物流管理课程设计

目录第一章配送中心设施选址.................................................3应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划...............................3该配送中心在地图上的标注结果...........................................4第二章组织结构设计...................................................5该物流配送中心的组织结构图.............................................5按职责划分的岗位组织结构...........................................5定义各部门职能.........................................................5按职责划分的岗位设置及其职能.......................................5第三章作业流程设计.....................................................6配送中心各作业区流程图.................................................7第四章总体布局规划.....................................................9依据SLP分析方法，定义本中心的对应关系的逻辑条件.......................9SLP的简介..........................................................9SLP的设计程序模式图................................................9配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件......................10确定各职能部门和区域的关系，并进行作业对关系分析......................10平面布置图............................................................10配送中心物流量从至表..............................................10物流强度等级划分..................................................11配送中心单位物流原始相关表........................................13物流作业相关表....................................................14接近程度排序表....................................................15配送中心作业单位相互关系分析......................................15综合分析..........................................................17配送中心作业单位面积相关图........................................20配送中心作业单位平面布置图........................................21参考文献........................................................................................................................................22第一章配送中心设施地址一、应用精准重心法对配送中心设施进行选址规划区域资料：某配送中心拟向内10个零售商提供配送服务表1.1各零售商的空间位置及需求调查分析图客户XY每2小时需求量（吨）A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5已知各零售商需求量为wj（j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10），零售商各自的坐标为（xi,yj）j(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，配送中心到各零售商的运费率是aj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，在此处运费率均相等。公式jn1jjjjn1jjwa/xwaxn1jn1jjjjjjwa/yway29.88.13/45.1145.12.18.10.25.14.19.02.18.05.15.192.15.48.15.10.265.1124.1159.05.132.1158.095.13X69.68.13/3.925.12.18.10.25,14.19.02.18.05.15.172.148.180.2105.1114.1109.062.138.025.11Y所以，配送中心的坐标为（8.29,6.69）使用数值法对重心法所求得的坐标进行优化公式2jd2jdjn0jjjjyyxxd,dwaTC令其偏倒数使0yT,0xTdd成立的ddy,x即为所求的物流中心的最佳位置其中n0jjjjn0jjjjjdd/wd/xwxn0jjjjn0jjjjjdd/wd/ywy计算得到：48.8X1d95.6Y1d总运费28.751T，又因为T1T，继续迭代得到：62.8x2d，00.7y2d总运费18.752T，又因为T1T2T，继续迭代得到：72.8x3d，02.7y3d总运费12.753T，又因为T1T2T3T，继续迭代得到：79.8x4d，02.7y4d总运费09.754T，又因为T1T2T3T4T，继续迭代得到：83.8x5d，01.7y5d总运费07.755T，又因为T1T2T3T4T5T，继续迭代得到：95.8x6d，07.7y6d总运费08.756T，这是5T6T则说明95.8x6d，07.7y6d是最优解，即为配送中心的坐标。