人防工程监理规划

1BB1122无锡新区长江1号人防工程监监理理规规划划2007年7月至2008年1月内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制2目录第一章项目工程概况2第二章监理工作范围、内容和目标2第三章监理工作依据3第四章项目监理机构的人员岗位职责3第五章监理工作程序、措施和方法5第六章监理工作的指导思想和实现的原则11第七章工程质量控制的方法与措施13第八章工程进度控制的方法与措施22第九章工程投资控制的方法与措施24第十章工程合同管理的方法与措施25第十一章工程信息管理的方法与措施25第十二章组织协调的方法与措施27第十三章安全监督的方法与措施29第十四章监理工作制度30附表监理部各工作流程333监理规划江苏赛华建设监理有限公司受江苏锡安达防爆股份有限公司委托，承担新建高压防爆电机1#—12#车间工程施工阶段的土建监理工作。为了对工程的进度、质量和投资等目标实施有效控制，确保实现工程总目标。依据建设工程的相关法律、法规、项目审批文件、设计文件、技术资料，与业主签定的委托监理合同，以及建设工程相关的其它合同文件，特编制本工程监理规划，以指导项目监理组监理工作的开展一、项目工程概况建设单位：江苏锡安达防爆股份有限公司工程名称：新建高压防爆电机1#—12#车间工程地址：惠山区东北路与东四路交接处工程规模：建筑面积5万平方米总投资：1500万元二、监理工作范围、内容和目标（一）监理工作的范围新建高压防爆电机1#—12#车间。（二）监理工作的内容项目监理部对该工程的地基与基础部分、主体结构分部、屋面分部、装饰分部及水电施工、消防等工程施工的全过程实行“四控制”、“两管理”和“一协调”工作。（三）监理工作的目标1、建设单位对项目监理部的监理服务质量满意率100%。42、监理部对受监工程的工期、质量、安全及投资控制实现率达到100%。1）工期控制目标：2）质量控制目标：确保合格，争创优质。3）投资控制目标：合同内项目按承包合同价款控制；合同外项目按先申报、经批准后再实施的监理程序控制实施。4）安全文明控制目标：监督检查施工单位的安全文明生产保证体系的正常运行。三、监理工作依据1、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律和法规；2、工程建设监理合同；3、工程建设施工合同和其他工程建设合同；4、现行施工技术规范、规范和工程质量检验评定标准、质量等级评审规定；5、本工程已批准的设计文件及施工图纸；6、工程项目实施过程中依据上述各款所形成的具有约束力的文件；1）经本公司核准的本《监理规划》及由监理部制定的《监理实施细则》；2）施工单位编制并经监理部批准的施工组织设计；3）会议纪要、技术交底会纪要、技术协议书等。四、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师是本公司委托的“新建高压防爆电机1#—12#车间工程项目监理部”的全权负责人：专业监理工程师是总监的助手，对总监负责。5监理机构人员名单序号姓名专业职务备注1朱伦奎工民建总监理工程师安全负责人2齐根信工民建专业监理工程师兼安全员3罗开兵水暖专业监理工程师兼安全员4齐根信工民建见证取样员兼安全员（一）总监理工程师应履行以下职责：1以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；监理工程师论坛确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；3选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；6提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见；7协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；8参加合同谈判，协助业主确定合同条款；9审核并确认分包单位；10主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；11在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。12审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；13定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；14按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；15定期和不定期向本公司报告监理情况；16分阶段组织监理人员进行工作总结。（二）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；64、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，报总监确认。（三）现场监理员应履行以下职责：1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2检查施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；3负责工程计量并签署原始凭证；4检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5检查确认工序质量，进行验收并签署；6实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；7做好填报工程原始记录工作；8记好监理日志。五、监理工作程序、措施和方法（一）施工准备阶段监理的工作的程序：1．要求建设单位向监理部提供下列资料：1）设计文件、施工图（一套）、工程地质勘察报告及设计变更通知单。2）施工招标、投标文件。3）中标通知书及工程承包（分包）合同。4）施工许可证及有关批文。