中国企业跨国并购中的文化整合

中国企业跨国并购中的文化整合作者：向阳学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(26条)1.龚维敬企业兼并论19962.佟福全第五次浪潮:企业并购与产权重组启示录19993.吴晓求公司并购原理20024.郭咸刚企业文化扩张模式20055.干春晖并购案例20046.约翰·科特.詹姆斯·赫斯克特企业文化与经营业绩19977.郑海航.李海舰.吴冬梅中国企业兼并研究19998.宋军跨国并购与经济发展20049.王巍.欧阳晓明并购手册200210.干春晖.刘祥生公司兼并与收购199511.罗长海企业文化学199112.张仁德.霍洪喜企业文化概论200113.王成荣.周建波企业文化学200214.陈朝阳中国企业并购论199815.经济观察报社联想国际化道路200416.查尔斯·甘瑟尔并购中的企业文化整合200417.保罗·格里斯利企业经营理念的变革-管理价值观200218.GarrettJ.KimerlyJR.webbAMasteringthechaosofMergerandAcquisitions200119.AghionP.HowittPResearchandDevelopmentintheGrowthProcess199620.CookTecenceEInternationalMergersandAcquisitions199621.UNCTADTheWorldInvestmentReport200322.OlieRCultureandIntergrationProbleminInternationalMergersandAcquisitions200123.MirvisPH.MarksMLManagingtheMerger:MakingitWork200024.AnandJ.SinghHAssetRedeployment.AcquisitionsandCorporateStrategyinDecliningIndustries200125.BrianChiplinAcquiringProfit:TheWin/WinSystemtoRealEstate,MergersandAcquisitionsGeorgeSlusser199426.MichaelWellCreatingACultureofCompetenceCropyright2001相似文献(10条)1.学位论文覃娜跨国并购理论及其对西部发展的启示2006经济全球化使得企业必须有全球化的思维和本土化的战略安排。世界经济的这种变化，令企业有必要在世界范围内寻找合作者，甚至为了在竞争中得以生存和发展，而跟与自己有竞争关系的企业结盟。20世纪90年代兴起的世界范围内的一次跨国并购浪潮，就是企业适应经济全球化发展战略的体现。实际上，跨国并购已经成为世界范围内对外直接投资增长的重要因素，并取代跨国新建成为企业跨国经营和对外直接投资的主要方式。尽管发达国家的跨国公司在跨国并购舞台上扮演着关键角色，随着经济的发展和市场的开放，发展中国家的中国也被卷入其中，并于21世纪之初，掀起了一次跨国并购的小高潮。跨国并购兼具企业并购和对外直接投资的双重性质。所以，企业并购理论和对外直接投资理论对跨国并购均有一定的适用性和各自的局限性：前者能完美地解释不同类型的国内并购，却无法回答国内并购为何会跨越国界发展成跨国并购的问题；后者可充分回答不同形式的跨国经营活动的产生问题，但无法给企业为何选并购而不选新建一个合理的解释。但是，传统的跨国并购理论仍是解释跨国并购动因的理论基础，只是在具体分析时，还应结合世界经济发展的背景和企业自身的战略目标。加入WTO之后，中国企业跨国经营的一个显著特点就是跨国并购急剧增长。其并购活动表现出一些与发达国家跨国公司，及世界第5次并购浪潮不同的特点，这主要是基于其特殊的并购动因。战略性资源、尖端技术、著名品牌、管理经验以及国外广阔的市场，是中国企业“走出去”进行跨国并购的重要动因。跨国并购能帮助企业方便、快捷、低成本和低风险地进入国外市场，并能实现对目标企业的绝对控制和市场份额的占有。对中国并购活动的SWOT分析，可令我们对并购的影响因素、条件和环境有一个全面的认识。