CBE职业教育模式

CBE职业教育模式CBE是Competency-BasedEducation的缩写，译成汉语应该是以能力为基础的教育。它是流行于北美的一种职业教育模式。八十年代末、九十年代初传入我国后，经一些单位实验证明，无论对职前职业教育还是在职培训，都有很好的效果。一、CBE产生的背景1.应运而生。早在二战期间，以实际能力为基础的教育便在美国出现了。当时美国急于生产军火，许多厂家民转军，需要将许多不会从事军工生产的工人、技术人员进行再培训，时间要求紧，技能要求严，CBE的雏形便应运而生了。2.理论基础。CBE的理论支柱可以归纳为三点：一是系统论和行为科学，这些研究认为，人的需要、动机、信念、态度与期望，在人的行为中起着至关重要的作用，二是美国教育学家布鲁姆(BenjaminBloom)提出的“有效的教学始于准确希望达到的目标”，三是教育目标分类学认为“只要在提供恰当材料和进行教学的同时，给以适当的帮助和充分的时间，90%的学生都能掌握规定的目标。”3.经济需要。到二十世纪七、八十年代产业界需要教育部门更多地听取他们的意见，满足他们对各类从业人员为适应分工日趋详尽的岗位需要，而进行培训和再培训的要求。这时如何解决社会化的教育去满足个体化的需求的矛盾；如何解决班级、学期教学制度与时间上要有灵活性，能力上强调针对性的矛盾便愈显突出。所有这些促成了CBE的产生。同样道理，我国现处两个带有全局意义的根本性转变之中，伴随着这两个转变，我国的经济建设及社会进步都将有大的发展，肯定需要大量的技术人才、管理人才和各行各业的能工巧匠。我国的职业教育也必将随之而变化，因此我们在此时学习CBE模式将有它的特殊意义。二、CBE的特征若用一句话概括CBE的特征，应该是：“整个教学目标的基点是如何使受教育者具备从事某一特定的职业所必须的全部能力。”这里所说的能力，不该狭义地误解为只是操作能力、动手能力，而是一种综合的职业能力。它起码要包括四个方面：一是知识，即与本职业、本岗位密切相关的、必不可少的知识领域；二是技能、技巧，这里才是指操作、动手解决实际问题的能力；三是态度，指动机、动力、经验、历练、是一个情感领域、活动领域；四是反馈，即如何对学员是否学会进行评价、评估的量化指标领域。这四方面的综合，构成一个“专项能力”，一般以一个学习模块的形式表现出来；若干个“专项能力”(通常是6-30个)，构成一个“综合能力”，一般8-12项“综合能力”构成一个“职业能力”。详述CBE的特征，可含以下四点：1.以“职业能力”作为教育的基础、培养目标和评价标准，以通过职业分析确定的“综合能力”作为学习的科目；以职业能力分析表所列“专项能力”的从易到难的顺序安排学习计划。这一条的三个段落道出了与传统模式的本质区别，我们对应地看看传统模式：传统模式是以传授知识为出发点的；是以知识学科作为学习科目的；是以学科的学术体系和学制确定的学时安排教学计划的。显然，这是两种完全不同的模式。2.学生要达到的教学目标，在他接受教育前即已确定，并与之明确交底，师生心中有数。3.传授系统个性化，且根据每个学员的不同入口层次，逐一确定。学习内容、学习期限、学习计划、时间安排、进度深度均因人而异，灵活掌握，一次不会允许重学。4.使用标准的评价体系，如何考评。师生完全清楚。不是期末一次考试定成绩，而是高频率地衡量学生能力水平，及时反馈。三、CBE的实施步骤(一)职业分析依照国家和学校所服务的社区或企业的发展战略，研究人才、劳动力需求。通过问卷的方式，了解近期服务片内各企业、事业单位，包括政府部门、社会团体，哪些职业(岗位)会有多少雇员空缺，哪些职业(岗位)有进一步提高雇员能力、水平的要求。然后筛选相对紧迫和集中，本校又有能力开设的专业，进行课程开发。这一步充分体现了教育为当地经济建设和社会发展服务，同时也可看出，他们的教育是完全面向市场的。(二)工作分析选定拟开设专业面对的职业(岗位)之后，就要通过工作分析来辨认胜任这些工作的人需要具备哪些能力。