物流愿景

指导思想:按照现代物流管理理念，以满足需求为导向，以提高效益为宗旨，以信息、标准、技术为支撑。优化资源配置，加强战略合作，提高物流效率，在极力满足顾客需求的前提下，实现公司整体效益最大化。愿景规划：打造汽车行业最具规模和标准的物流管理体系。形成适应集团公司步伐的物流平台。降低物流成本,实现企业利润最大化。企业的竞争力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这两个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上,通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场,积极参与竞争,竞争的最终表现是价格,价格竞争的本钱是成本,成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉。要实现物流成本的降低,首先必须了解物流的实际情况,建立物流成本数据库,及时发现问题并加以改进。在物流各项功能之间,某一种功能成本的降低,会使另一种功能成本增加。由于构成物流成本的元素众多,各种费用互相关联,工作千头万绪。因此,应建立物流成本数据库,开展“供应链整合”的管理创新活动,采用“成本倒逼法”,从产品最后的售价,推导出各环节的造价,进行技术改造,增加合格率,降低消耗。3.加快物流标准的制定,规范行业经营活动。物流标准化是以物流为一个大系统,制定系统内部物流设施、机械装备、专用工具等的技术标准,包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准,形成全标准化体系。4.积极探索新方式,推动适合实情的物流模式有序发展。在当前中国物流业尚处于起步阶段的状态下,物流企业(第三方物流)服务于企业物流的运行机制应立足于:灵活、高效、动态、优质服务与管理,并能与国际物流运作惯例接轨的运行机制。