CMA-P1-4.4-供应链系统习题

1/71.产量贡献被定义为销售收入减去：A.直接材料成本减去营业成本。B.营业费用。C.直接材料、直接人工和变动制造费用。D.直接材料成本。【答案】D产量贡献被定义为销售收入减去直接材料成本。产量贡献确认主要的变动制造费用是直接材料。大多数生产运营中直接材料通常占产品成本的50%以上。直接人工被定义为生产产品所耗费的劳动力，它常常被视为固定成本，因为它并不受生产数量变化的影响，因此不包括在产量贡献的计算中。2.在适时系统中，存货被看作：A.存货加强了与供应商的关系。B.存货是一种资源浪费。C.存货需要功能区域之间更多的协调。D.存货减少了生产安装时间。【答案】B存货被认为是一种资源浪费，应该被消除。存货通常表明管理存在其它的问题，这些问题需要得到解决。3.基于需求预测的库存产品推动系统称为：A.经济订货量。B.适时采购。C.相关总成本。D.物料需求计划。【答案】D物料需求计划是完整的生产和控制系统，有三个目标：1.确保在适当的时间和适当的数量提供生产需要的材料和客户需要的产品；2.保持最低水平的库存；3.计划生产活动、交货时间表和采购活动。4.下列哪项没有正确比较适时（JIT）系统与传统系统？A.传统的：容忍废弃；JIT：追求零缺陷。B.传统：基于即时需求的批量；JIT：基于公式的批量。C.传统：存货是资产；JIT：存货是负债。D.传统：交货期更长；JIT：交货期更短。【答案】DJIT系统目标是使工厂存货数量最小化，因此，批量规模是根据生产单位数的即时需求确定。相反，在传统系统中，原材料存货的采购批量往往是基于EOQ（经济订货批量）公式确定。5.以下的项目例子都可以在适时（JIT）生产系统找到，除了：A.减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产。B.强调知识专业化的员工。C.需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系。D.利用制造单元来分类相似的生产过程，最小化处理成本。2/7【答案】BJIT生产系统强调多种技能的工人，希望通过使用工作共享和其他手段通过交叉训练，来保持劳动力的灵活性。6.当产品需求或者生产超过实际生产能力，经理第一步应该采取下列哪项？A.花钱消除瓶颈。B.改变经营的产出量。C.应用作业成本管理来解决问题。D.集中精力来识别约束因素。【答案】D当面临产品需求或者生产超过实际生产能力时，经理必须考虑如何使生产过程更有效来满足生产能力。因此，经理首先必须集中精力来识别系统中的任何约束因素。7.安特勒斯公司生产的产品售价是每单位150美元。该产品要通过切割和完工部门加工处理，部门相关的数据如下所示：目前采用的生产率是全年的预算率。直接人工每小时20美元，公司实际上有个“不裁员”的政策。使用约束理论进行计算，每单位产量的边际贡献是多少？A.$90.00。B.$26.67。C.$46.67。D.$76.67。【答案】A产量边际贡献等于销售收入减去直接材料成本，即用切割和完工部门的销售收入减直接材料：150美元-（45美元+15美元）=90美元。8.价值链由一系列的业务功能组成，其中：A.价值是按比例添加到一个组织的产品或服务中。B.价值从一个组织的产品或服务中扣除。C.价值被添加到一个组织的产品或服务。D.根据它们对供应链价值贡献来评估产品和服务。【答案】C价值链是一系列客户价值增值活动，序列如下：1.研究与开发；2.产品设计；3.采购；4.生产；5.营销；6.配送；7.客户服务。9.物料需求计划系统的主要优点是：A.提高生产率，因为工作站按计划接受产品。B.很少投资扩大生产和库存空间。C.高度熟练且灵活性强的工人，可靠的供应商。3/7D.将物料需求与主进度直接协调起来的能力。【答案】D在物料需求计划系统中，主生产进度表明要生产的数量和计划时间。这可能会导致从降低成本到更优规划等诸多优势。10.物料需求计划（MRP）系统的好处不包括下列哪项内容：A.减少更新设备和机器的安装时间。