构设计与管理1．集团及控股公司组织机构编制、合并、更名、撤销的管理（会同研究发展部）；2．集团各部门职能分解，并组织编制各岗位职务说明书。（四）招聘管理1．根据集团发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划；2．人员招聘的组织工作。（五）培训管理1．编制企业年度培训计划并组织实施；2．制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；3．企业文化建设工作。（六）绩效考核管理1．建立、健全绩效考核标准，编制考核方法及实施方案；2．绩效考核的组织执行。（七）薪酬福利管理1．健全完善集团薪酬福利体系，制订并监控集团人工成本预算；2．日常工资和奖金管理工作；3．员工的各项保险、公积金和各项福利工作。（八）人事及劳动关系管理1．执行人力资源管理制度，维护集团正常有序的劳动关系；2．协调控股公司、有关政府部门及业内单位的关系；3．集团人事档案管理、政审工作及老干部工作。（九）其他1．人力资源信息系统管理；2．员工的职称与技术等级评定管理；3．离退休管理。●制度建设●人力资源规划●人力资源供求●培训计划与实施效果，及费用控制●相关人力资源分析报表任职资格：项目必备条件理想条件（必备条件之外）教育背景人力资源、企业管理类专业本科及以上学历相关专业硕士以上学位第5页共11页经验8年以上人力资源相关工作经验，其中5年以上部门经理级别及以上管理经验具备文化、演艺、体育等领域相关工作经验，熟悉政府相关机构工作规则，拥有良好的社会关系网络综合素质与能力职业素养：1．原则性（以身作则和执行制度的坚定性）；自信（对完成任务和有效解决问题的能力的自我信仰）；2．诚信（以诚实守信的心态行使工作权利并履行义务）；3．服务意识（具有在工作中满足内外部需求的意识）；4．工作主动性（在工作中不惜投入较多精力，善于发现与创新，提前预计事件发生的可能性，积极采取行动，避免问题的发生或创造新的机遇）知识水平：1．企业知识（包括行业知识、产品知识、企业文化、组织结构、规章制度和业务动作流程等）；2．经营知识（包括业务发展变化趋势、组织经营框架、财务报表的构成、市场营销知识、企业产品和整体运作等）；3．人力资源管理知识（系统的掌握人力资源管理的各个模块，能够熟练运用）；4．法律知识（包括公司法、劳动法、合同法及其他相关法律知识）能力素质：1．战略规划能力；2．目标管理能力；3．执行能力；4．督导能力；5．专业能力；6．识人用人能力7．激励能力；8．分析能力；9．表达能力；10．沟通能力；11．协调能力；12．组织能力；13．决策能力；14．创新能力；15．团队合作能力通用技能：系统性思维，英语能力管理技能：引导创新，知识管理工作条件：工作场所：独立办公室环境状况：良好危险性：无危险性第6页共11页人力资源部部门副经理职位说明书岗位名称部门副经理所属部门人力资源部编制日期2009年3月职系■管理岗位□工勤岗位工作时间□标准■不定时工作性质■全职□兼职□临时薪酬范围工作地点集团总部直属上级■部门经理业务工作■公司主管领导绩效管理□其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）直属下级■项目经理业务工作□绩效管理□其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）职位目的：依据公司的战略、部门的规划及相关制度、流程，协助部门经理开展工作；在分管业务领域内，组织、指导下属员工开展工作，形成相应成果，实现工作目标。协助部门经理进行部门各项职能建设及管理。工作关系：本岗位部门经理项目经理政府机构教育机构相关专业机构行业相关企业总部各部门所投资企业公司主管领导第7页共11页职责范围及绩效指标：主要职责主要绩效指标一、部门管理与职能建设（一）协助部门经理，建立部门内部合理、有效的管理体系1．参与制定部门各项业务和管理工作规范、流程，对分管工作方面提出建议，提交部门经理；2．参与制定完善员工职责分工体系，并提出建议提交部门经理。（二）协助部门经理管理部门绩效，实现工作目标3．按照集团和部门部署，参与研究、制订工作计划和落实方案；4．