万锦置业公司XXXX年企业文化建塑考核办法

-1-置业公司2011年企业文化建塑考核办法为确保置业公司企业文化建塑整体规划及《置业公司企业文化建塑工作指导意见》得到有序推进，稳步实施，有效落实，特制定本考核办法。一、组织领导为确保企业文化建塑工作扎实稳定地推进，特成立企业文化建塑推进工作领导小组。组长：李瑞君副组长：芮成群成员：刘平李青朱纵青郜荣华疏明扬领导小组下设办公室，办公室设在公司政工部企业文化推进办公室，郜荣华负责具体推进工作事项。二、考核对象置业公司各分公司三、考核方法（一）考核实行集中检查和自我评价相结合的方式。考核采用“每月一自评、季度一检查、年终一总评”的考评模式，分公司每月自我评价一次，置业公司每季度对分公司进行一次集中检查，年终根据年末检查情况及自评成绩进行总评。（二）企业文化推进办公室每季度按照《2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准》对各分公司企业文化建塑工作进行督导、检查、评估，考核基础分为100分，各项考核分累加，再加上所得附加分即为最终得分。-2-（三）集中检查采取听汇报、查资料、现场提问、实地抽查及效果评价等方式，依据考核标准逐项评分、综合评价，提出评定意见，并以通报的形式反馈到各单位。（四）每季度对分公司进行综合考评时，随机对分管企业文化建塑工作的分公司负责人及网员进行书面测试，成绩列为评估参考。（五）考核工作由公司企业文化建塑推进工作领导小组统一组织实施，具体负责各分公司的考核。四、奖惩（一）公司设立企业文化建塑专项奖励资金，用于奖励企业文化建塑工作做出贡献的相关单位和个人。企业文化推进办公室根据年终考核结果综合评比出“年度企业文化示范单位”1名，“年度企业文化先进单位”3名，分别给予一定的奖励。（二）对于检查出的问题，分公司应及时整改，由企业文化推进办公室跟踪落实；对于连续两次检查得分居于后两名的分公司进行通报批评、限期整改，并要求该分公司党、政负责人做书面检讨，同时给予500元罚款。五、附则本办法自发布之日起执行。附件1：2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准附件2：2011年置业公司企业文化建塑工作自我评估表-3-2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因目标规划（8分）目标规划（8分）按照集团公司2011年企业文化建塑指导意见，结合实际制定本单位建塑工作实施意见和计划。1、1、缺少实施意见、推进计划一项扣3分；可操作性不强（结合实际不到位）的扣2分。2、每年至少召开一次企业文化建塑工作专题会议，没有完整会议记录的扣2分；3、建立切合自身实际的“分公司、部门、班队、个人”四级愿景，缺一项扣2分；缺一项四级月、季度、年工作目标的，扣1分。理念渗透（25分）文化氛围（10分）利用多种渠道，采取多种形式渗透企业理念，不断增强员工对企业价值观的认知认同度，大力营造文化氛围。1、没有对第二版《企业文化手册》进行有效宣传和学习的，扣2分。2、没有对“皖煤人”故事进行定期采集、整理的，扣2分。3、每月关于企业文化建塑工作宣传稿件不少于2篇，根据煤电报、电视台及企业文化网统计，少一篇扣1分。4、没有建立企业价值观认知、认同和实践效果评价机制的，扣2分；没有实际开展的扣2分。礼仪渗透（8分）正确应用视、听觉识别要素，规范开展文化礼仪活动，企业文化氛围浓厚。1.严格按照第二版《企业文化手册》和公司有关规定，持续开展文化礼仪活动，频次、要求以书面形式列出，缺一项扣2分；2.现场检查服务礼仪、电话礼仪等内容，不符合要求的，一处扣2分；3、接到居民或其他单位投诉一次扣1分。系统培训（7分）利用多种形式，自主开展企业文化理念学习培训，不定期进行书面测试、随机抽查，了解员工对企业主要理念的掌握效果。没有按照分公司既定计划定期对员工进行企业文化知识书面测试或抽查的扣2分；考评结果未能运用到实际中的扣2分；对企业文化主要理念掌握效果不好的发现一次扣1分。-4-检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因行为修养（23分）6s管理（9分）健全标准，强化管理，增强相融性、执行性，拓展6s管理的广度和深度。1、没有建立符合要求的岗位6s标准的，扣5分。