B.减少库存。C.减少功能区域间的协调。D.增加量大采购和价格优惠。【答案】B。在物料需求计划系统中，主生产计划表明生产每个部分的时间和数量。一旦计划产量开始，部门通过一个系统增加产出。相比适时系统，物料需求计划需要有更多的库存。11.下列哪一个最好地描述了物料需求计划（MRP）？MRP是：A.一个软件工具，用于预测易受变动和持续需求影响的存货订购数量。B.一个计划系统，用于确定依据完工产品需求的存货的数量和时间。C.一个软件工具，用于预测易受变动和持续需求影响的材料采购计划表。D.一个计划系统，用于确定最优库存量和时间。【答案】D。MRP系统是一个集成生产和库存控制的系统，其用于确定：1.做什么，什么时间做，怎么做。2.采购什么，什么时间采购，采购多少。因此，它有助于确定最优存货水平。12.根据产能管理原则，公司面临着增加生产能力来满足预测的长期需求问题时，下列哪种方法通常是不太可行的解决方案？A.建立另一个工厂。B.租赁额外的空间。C.雇佣更多的员工。D.寻求新的分销渠道。【答案】D产能管理通常涉及战略方面（例如，建设另一个工厂）、战术方面（例如，租赁额外的空间）和业务方面（例如，额外的员工）的内容。13.公司使用适时生产方法，因为本阶段库存很少甚至无库存，忽略了在产品库存的日常记载。公司使用以下哪种成本系统？A.延期成本法。B.运营成本法。C.连续追踪法。D.作业成本法。【答案】A延期成本法是匹配适时生产系统的一种成本系统，它允许忽略一些或所有的生产期间的日常记载。14.以下哪项是物料需求计划（MRP）系统的局限性？4/7A.依赖于需求预测。B.最大限度地减少机器安装时间。C.现有的额外存货应考虑损坏或丢失的产品以满足订单要求。D.潜在的库存累积。【答案】A因为MRP是用于计划生产和基于销售预测的库存水平。由于预测难以准确，总是存在产品生产过剩、购买太多原材料及购买太多零件的可能性。15.采用适时（JIT）采购系统的公司常常遇到：A.供应商送货次数减少。B.与供应商计算机订单录入系统的联系减少。C.供应商的数量减少。D.运输成本增加。【答案】CJIT采购系统的目标是使原材料和完工产品库存最小化，且通过在产品库存使产出量最大化。原材料库存最小化需要与有限数量的优质供应商密切互动。16.表明需要将特定数量材料或者零件按照适时制造系统顺序从一个业务或者部门转移到另一个业务或部门的视觉信号是：A.缓冲区。B.看板。C.弹性制造标记。D.滚筒。【答案】B在适时生产环境下，工人使用看板来表明需要特定数量材料或者零件，按照适时制造系统顺序，从一个业务或者部门转移到另一个业务或部门。只有在接收看板后工人才作出反应。当完成生产时，看板被连接到完成的订单并且发送给下一个部门。17.当实施约束理论时，开发约束和提高约束之间的主要区别是？A.开发约束提高长期盈利能力，提高约束提高短期盈利能力。B.开发约束增加资本投资，提高约束不需要。C.开发约束提高短期盈利能力，提高约束关注长期盈利能力。D.开发约束通常不增加资本投资，提高约束需要增加投资。【答案】D在约束理论中，开发约束改变组织使用约束的方式，并不花费更多的钱。提高约束需要投资更多的钱来增加约束资源的能力。18.约束理论（TOC）运用的三种基本衡量标准是：A.产量（或产量贡献）、库存（或投资）和运营费用。B.毛利率（或毛利润）、资产收益率和销售总额。C.单位固定制造费用、单位固定间接费用和单位毛利率（或毛利润）。D.约束数量（或从属）、非约束数量和经营杠杆。【答案】A约束理论使用三种衡量标准：产量贡献、投资和运营费用。5/719.斯塔尔公司使用的物料需求计划并且用以下产品结构树状图来生产产品。斯塔尔刚刚收到要完成100单位X产品的订单。公司拥有20单位X、100单位B和50单位E的库存。为了完成订单，斯塔尔必须采购多少单位的E？A.830。B.800。C.550。D.1,000。【答案】C满足订单需要生产X：100−20=80。满足订单需要生产B：80×5-100=300。满足订单需要购买E：300×2-50=550。