监控分管工作的实施进展，定期进行分析、评价，提交部门经理，确保各项工作的方向和进度。（三）沟通与协作5．协助部门经理与集团内部其他部门、单位建立良好的协作关系.（四）协助部门经理进行员工队伍企业文化建设6．协助部门经理开展绩效管理，指导员工不断改进和提高；7．协助部门经理组织员工业务培训及保证员工参加培训，督促其能够保持工作所需的专业水平和工作能力；8．协助部门经理推进本部门的企业文化建设；（五）圆满完成上级交办的其他工作任务。●本部门工作规范和流程●工作任务书完成效果和职责建设效果●与集团内外相关部门的协作关系●本部门建设二、人力资源业务管理（一）人力资源规章制度建设与管理1．参与制定集团人力资源管理各项规章制度、工作流程及其修改与完善；2.参与组织、协调、监督集团及控股公司人力资源管理制度和流程的实施。（二）人力资源规划1．参与编制公司人力资源规划方案；2．参与制定人力资源部年度及月度工作计划。（三）组织结构设计与管理1．参与集团及控股公司组织机构编制、合并、更名、撤销的管理；2．参与集团各部门职能分解，并组织编制各岗位职务说明书。（四）招聘管理1．参与编制员工需求计划；2．参与人员招聘的组织工作。（五）培训管理1．参与编制企业年度培训计划并组织实施；2．参与制定年度教育培训经费的预算和管理；3．参与推进企业文化建设工作。（六）绩效考核管理1．参与编制考核方法及实施方案；2．参与绩效考核的组织执行。（七）薪酬福利管理●制度建设●人力资源规划●人力资源供求●企业文化建设●培训计划与实施效果，及费用控制●相关人力资源分析报表第8页共11页1．参与健全完善集团薪酬福利体系和制订集团人工成本预算。（八）人事及劳动关系管理1．执行人力资源管理制度，维护集团正常有序的劳动关系；2．参与协调控股公司、有关政府部门及业内单位的关系；3．参与集团人事档案管理、政审工作及干部管理工作。（九）上级交办的其他工作任务。任职资格：项目必备条件理想条件（必备条件之外）教育背景人力资源、企业管理类专业本科及以上学历相关专业硕士以上学位经验6年以上人力资源相关工作经验，其中3年以上部门经理级别及以上管理经验具备文化、演艺、体育等领域相关工作经验，熟悉政府相关机构工作规则综合素质与能力职业素养：1．原则性（以身作则和执行制度的坚定性）；自信（对完成任务和有效解决问题的能力的自我信仰）；2．诚信（以诚实守信的心态行使工作权利并履行义务）；3．服务意识（具有在工作中满足内外部需求的意识）；4．工作主动性（在工作中不惜投入较多精力，善于发现与创新，提前预计事件发生的可能性，积极采取行动，避免问题的发生或创造新的机遇）知识水平：1．企业知识（包括行业知识、产品知识、企业文化、组织结构、规章制度和业务动作流程等）；2．经营知识（包括业务发展变化趋势、组织经营框架、财务报表的构成、市场营销知识、企业产品和整体运作等）；3．人力资源管理知识（系统的掌握人力资源管理的各个模块，能够熟练运用）；4．法律知识（包括公司法、劳动法、合同法及其他相关法律知识）能力素质：1．战略规划能力；2．目标管理能力；3．执行能力；4．督导能力；5．专业能力；6．识人用人能力7．激励能力；8．分析能力；9．表达能力；10．沟通能力；11．协调能力；12．组织能力；13．决策能力；14．创新能力；通用技能：系统性思维，英语能力管理技能：引导创新，知识管理第9页共11页15．团队合作能力工作条件：工作场所：开放场所，独立办公桌环境状况：良好危险性：无危险性人力资源部项目经理职位说明书岗位名称项目经理所属部门人力资源部编制日期2009年3月职系■管理岗位□工勤岗位工作时间■标准□不定时工作性质■全职□兼职□临时薪酬范围工作地点集团总部直属上级■部门（副）经理业务工作■部门经理绩效管理□其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）直属下级□业务工作□其他工作（如党委工作、团委、工会工作等）职位目的：依据公司的相关制度、流程和部门规范，按照部门的分工，具体实施人力资源日常事务性工作。完成部门分配的职能建设工作任务。工作关系：本岗位部门副经理政府机构教育机构相关专业机构部门其他员工总部各部门所投资企业部门经理第10页共11页