2、没有制定6s管理日常检查、考核办法的，扣3分。3、没有按照分公司制定的考核办法定期进行检查考核的，扣3分。4、现场查看6s管理效果，一处不符合要求的，扣1分。准军事化管理（9分）完善制度，强化监督，规范实施，重点突出工作流程/操作标准化。1、没有对准军事化管理的范围、基本准则、具体要求、考核奖惩以制度形式予以规范的，扣3分；制度不科学、不完善的，扣2分。2、没有进行日常监督、考核、奖惩的，扣4分。3、对违反实际工作规范的员工，现场发现一人次扣1分。“皖煤人”标准实践（5分）构建起“皖煤人”标准实践的长效机制。没有建立的“皖煤人”标准实践长效机制的，扣2分；不科学、不完善的，扣2分；无实际开展实践活动记录的，扣1分。学习型组织创建（22分）课题应用（10分）有效运用课题成果，结合实际，丰富、完善学习载体和方法，不断提高学习效果。1、不能按照公司创建学习型组织的基本原则、步骤和模式，制定本单位创建工作长期规划和年度推进计划的，扣5分。2、学习载体和方法不健全、不系统、不科学的，扣2分。3、没有构建动力、保障、激励三大机制，不能按照分公司既定工作计划定期对学习效果进行检查考核的，扣3分；对学习考核结果不能有效运用的，扣2分。4、现场检查创建情况，抽查到对本岗位应掌握知识不清楚的，一人次扣1分。载体创新（12分）适应集团公司学习型组织创建发展新趋势，结合工作实际，不断创新学习方法和载体。1、没有结合实际，建立健全管理干部、技术人员、一般员工的分层次、全员性学习体系的，扣5分。2、不能贴近工作需要创新开展学习创建工作，效果不好的，扣3分。3、没有制定“学习之星”、“学习型团队”评选办法的，扣5分；实施不到位的扣3分。-5-检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因文化机制保障（22分）诚信档案管理（15分）管理覆盖范围（3分）不断拓展管理范围，逐步实现由工作行为向生活行为延伸，由企业内部行为向社会行为延伸。档案反映的员工行为信息单一、覆盖面狭窄，扣2分。运行机制建设（6分）进一步完善诚信档案标准体系建设，根据工作性质和工作内容，科学、清晰地界定诚信、失信标准，形成规范完善的诚信度评价指标体系，规范日常管理，做到有效运用。1、没有建立诚信档案管理机制的扣5分；档案标准不科学健全的，扣2分；2、没有建立并执行月、度通报或公示制度的，缺少一次扣1分。3、不能拓展、深化档案运用渠道，并利用档案对员工职业发展进行考核、评价的，扣2分。4、诚信档案信息采集、上报不及时的，一次扣1分。5、日常管理不规范的，扣2分；提供、出具档案信息时，操作不规范、程序不严谨、没有留存手续的，一次扣2分。诚信文化建设（6分）以诚信档案为依托，积极开展载体活动，有效培育诚信文化1、没有制定“诚信示范团队”、“典型诚信员工”标准和评选办法的，扣3分。2、不能按照分公司制定的办法定期进行评选表彰的，扣2分。文化评估体系（7分）定期开展企业文化检查评估，促进建塑工作深入健康发展。1、没有建立科学规范的考核评估标准的，扣2分。2、没有按季度、半年、全年对企业文化进行总结分析的一次扣4分；总结不简单凝练、条理清晰的一次扣1分。3、没有月度、季度、全年自评考核记录的，缺一次扣2分。-6-注：1、本评估标准基础分100分，另有附加分10分；2、各项扣分均以本项总分扣完为止。附加分分值评估内容评分标准扣分及原因整体效果评价（10分）特色创新（5分）在企业文化建塑中，勇于创新，积极探索，创造出具有特色的经验和做法，较好地推动本单位企业文化建塑工作。1、经验和做法得到班队推广的一项加1分，得到公司推广的一项加1.5分；一般性有效创新的，加1分（要求加分项需提供反映具体实施过程的文字或图片资料）。2、本年度获得置业公司企业文化先进单位、企业文化示范单位的，一次加1.5分。实际效果(3分)严格规范推进企业文化建塑工作，确保做到“四统一”。员工对企业文化主要理念能够掌握，对企业价值观有较高的认同感并在行为得到一定的体现；企业文化与企业管理结合较好。1、调查了解员工遵守和违反企业价值观行为（包括违章违纪及社会公德等）的情况，现场察看员工日常行为和企业价值观的符合度，并酌情打0.5-1分。2、企业文化建塑工作严格按照“四统一”要求规范开展加1分。3、接到居民或其他单位书面或口头认同、赞扬的一次加0.5分。总体印象(2分)通过检查中所见所闻形成的整体感受及单位的业绩情况，酌情加分。