中石油集中采购及供应商管理

中国石油中国石油中石油集中采购及供应商管理中国石油中国石油目录一．中石油采购发展历程二．中石油集中采购机制三．供应商管理中国石油中国石油一、中国石油物资采购管理历程中国石油中国石油一、中国石油物资采购管理历程中国石油中国石油一、中国石油物资采购管理历程中国石油中国石油一、中国石油物资采购管理历程中国石油中国石油一、中国石油物资采购管理历程中国石油中国石油目录一．中石油采购发展历程二．中石油集中采购政策三．供应商管理政策中国石油中国石油2.1、管理机制中国石油中国石油2.1、管理机制中国石油中国石油2.2、一级采购物资目录中国石油中国石油2.2、一级采购物资目录中国石油中国石油2.2、一级采购物资目录中国石油中国石油2.2、一级采购物资目录中国石油中国石油2.3、授权管理授权总部物资采购管理部管理、指导、监督审批采购方案及结果组织计划审核‡授权原则及组织通用性较强的大宗物资、关键物资专业性比较强、技术标准要求高的物资技术与管理比较成熟的物资具有较强管理优势的地区公司具有较强管理优势的地区公司Â统一组织Â统一价格Â分别签约组织集中采购组织集中采购组织集中采购被授权单位（组长单位）授权集中采购成员单位具有专业优势的专业（化）公司具有专业优势的专业（化）公司物资采购中心物资采购中心中国石油中国石油2.3、授权管理序号授权组长单位一级授权集中采购物资1采购中心02石油专用管材国产API油套管、直缝焊套管、无缝光管、进口油套管03普通钢材储罐用钢板(高强度钢板)、储罐用钢板(普通钢板)、管线钢08原煤大庆地区煤炭12石油专用化工产品钻井液处理剂和压裂用化学剂19火工产品及放射性材料震源药柱、石油射孔弹、高能复合射孔器、导爆索、勘探用雷管22石油专用设备钻井泥浆泵、钻井防喷器、水泥车、修井机28动力设备柴油机及柴油发电机29交通运输设备客车、越野车2寰球公司03普通钢材普钢(不锈管、合金管、炼化专用无缝钢管)23炼化专用设备塔、反应器、换热器26通用机械设备气体压缩机、气体分离及液化设备制、冷空调设备(下游)44阀门高、中压阀门3大庆油田02石油专用管材钻杆、钻铤03普通钢材普钢（流体用无缝钢管、锅炉钢管）12石油专用化工产品三次采油用高分子量聚丙烯酰胺4华北油田26通用机械设备工业泵5长庆油田31电力电工设备高低压开关柜、电机变压器(虚拟量)6大港油田44阀门阀门7新疆油田32电工材料电缆8辽河油田22石油专用设备抽油机、抽油杆、抽油泵中国石油中国石油2.3、授权管理序号授权组长单位一级授权集中采购物资9西南油气田02石油专用管材非API标准油套管10吉林石化26通用机械设备工业泵38通用仪器、仪表仪器仪表(变送器、流量计、调节阀)11兰州石化13催化剂化工催化剂12大连石化13催化剂炼油催化剂13长城钻探40工具、量具、刃具、磨具钻头47石油专用工具螺杆钻具14渤海钻探14橡胶及制品高压钻探胶管15东方物探37石油专用仪器、仪表地震检波器\可控震源16川庆钻探04金属丝、金属绳钻井用钢丝绳17管道局24工程机械设备挖掘机械、推土机、吊管机25起重输送设备叉车44阀门阀门（管道）18信息中心36电子工业产品通用计算机设备19运输公司14橡胶及制品轮胎29交通运输设备载货汽车、挂车、牵引汽车20销售公司39小型机械加油机21测井公司37石油专用仪器、仪表随钻测井仪中国石油中国石油2.3、授权管理0102030405总部管理、指导、监督牵头、组织实施参与、配合决策、执行执行集中采购结果确定机构、审批计划审批方案及结果、监督过程编写方案、组织实施审核网价、上报计划与总结参与组长单位组织的各项工作审议组长单位组织的各项工作严格执行、反映问题组织机构组织机构主要职责主要职责具体工作具体工作组长单位参与单位管理小组所属企业0102030405中国石油中国石油2.3、授权管理管理流程管理流程总部总部物采部物采部专业公司专业公司组长单位组长单位参与单位参与单位所属企业所属企业能源能源一号网一号网供应商供应商计划审批技术审查编报方案审批技术审查组织编写参与编写一单一采结果审批技术审查组织实施、通知供应商参与实施会签公示价格审核跟踪市场上网CIF授权成立管理小组成立管理小组参加一级采购物资授权集中采购管理流程一级采购物资授权集中采购管理流程中国石油中国石油2.4、采购组织方式中国石油中国石油2.4、采购组织方式中国石油中国石油2.4、采购组织方式关于带量采购中国石油中国石油2.4、采购组织方式定商定价采购中国石油中国石油2.4、采购组织方式定商采购中国石油中国石油2.5、“三集中”“六统一”统一业务流程统一业务流程统一管理和交易平台统一管理和交易平台统一专家库统一专家库集中时间集中地点集中组织统一供应商管理统一供应商管理统一标准统一标准统一库存储备统一库存储备中国石油中国石油目录一．