加拿大的经验表明DACUM方法进行工作分析最为有效。DACUM是“课程开发”这个英文词组的缩写，它的原文是DevelopingaCurriculum。在CBE体系开发中，DACUM是教育界与产业界紧密联系的重要纽带。这一步要再细化为四个小的步序：1.首先要成立一个由8-12名本职业的专家组成的DACUM委员会。DACUM委员的资格有六条：(1)具备本职业“优秀”级的工作能力；(2)至今一直在本领域全日工作；(3)被行业协会认为机敏、进取；(4)具备口头表达其职业范围的能力；(5)无偏见、有信心、易合作；(6)能在规定的时间内全脱产投入。该委员会须设一名协调员，一名秘书。协调员的作用和要求是：(1)熟悉课程开发的理论，能正确看待能力与知识的关系，能灵活运用职业目标分析的基本原则，一般是一位课程设计专家；(2)能够对委员会进行方法指导，负责制定委员会工作程序及日程安排，以保证按期完成；(3)协助委员会确定“能力”，鼓励和促进委员们动脑筋，创造契机在讨论的基础上寻求一致，使讨论不偏离方向，协调意见分歧，最后协助明确“能力”范围；(4)知识面要宽，组织协调能力要强，但最好不是本职业专家，以免越俎代疱。2.“综合能力”分析：委员会开始工作后，最首要的任务是认定本职业(岗位)的“综合能力”(Majorareasofcompetence)，通常是8-12个。例如“企业管理”这个职业领域就列出了9项“综合能力”、包括“管理和培养雇员”、“处理帐目交流”、“管理财政来源”、“培养市场技巧”等。确认后将其排在DACUM大表的左侧，纵向排列，代号为A、B、C……I等。3.分解“综合能力”：综合能力确认后，将深入分析每项综合能力中，包含多少“专项能力”(SKILLS)。还以上述“企业管理”为例，九项综合能力中有一项是“管理和培养雇员”，经深入细分它又包含“计划工作量的分配”、“评估并鉴定雇员表现”、“确定雇员的培训需要”等31项“专项能力”。经验表明通常每项综合能力含6-30个专项能力，加拿大还有个约定俗成的办法，即不足六项的合并，大于30项的拆开。4.列出DACUM大表。将每一项综合能力所含的6-30项专项能力依从简到繁、从易到难的顺序、排在与之对应的综合能力之右，横向排列，代号为1、2、3……30。排序时也有个约定俗成的规律，通常是先是认识上的“知”、后为操作上的“做”。至此形成了如图1所示的DACUM大表的主体：列出DACUM大表后，还有一点要说明，即所有的DACUM大表的最左侧都毫不例外地有一份评估学员能力等级的表格说明，它在学员入学时就随DACUM大表一起发给学员，明确地告诉你将来怎样对你的学习进行考评，详见表1：C能令人满意的运用该项技能，且能指导他人；4B能令人满意地运用该项技能，特殊情况下能采取主动应变措施；A能令人满意地运用该项技术，质量高，速度快；3能令人满意地运用该项技术，无需别人帮助指导；2能令人满意地运用该项技术，但需定期给予帮助，指导；1能令人满意地运用该项技术的某些部份，需帮助指导才能完成全部。主体加上这份考评等级表格才构成一张完整的DACUM表。(三)专项能力分析列出DACUM大表后，需要再成立一个专项能力分析委员会。(可以有前一个委员会的部分成员)，将每一个专项能力分解为：学习步骤、必备知识、所需工具设备、要掌握的特殊技巧、工作态度、安全事项、防护措施等。(四)教学分析前两个委员会的成员，均是来自企业、现场的实践者，是某一方面的熟练专家。教学分析又要成立一个委员会，这个委员会的成员应包括课程与教学设计、开发人员、教师、人数视要求而定。任务是对照DACUM表及专项能力分析结果，设计和开发学习内容。为使学员能达到培养能力的目标，他们要把一个个专项能力设计成一个个学习单元或称模块。每个模块的知识、技能和态度要尽可能按岗位工作的实际需要排序，以便于确定核心课程。教学分析的结果是确定教学大纲或培养途径。(五)完善教学条件CBE独具特色的教学条件有三项：一是学习信息资源室，二是实训课堂，三是个人学习系统。