劳动竞赛汇报材料

武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段中煤江南基础工程公司特种工程分公司2015年劳动竞赛汇报材料根据集团公司工会委员会下发的“六赛”劳动竞赛活动的通知精神，贯彻落实集团公司第一届职代会精神，结合本项目实际，经过认真分析与周密部署，在项目部班子中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发到项目部后，项目部各位管理人员及班组认真领会精神，组织学习集团公司五大管理模式，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本岗位本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。2015年我项目主要完成施工任务有地下连续墙81幅，土方开挖8万方，主体结构混凝土浇筑6000方等，在施工过程中做到原材料及周转材料的最大利益，最大限度减小材料的损耗，钢筋制作加工严格执行下料单先行，水泥库房严格按照防雨防风要求搭设，进场钢材、模板方木等堆码整齐，原材料采购严格执行采购计划审批程序。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，优化管理模式，充分利用各种资源，提高生产效率。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，制定员工及工人生活区用电用水制度，现场施工用水以及文明施工用水全部采用降水井排水，单此一项每月节水5000t以上，节约成本约15000元。基础施工时临建建设即考虑后期主体结构施工需要修建临设，避免重新建设产生浪费，此项节约费用约60万元。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。2015年我项目根据上级公司的指导，根据本项目实际统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，充分利用各位管理人员及施工人员的个人有点，合理安排工作任务，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段中煤江南基础工程公司特种工程分公司挥每个员工的最大工作效率。根据上级公司下发的有关加点工期完成目标，我项目充分调配人员，部分日夜施工，最终在各个节点圆满保质保量完成工作任务，得到上级公司多次嘉奖，共获得奖金8万元。施工进度提前完成就是施工成本的下降，因此我项目制定了总进度计划、节点进度计划、月进度计划、周进度计划，以计划指导工作，每周项目例会总结上周进度计划落实情况并下发下周进度计划，每天下午五点碰头会总结一天工作，集思广益解决实际存在的问题。临近年底面临人力资源紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标，并争取在2016年2月25日完成车站主体封顶任务。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因分公司以前没有做过主体结构，更没有做过地铁车站，因此我项目也算是在摸索中前进，积极组织项目各成员学习主体施工技术，各种规范标准等，施工前由项目技术负责组织各专项技术方案的交底与学习，工程部组织施工人员进行施工技术交底，在实际施工过程中严格执行“三检”及公司有关制度，制定基础及主体结构施工通病防治专项施工方案，严把质量关，避免质量缺陷。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上，土方开挖未出现涌水涌砂事故，地下连续墙未出现渗漏水现象，主体混凝土拆模未出现蜂窝麻面现象。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段中煤江南基础工程公司特种工程分公司在班组的安全管理工作中，坚持实行进场安全教育与安全培训，“班前会五分钟安全教育”，风险源分析，实行应急方案编制及应急演练，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《管理制度》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。带好项目部管理人员及施工作业人员这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段中煤江南基础工程公司特种工程分公司通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。