联想并购IBM的PC部门是新时期中国企业海外并购的一个典型代表，通过对该案例决策及执行流程，并购效应的分析，可以看出，跨国并购不失为企业跨越式成长的一种有效途径，对我国企业发展、经济增长利大于弊。事实上，世界跨国并购浪潮和我国海外并购风潮的也波及到了西部地区。中石油对哈石油的并购，对新疆地区石油石化等能源企业及行业的促进，乃至对该地区经济社会发展的带动，就清楚地揭示了这一点。从理论和实践上讲，西部企业进行跨国并购既有必要，也切实可行。只是基于西部地区企业和经济发展的特殊性，在并购的具体操作过程中，须做好并购前的准备及并购后的整合工作，并时刻注意优化并购中的环境。本文研究的主要目的在于总结企业并购理论和对外直接投资理论对跨国并购的适应性内容，并指出它们各自的局限性所在，据以提出如何正确分析跨国并购的产生原因。分析中国企业跨国并购的特点、动因、影响因素及效应也是本文的主旨所在。将跨国并购这种跨国经营的新方式同西部地区的跨国经营实践结合起来，则是本文的创新点。通过上述几个方面的研究和分析，力图对中国企业能够和期望通过跨国并购获得什么，以及在并购前后和并购中应做好哪些工作以避免达不到预定目标，给予一个较为清楚的描述和解释。本文共分六章：第一章明确了文章写作的背景、前人对此的研究成果以及论文的研究目标、内容和方法；在第二章，界定了跨国并购的相关概念，回顾了世界五次并购浪潮，特别总结了正在发生中的第五次并购浪潮的特点；第三章讨论了跨国并购的相关理论--对外直接投资理论和企业并购理论对跨国并购的适应性，提出了分析跨国并购动因的方法；第四章具体分析了中国企业的跨国并购行为，重点落在并购的动因、并购的影响因素及效应上，包括中国企业跨国并购的特殊动因和并购行为的优势、劣势、机会和威胁，并借联想并购IBMPC部门的具体案例实证上述的理论分析；第五章借助中石油并购哈萨克斯坦PK石油的案例，分析西部地区在其中的作用和所受影响，并联想和延伸至西部参与跨国并购的可行性和必要性，最后提出相应对策；在第六章，总结了前面章节的研究内容，得出了具体的结论，并指出了研究未尽之问题。2.期刊论文魏彩慧.王慧敏.WEICai-hui.WANGHui-min跨国并购理论比较研究-北京市经济管理干部学院学报2006,21(4)跨国并购是企业并购活动跨越国界的延伸,是当今企业海外扩张的一种主要方式,备受企业界、理论界关注.本文从三个方面对有关企业并购的研究文献做一概述,旨在了解有关跨国并购研究的现状,提出需要进一步研究的问题.3.学位论文韩世坤20世纪90年代全球企业并购研究——兼论WTO框架下中国企业的跨国并购策略2002该文坚持以马克思主义理论为指导,充分吸收和借鉴当代西方经济学的有益成份,将历史分析与逻辑分析、规范分析与实证分析结合,对20世纪90年代全球企业并购的特征、动因、绩效、产业分布格局及其演变趋势、并购后的整合战略、并购中的公司价值评估、跨国并购风险管理、并购引发的垄断与反垄断对弈等重要问题进行了全方位探讨,分析总结了西方发达国家尤其是美国的经验教训,进而提出了中国企业并购,特别是跨国并购的政策和措施建议.4.学位论文申运峰论企业跨国并购中的文化整合研究2007自19世纪末以来，全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮，经济全球化的发展使得跨国并购逐渐成为当前企业并购的热点。然而，对有关并购失败原因的研究表明，并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节，特别值得注意的是，文化整合作为企业并购整合的一个重要组成部分，其成功与否，直接关系到企业并购的成功及企业今后的发展。据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43％左右，在那些失败的并购案例中，80％以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。