二、改配送中心在地图上的标注结果经过相关计算可得其选址在坐标（8.95,7.07），在地图上表示出来：图1-1配送中心的市交通井字型道路地图显示结果12108642369121518图1.1城市交通井字型道路ABCDEFGHIJ配送中心第二章组织结构设计一、该物流配送中心的组织结构图由所给资料，依据配送中心的职能和目标，绘制了组织结构图2.1（一）按职责划分的岗位组织结构图2.1配送中心组织结构图二、定义各部门职能（一）按职责划分的岗位设置及其职能1、配送中心主任：负责统筹管理配送中心内外事宜2、安全部经理：负责进出配送中心货物安全检查以及货物在配送中心内的安全；负责检查进出配送中心人员，排除不安全隐患；配送中心防护、防盗等安全工作的负责。3、配送部经理：接到订单后负责组织相关人员在货物出仓4、订单处理部经理：拣货，安排出货进货的订单，并发给配送部经理，对货物进行流水记录，并对货物的进出进行监督。5、仓管人员：在入仓时按订单清点实物，进行货物验收，负责指导、监督装卸人员按标准进行堆放。6、搬运人员：负责按要求进行产品搬运装卸7、运送人员：负责对货物进行运送。配送中心主任安全部经理安全员订单处理部经理配送部经理仓管人员搬运人员运送人员第三章作业流程设计一、配送中心各作业区流程图配送中心一般作业流1、进货区：图3-1进货区作业流2、储存区：图3-2储存区工作流程进货储存拣货加工包装发货搬运搬运搬运搬运送货订单处理补货入库检验供应商送达货物卸货检验是否合格装车入库卸货合格不合格入库入库单据财务部门条码录入货物上架3、包装加工区：4、发货区：7、配送中心内部区域结构（1）入库暂存检验区、出库暂存区主要负责商品的进货核单、验收、商品的保存、托盘的整理、组盘及托盘的打包等作业；（2）宽通道货架区宽通道货架区分为3个存放区，分别为家电存放区、办公用品存放区、日用化工用品存放区；中央通道为6米、巷道宽为3。2米，货架采用横梁式货架，每层高1.5米，共六层。1~3层为出库拣选区，4~6层为存货区，使用高位拣选车厢下补货。（3）搬运装卸设备搬运装卸设备为高位拣选车8台，叉车5台，托盘搬运车10台。（4）批量商品平置区批量商品平置区以托盘堆码垛和单品码垛的方式存放库存，家电的洗衣机、冰箱等；垛与垛之间的通道宽度为6米，装卸搬运设备为2台电动平衡叉车入出库作业。（5）包装加工区行业物流需要更多的流通加工任务，如贴标签、贴价签、更换包装，促销礼品包装等。（6）阁楼存货区阁楼存货区主要存放小件物品、采用重力货架，货架分为三层，采用电子标签系统，以利提高效率，降低拣选差错率。出货出货检查拣货分类包装按要求进行加工要求3要求2要求1送货出货检查拣货备货发货清单审核订单配送中心内部结构图第四章总体布局规划一、依据SLP分析方法，定义本中心职能部门该配送本中心区域的逻辑条件（一）SLP的简介系统布置设计（SLP）是一种条理性很强、物流分析与作业单位关系密切程度分析相结合、求得合理布置的技术，因此在布置设计领域获得及其广泛的运用。传统的系统布置设置SLP法将研究设施布局问题的依据和切入点归纳为P-产品、Q-产-量、R-工艺过程、S-辅助部门、T-时间5个基本要素。采用SLP法进行企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流和非物流的相互关系，经过综合得到作业单位相互关系表。然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置，绘制作业单位位置相关图。将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图。通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置方案，然后采用加权因素对各方案进行评价择优，并对每个因素进行量化，以得分更多的布置方案组委最佳布置方案。（二）SLP的设计程序模式图，如图所示：9.评价原始资料：O.P.Q.R.S.T（或E.L.Q.S.T.C）1.物流分析（物料流程分析）2.作业单位相互关系分析3.综合相互关系图解（作业单位相互关系图解）4.所需面积5.可用面积6.地址面积、空间关系图布7.修正因素8.实际条件限制方案X方案Y方案Z（三）配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件一般在系统布置设计时，首先要根据实际情况和规划的要求收集物流对象P、物流量Q、物流作业路线R、辅助服务部门S、物流作业技术水平T等方面的原始资料，同时要对这些基本要素进行分析，在分析的基础上对作业单元进行划分，得到最佳的作业单元划分方案。在此案例中，配送中心按作业分区包括以下单元：入库暂存检验区、出库暂存区；分拣区、加工区、理货区；批量平面存置区、宽通道存货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷藏存储区等；办公区；消防设施存放区；满足叉车运作的基本通道。二、确定各职能部门和区域的关系，并进行作业对关系分析通过上一步的分析可以知道该配送中心主要的职能部门有入库暂存检验区、出库暂存区；分拣区、理货区；批量平面存置区、宽通道存货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷藏存储区等；办公区；消防设施存放区；满足叉车运作的基本通道。由配送中心的规划可以大致分为入库区、存储区、包装加工区、设备存储与办公区等极大区域。其中入库区可以包括入库暂存检验区、分拣区、加工区、理货区；储存区有批量平面存置区、宽通道存货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷藏存货区等。三、以各作业