20.需求拉动系统中，生产线上的每个部分根据生产线下一步的需要立即开始生产，这种情况被定义为：A.经济订货量。B.物料需求计划。C.相关总成本。D.适时系统。【答案】D适时生产是一个需求拉动系统，在生产线上的每个部分根据生产线下一步的需要立即开始生产。它的目标是原材料和完工库存产品最小化，以及加工过程产量最大化。21.与传统的物料需求计划系统相比较，适时制（JIT）系统主要优点是什么？A.生产运行最大化，以适应整个生产线。B.通过系统降低库存。C.增加系统中各个水平的安全库存。D.用“推动”代替“需求拉动”生产战略。【答案】BJIT的主要优点是加快减少产品在系统中的流通。有计划的单元生产，促进了沟通交流和即时反馈。22.组织可以通过采用约束理论方法（TOC）直接获得以下所有收益，除了：A.减少瓶颈。B.增加盈利。C.提高产品和服务的质量。D.评价长期的产品盈利性。【答案】D6/7TOC试图通过关注资源约束性来使组织生产过程更流畅。TOC考虑如何通过关注生产约束条件，合理地调整短期产品结构来提高短期盈利，TOC不注重长期成本和盈利性。23.适时生产也被称为：A.持续改善。B.作业成本管理。C.延期成本计算法。D.精益生产。【答案】D精益生产是适时生产系统的另一个术语。24.某服务公司决定就结账事务与另一个公司订立合同，因为这些任务被认为是非核心业务。这最好描述了以下哪个例子？A.灵活地雇用员工。B.外包。C.业务流程再造。D.过程分析和改善。【答案】B外包是雇佣第三者来实施一些企业业务（如软件开发）。外包通常支持组织的业务需求，使公司专注其核心业务。25.根据约束理论，下列所有的作业都有助于缓解运行的瓶颈问题，除了：A.将不需要在瓶颈机器上生产的产品转移到非瓶颈机器。B.减少瓶颈运行的安装时间。C.消除瓶颈运行的闲置时间。D.提高非瓶颈机器的运行效率。【答案】D根据约束理论，消除瓶颈运行的闲置时间、减少瓶颈运行的安装时间、将不需要在瓶颈机器上生产的产品转移到非瓶颈机器，都有助于缓解运行的瓶颈问题。26.康柏公司最近安装了适时生产和采购系统。如果康柏的经验与其他公司类似，康柏将可能：A.较少依赖销售订单这样一个用于生产运行的“触发”机制。B.增加原材料个别订单的规模。C.减少供应商的数量。D.增加库存完工产品的投资。【答案】C在适时生产和采购系统中，为了更有效地管理适时生产和采购，将减少交易供应商的数量。27.虽然实施价值链分析没有一个参考标准，管理会计申明推荐：I.内部成本分析。II.内部差异分析。III.纵向联系分析。A.III。B.I，II，III。7/7C.I。D.II。【答案】B价值链是一系列顾客价值增值活动的组合，包括内部成本分析、内部差异分析和纵向联系分析。价值链系列的顺序是：1.研发；2.产品设计；3.采购；4.生产；5.市场营销；6.销售；7.客户服务28.下列哪项是物料需求计划系统的好处？A.原材料的需求预测、利用批量采购以及其他的价格优惠。B.潜在的库存累积。C.功能区域之间需要更多的协调，将增加互动和交流。D.制造单元接收他们不打算生产的零部件的可能性。【答案】A物料需求计划是用来设置生产和采购的计划，它有利于协调采购活动来利用批量采购和数量折扣等优惠。29.一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加生产能力。管理会计师最好的建议是？A.提供作业成本数据。B.提供净利润、投资回报率和现金流量数据。C.确定外包成本来分析可否解决生产中长期的主要资源约束问题。D.设计缓冲管理区，以便于定量分析。【答案】A实施约束理论的组织经常使用作业成本法（ABC）。约束理论关注运营的短期目标，而作业成本法对运营进行长期聚焦，这使得它们成为互补的盈利性分析方法。30.企业外包物流、仓储和运输的优点是：A.更多保护专有信息。B.增加质量控制。C.提高员工的士气。D.减少投资。【答案】D外包在许多情况下可以节省资金，因为公司不必支付工资和福利，也不需要办公场所、电脑和电