1.学习信息资源室内靠墙摆放一排多层书架，书架上依该职业DACUM大表的位序，摆放着诸多竖立型的材料盒，称之为学习包。每个学习包上贴有某个专项能力的标签，包内放有与形成该专项能力直接相关的课堂讲稿。产品使用手册、目录、说明书，期刊摘录，参考书目，幻灯片、录音录像带、电影片等。学生很容易根据DACUM大表上的位置找到下一步要学的专项能力(模块)的全部学习资料，并在这里自学。学习包不是为教师，而是专为学生在教师指导下学习专项能力用的。2.实训课堂，从外观看相当于我们的实习车间。但他们的设备、设施是符合时代要求的，是当今现场上最先进的，他们的教学活动基本上是在这里进行的，而不是演示点缀；不但工科，财、卫、艺、体、管理各专业都有自己的实训课堂。3.多媒体的个人学习系统。学员可以在单间音像阅览室用幻灯或电影放映机，还可以利用计算机学习软件，按自己的进度，因为他编制的教学计划上的某一模块，进行反复多次的学习，直到学会为止。(六)实施教学CBE的教学实施过程，可大体分为六个步骤：1.入门指导：学员入学，先发给他一张所学专业的DACUM大表，使学员对未来要从事的职业有个总体概念；2.入学水平评估：导师在向学员明确地阐述每一项能力之后，会和学员一起用评价标准测量入学基础，考核达标的专项能力可免修；3.根据每位学员的不同起点，及自己设计的最终目标分别为他们逐一确定教学计划，如图2、图3：4.学生按与教师商定的教学计划，到学习资源室、到实训课堂或在教师指导下，或利用个人学习系统，逐一模块地刻苦学习掌握专项能力；5.当确信自己已掌握了某项专项能力后，可进行自我评估。自评合格后，请指导教师进行审查。如教师认可，即载入DACUM表的成绩栏中，一式两份，分别由学生和教师保存。日积月累，当教学计划所列各模块均合格后，教师那份就是成绩存档，学员那份即是求职谋业证书；6.学校每年要对学员进行两到三次全面评估，评估结果体现在向学生提出的下述建议上：你可以继续本课程学习，应采取某些补救措施；对你实行早期警报等。接到早期警报的学生，在六周内如无明显进步，取得最终证书的可能就不大了。四、学好CBE的四点思考(一)牢牢把握七个要点1.要利用系统工程的原理，对课程与教学进行系统开发；2.确定与职业密切相关的各项能力是前提，这里所说的能力一定是知识、技能、态度、评价的总和；3.一定要使学员在学习前就清楚地知道他应掌握的能力及考核标准；4.在培训和教学过程中，一定向学员提供个性化发展的机会；5.教师要向学员作出知识、能力、态度的直接示范；6.学习进度一定要按学员的实际来掌握，不可强行划一；7.CBE不仅适用于职业学校，更适用于在职培训。(二)要认真区别CBE模式与传统模式，他们的区别可简化成表2：表2CBE与传统模式的区别项目传统模式CBE模式基础以学科、知识为基础培养能力为基础依据以学制、时间为依据实际表现为依据进度根据群体掌握进度根据个人掌握进度反馈滞后的反馈及时的反馈教材以课本为教材模块、多媒体、材料场所课堂教学实训课堂、现场方式课堂为主稍加演示在教师指导下以学生演练为主目标共性的目标目标非常具体标准大纲规定的标准师、生共同客观评价结果学生考试得分学生掌握的能力(三)学习时不能照搬、照套。我们学习CBE也像引进资本主义国家的先进技术、先进管理一样，要结合中国的实际。我们的世界观、人生观、价值观、道德观与他们截然不同，我们学校的经济实力也无法与之相比，所以生搬硬套不行。也要在借鉴的前提下，走自己的路。要克服闭关自守干脆不学和急于求成两种倾向，关键在起步，起步后根据自己情况，循序渐进，必然取得好成绩。(四)重要的在师资。我们的老师；观念上习惯于传统模式，能力上对CBE模式也不适应。原来我们说，要教给学生一碗水，自己要有一桶水，那都讲的是知识，现在不但知识要丰厚，还要有技能。所以，一定要向双师型发展。还有我们的领导、后勤乃至学生，都有个适应过程。事在人为，只要我们想去掌握它，就一定能办成。