而在跨国并购过程中，文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显，因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异，而且还存在不同企业所在国之间的文化差异，即所谓的双重文化冲突。实施跨国并购是中国企业实现国际化的道路之一，然而中国企业进行海外投资的历史并不长且跨国公司的规模比较小，中国的企业在技术及管理上并没有什么长处，也没有足够的经验去应对海外的各种风险，中国企业的海外并购路程尚处在摸索阶段，在跨国并购后如何进行文化整合则是亟待解决的问题。从当前的研究现状来看，对中国企业跨国并购后的文化整合研究成果多限于国内企业并购的文化整合，以及跨国公司并购中国企业后的文化整合，或仅限于某个领域的研究，因此从总体上看本文的研究是一项创新性和前瞻性的工作。本文在总结东西方并购研究和文化理论研究的基础上，对跨国并购中所面临的国家文化和企业文化进行了详细的分析。本文分析了跨国并购中所面临的文化差异的成因，国家文化和企业文化的内在联系，提出了文化四要素识别模型，对企业跨国并购的文化整合模式进行了分析，并针对中国企业特点指出了合适的文化整合模式，在此基础之上提出了针对不同阶段进行不同的文化整合。本文对戴姆勒一克莱斯勒并购案中因忽视文化差异而导致并购失败进行了分析，并对联想并购IBMPC部门国家文化和企业文化差异的分析及整合的案例研究，旨在为其他企业进行跨国并购后文化整合提供借鉴。最后通过资料研究，本文提出了当前中国企业进行跨国并购后文化整合所面临的问题，并对跨国并购后文化整合提出了几点建议。5.期刊论文卢轲跨国并购理论研究综述-北方经济2008,(22)跨国并购作为20世纪90年代以来跨国直接投资的主要形式,备受理论界的关注.企业并购理论、对外直接投资理论、跨国并购理论构成跨国并购实践和理论的研究基石;跨国并购理论还不完善,还有很多问题需要研究和解决.6.学位论文王敏我国IT企业跨国并购后的整合策略研究2007进入20世纪以来，全球企业并购浪潮的不断加剧。在所有的并购案例中，IT企业是非常活跃的一部分，特别是近年来我国IT企业频繁的并购操作吸引了众多目光。为了促进并购企业更好的融合，对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。大量研究数据和我国企业的实践情况表明，并购后整合的不成功是导致企业并购失败的主要原因。在整合中，并购企业通过对变化的资源、市场、运营能力的整合，通过协同效应的产生，来实现企业对市场、资源和运营能力的有效配置和优化，最终增强自身的生存和发展能力，确立在行业中的优势竞争地位。但整合过程通常是长期的、复杂的，整合的内容也是包含企业经营的各个方面。如何从中发现直接关系整合过程成败的关键因素，已经成为企业界和管理学界研究的主要内容之一。本文的研究在对西方企业并购理论评述的基础上，结合我国IT企业的发展状况，研究和探讨我国IT企业跨国并购后的整合问题，并结合我国IT企业并购整合的实例进行分析，为我国IT企业跨国并购的整合提供参考意见。第一部分介绍了本文的研究背景和意义以及研究方法；第二部分介绍了并购的基础理论，并购的概念、基本类型等，并重点分析了我国IT企业并购的动因，以及并购失败原因的分析，最后提出整合的重要性；第三部分研究跨国并购对我国IT企业的影响，包括我国IT企业跨国并购现状及趋势分析，跨国并购对我国IT企业的积极影响及我国跨国并购面临的主要障碍及对策分析；第四部分研究我国IT企业跨国并购后的整合问题，包括资产整合、人力资源整合、企业文化整合以及市场整合等。第五、六部分结合TCL与联想的并购案例，对我国IT企业并购后的整合提出了建议。7.学位论文陈海广中国企业跨国并购行为分析及对策研究2005随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深化，跨国并购已经成为中国企业走出国门的一条重要途径，越来越多的国内企业借助跨国并购之路走向世界。然而伴随着国内企业跨国并购的浪潮，越来越多的问题也逐渐凸现出来，制约着中国企业跨国并购的进一步发展。研究如何消除这些问题，提高中国企业跨国并购的成功率，改善跨国并购的绩效，就有非常重要的现实意义。文章共分为六章，三个部分，分别从不同的角