5）建筑物周围地下管线、构筑物图及资料。2．编制《监理规划》及《监理实施细则》（专业工程开工前）；3．设计交底前熟悉图纸和规范。参加建设单位组织的有设计单位、施工单7位和监理单位参加的设计技术交底会，会后向建设单位发纪要。4．参加建设单位主持的第一次工地会议，总监介绍监理规划的主要内容，监理部起草会议纪要，会上将监理要求的规范化表式及申报程序的发文送达各方；5．根据合同工期要求和现场实际条件，编制总进度控制计划，以审核和控制承包单位申报的总施工进度计划。6．审查施工单位报送的“工程开工申请表”及该表所要求的相关申报、审查施工技术、质量、安全及文明保证体系。当已基本具备开工条件，但尚不完善时，在征得建设单位同意后，总监可签批“试开工”。（二）施工阶段“三控制”的监理工作程序：1.工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，督促、检查施工单位地上月或上周计划执行情况本周工作计划实施要求，落实具体措施。每月底的例会上，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，审查下月工作计划和保证方案和措施。会议纪要由监理部拟定、打印及分发，并经与会各方代表会签或限时反馈信息。2.质量控制工作程序1）材料、设备进场必须经过检验合格，冰箱监理报审后，方可使用（附图：材料、设备进场检验程序框图。2）重点部位、关键工序开工前，专业监理工程师要求承包单位报送《施工方案》，并依据施工图纸、有关规范、规程和《监理实施细则》进行审核，提出审核意见。经总监理工程师审批签认后实施。3）监理人员在施工过程中进行巡视、检查、旁站、见证取样或平行检验时，发现承包单位未按施工图纸和有关规范、规程及你《监理实施细则》、《施工方案》、《施工合同》施工时，应视情况采取口头指令或相继发出《监理工程师通知单》（B2），写明回复日期，要求其整改或返工。当承包单位收到《监理工程师通知单》后仍不按要求执行时，应发出《监理工程师指令单》（B1）强制其执行。若仍无效果，则应发出《监理工程师备忘录》（B4）作最终的书面说明，并抄报有关上级主管部门。4）工序施工完成后，承包单位应在自检合格的基础上报送《工序质量报验单》（A3.3）。专业监理工程师或监理员应在规定的时间内进行现场检验并签署意见，若合格，则由专业监理工程师审批签认，方可进行下道工序施工。质量等级认（评）定必须在资料齐全时才可做出。5）对隐蔽工程的隐蔽过程及下水道工序完工后难于检查的重点部位，监8理人员应进行旁站。承包单位应在自检合格的基础上报送“隐蔽工程报验申请”的相关表格，符合要求时由专业监理工程师予以签认。6）混凝土浇灌前，承包单位因报送《混凝土浇灌申请表》（A3.6）并附上一工序已由各专业监理工程师签认的《工序质量报验单》及有关资料，经各专业监理工程师检查并同意签署意见，由总监理工程师审批签认后方可进行砼浇灌。7）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时向总监理工程师汇报，并下达《监理工程师通知单》（B2），要求承包单位整改，并检查整改结果；8）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应由总监理工程师及时下达该工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕且符合要求后，总监理工程师应及时签署承包单位的工程复工申请。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向建设单位书面报告。3.进度控制工作程序1）总监理工程师审批承包单位报送的《工程进度计划申报表》（A2.1）及所附的总进度计划及月施工进度计划（附图：进度控制程序框图）；2）监理部对施工进度进行事前、事中及事后控制。专业监理工程师制定《进度控制方案》、对进度计划实施情况进行检查、分析。当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，由其与建设单位商定采取进一步措施；3）总监理工程师应在《监理月报》（B5）中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出有关建议。4.造价控制工作程序1)专业监理工程师对承包单位申报的已检验合格的工程量进行现场签认。2)承包单位对已签证的工程量汇总，编制成造价文书，进行申报；3)由本公司指派的投资控制监理审核造价文书，并形成结算审核意见书；94）总监对造价文书的审核工作、结算审核意见书及核定金额进行复核、审定和签发；5）本工程按照业主提出的报表及审核要求，控制承包单位工程款支付的申报。6）当发生费用索赔事件时，费用索赔按程序框处理。（三）竣工验收阶段的监理工作程序结合本工程竣工和保修阶段的工作内容与特点，以及影响工程竣工验收的各种因素的认真分析和研究，做好如下监理工作：1、预验收阶段1）单位工程施工完毕后，依据承包单位的申请，总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣前检查工作后列出工程未完项目及存在的工程质量问题，报建设单位审核。单位工程的检验评定不但要按照相应的建筑工程质量检验评定标准和表式将部位或工序质量评定汇总以评定等级，还要按照建设部《建筑安装工程质量等级评定规定》及其补充规定所列的表式进行质量控制资料、外观、实测实量的评定。然后对三项得分加以综合评分，确定等级。监理对单位工程质量的评估是在单位工程全部施工完毕、工程资料完整有效、各专项分部工程验收合格（如；钢结构、幕墙、电梯等）、及各政府职能管理部门出具专项验收证明（如：规划、消防、环保、卫生等）后，质监站组织正式验收以前出具的合法负责的工程质量说明及合格认定。2）对竣工检查中发现的问题和缺陷应发出要求整改的书面通知，并督促承包单位实施。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。3）