精益全价值链体系化管理

培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程1爱波瑞精益管理咨询集团副总裁爱波瑞精益管理学院院长王月培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程2精益全价值链的基本理念培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程3企业经营与战略发展的需要；现有的精益制造不足以支撑企业的经营；追求企业整体价值链上的改善效果；通过全员参与精益变革改变个别部门个别人的游离、抵触、观望等陈旧思想和行为；构架完整的精益管理体系等为何要推进精益全价值链管理培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程4整体价值链上和职能体系上的不协调导致我们的经营效果低下……我们的困惑培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程5推进精益全价值链的不同态度培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程6革:扔掉新：得到没有眼泪，就没有变革变革自己更难精益全价值链是企业的革新与变革培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程7精益全价值链模式是以企业全价值链为改进方向，突出企业全部门产生价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据、反映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领、战略实践课题为导向的精益全系统管理模式。它由精益现场改善、精益流程管理、精益体系搭建、精益运行管理等多层次的管理结构所组成。精益全价值链是将精益思想、体系和方法论运用到企业的各项经营活动中，通过各系统、各部门的自主改善和协同管理，完成企业的战略经营目标，实现向精益企业迈进的飞跃。什么是“精益全价值链管理模式”培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程8愿景精益企业精益现场精益流程5S、TPM、精益班组、七大任务、合理化建议、精益现场改善活动精益体系精益全价值链体系化管理构筑图精益研发精益采购精益物流精益营销精益信息化精益运行、维护与持续改进管理体系组织体系保障体系指标评价体系人才育成体系自我改善超越领先持续深化不断优化全员参与最大价值塑造文化资源整合精益运行培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程9研发采购制造营销追求企业整体价值链上效果最大化！研发采购制造营销研发采购制造营销整体效果通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的制造系统改善局部效果企业全价值链系统上的整体改善精益全价值链战略实施的结果推进精益全价值链的目的培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程10实战案例分享培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程11精益全价值链的战略设计培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程12净资产收益率=利润率*资产周转率*负债系数追求经营效果最大化资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率1（1-资产负债率）净利润销售收入销售收入总资产销售收入费用销售成本管理费用销售费用财务费用－资本结构＋＋＋长期资产流动资产应收帐款存货现金其他所得税＋净资产收益率培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程13环境分析[宏观环境分析]·汇率动向分析·影响经营的法规分析·新技术及发展动向[行业环境分析]·市场动向分析·顾客动向分析·竞争对手动向分析·材料供货商现状分析[公司能力分析]·经营现况分析·生产和销售能力分析·开发和购买能力分析·生产力及负荷分析·成本及费用分析·管理能力分析·企业改善氛围分析外部环境分析我们的能力分析威胁因素综合整理外部机会综合整理我们优势弱点GAP分析◎中长期计划VISION（理想值）每阶段中间目标GAP分析定量、定性GAP分析SWOT分析战略课题导出战略课题WT战略WO战略弱点(W)ST战略SO战略优势(S)威胁(T)机会(0)战略课题选定◎实现性、效果性分析战略课题评价◎把采纳的战略按-基本战略-每个机能别战略矩阵整理战略课题体系化树立综合控制主计划☆导出为完成战略课题的关键要素，并设定目标。例如：成本结构、改善余地分析○成本结构具体化○成本结构分析○导出改善余地○选定改善课题及效果金额目标现在（环境、本社分析）准确把握企业的现状培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程14方向展开方向展开TOP的方向•经营基础巩固•精益活动体系确立经营管理战略◎效益最大化-工厂收率改善-供应链改善-新市场开拓◎经营体质强化-COST-CUT-原材料单价降低-新产品比例-生产效率确保TOPDOWN目标管理销售增大成本节减品质向上精益战略经营战略顾客别产品别地区别设计制造采购制造市场采购业绩目标体质目标为了顾客满意向下展开精益全价值链的改善精益活动彻底展开后的管理◎TOP-DOWN方式的明确的目标设定及目标展开◎利用事实数据，明确现位置和目标水平◎重点项目改善课题展开到小组按照精益路径，推行改善活动员工满意精益改善活动展开制造部门销售部门研发部门形成企业经营战略管理改善分析测量培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程15研发工艺采购制造品质设备人力财务销售…安全品质成本作业保全环境人事…部门机能机能别管理组织别管理突出体现能部门的参与协同按机能别决定各职能部门的责任者和担当部署制定机能别公司方针并将各部门相连接，实施各职能部门价值链改善培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程1616以当年度经营实绩为基础,考虑了市场要因和改善要因后,完成经营计划（系数目标），再以它为基础反应出精益战略目标损益计划(向上性),最终赋予精益战略目标.精益战略目标设定构筑图利润销售额市场占有率品质生产性成本存货周转率其他综合目标设定战略目标管理培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程17战略目标细化制造部长公司集团课题名课题Y课题难易度区分负责人方法论期间预想成果方针与目标部门名称方针与目标整体名方针与目标指标名现水准目标开始完成推进成果财务成果顾客体感品质/生产效率30%提高-顾客工程不良率(900ppm90ppm)生产部直通率提高-废弃率(9%2%)工程收率提高85%到95%O工程收率85%95%XXX开发部开发源头品质提高-不良率(9%2%)模具开发L/T90日55日开发L/T90日55日XXX部门别目标管理（案例）部门别目标管理（案例）□□平准化差别化生产制造持续提高平准化差别化生产制造持续提高□□强化多品种、小批量的柔性生产强化多品种、小批量的柔性生产□□生生产产效率效率30%30%向上提高向上提高生生产产性性30%30%提高提高□□顾客满意度目标达成顾客满意度目标达成交期投诉交期投诉0%0%质量投诉质量投诉90PPM90PPM生生产产制造部精益方制造部精益方针针目标目标集集团团目目标标管理管理案例案例公司方针目标主要产品生产效率30%提高(开发line)不良率:2%效率：30%成本：节减10%品质和制造的竞争力提高交货周期缩短连续流工程柔性稳定运营集团精益方针生产:30%2.5缩短30%示范线:10建制造体系目标公司目标管理案例公司目标管理案例□□生产线改造生产线改造44条条□□看板拉动生产看板拉动生产培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程18至下而上、至上而下的导出课题，明确改善层级及参与人员，使企业全阶层的人员，全员参与改善；通过各层级改善输出形式的标准化，使改善经验便于纵向积累、横向快速展开。公司重大课题公司重大课题部门课题部门课题班组课题班组课题改善提案改善提案人员参与率解决问题方法•A•P•D•C8D输出方式8D报告（PPT)8D报告（PPT)A3报告改善提案申报表5%20%50%100%牵头人副总及以上部门长班组长员工切记：所有的改善课题必须直接支撑公司的经营指标！战略方针下的课题管理培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程19经营改善课题推进的路径3、目标设定4、目标展开5、对策选定6、对策实施调整验证1、导入准备推进顺序项目主要内容□决策层的计划作成-导入教育-内部体制诊断(面谈)□综合目标设定-管理指标整备(KPI指标)-综合目标展开编剧□目标展开Image确定-下部目标展开-目标制造成本Simulation□对策Library作成-对策导出及贡献验证-实行计划树立7、成果管理□过程管理-成果指标管理体系构筑□实施成果评价-成果和Cost的相关分析-CorrectiveAction2、环境分析□经营环境分析-经营现况分析-公司KPI分析推进成果课题推进的顺序培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程20公司网站：论坛网站：个人电话：[phone]个人邮箱：[e-mail]