中石油采购发展历程二．中石油集中采购机制三．供应商管理中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法“”‹归口到物资部门统一管理。‹建立统一的供应商库，资源共享。‹总部和地区公司两级管理、两级负责。统一归口，两级管理统一归口，两级管理严格准入，规范管理严格准入，规范管理‹统一准入标准，将最优秀的制造厂商吸收到供应商队伍中，减少中间环节。‹统一准入证书，在集团公司范围内均有效，打破壁垒、资源共享。‹统一信息管理，分级维护，共同参与、两级负责。中国石油天然气集团公司文件中油物采【2009】404号关于印发《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》的通知各企事业单位：现将《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》印发给你们，请依照执行。附件：中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法统一归口、两级管理统一归口、两级管理严格准入、规范管理严格准入、规范管理考评分级、动态管理考评分级、动态管理‹日常管理与年度考评相结合‹实行供应商A.B.C分级管理‹优胜劣汰，动态管理‹统一标准，规范运作‹统一证书，分级发放，集团内有效‹统一供应商库，实现资源共享‹归口到物资部门统一管理‹建立统一的供应商库，实现资源共享‹总部和地区公司两级管理、两级负责9物资采购管理部负责《一级采购物资目录》内物资供应商管理9地区公司物资采购管理部门负责目录外物资供应商管理优选战略供应商、推进战略采购优选战略供应商、推进战略采购‹对重要、战略物资建立战略供应商制度‹战略供应商从A级物资供应商中择优选择中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法自愿、公开、竞争、择优程序程序①申请推荐②资格预审③评审⑥证书发放④核准⑤信息录入两级评审专业工作组、评审委员会评审原则专家决策、民主决策供应商自荐、推荐、特邀对专业工作组提交的评审结果进行终审(70%以上委员出席有效，实名表决，评委会2/3通过）专业工作组‹编制方案,方案获准后发布公告‹进行预审和评审,并将评审情况报评审委员会评审委员会◆证书：统一制作，两级发放◆供应商信息：统一入库，资源共享原则原则¾供应商寻源原则与程序中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法遵守国内外法律法规HSE情况满足集团公司的业务需求财务能力履行社会责任质量与技术标准评估供应商履行社会责任和HSE情况是能否接受的一个重要条件。在满足各项条件并通过竞争名列前茅，才有可能被接受。„„中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法A5%A级控制在该品种总量5%以内C80%C级A级B级B15%B级控制在该品种总量的15%以内A、B级将成为核心供应商，是物资供应的主要力量。C级供应商原则上仅具备参与投标和竞争的机会考评分级，动态管理考评分级，动态管理z总部和地区公司分级负责考评z通过量化考核评价，对供应商实行A、B、C分级。中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法‹战略物资产品从重要、关键或采购金额大、需求稳定的一级采购物资中选取‹供应商连续两次以上在集中采购中中标，且供货量大、市场份额名列前茅‹总部发布战略物资产品和供应商名单内部外部‹属于一级采购物资‹由集团公司所属企业生产，在行业内有较强竞争力，具有自主知识产权及节能环保的产品‹梳理内部优先发展的核心优势产品，形成优先发展优势产品目录‹专业分公司提出推荐目录，总部核准战略物资供应商¾发展战略物资供应商中国石油中国石油3.1、一级供应商准入管理办法‹目前，中国石油物资供应商24000家，其中一级物资供应商2700家，二级物资供应商21000家。‹利用物资供应商管理信息系统进行两级管理维护，实现了供应商信息的分散操作、集中管控和资源共享。„持续优化供应商库内资源，两年左右实现1000家以内的供应商的供货量占中石油采购额的70%以上。„培育和发展战略供应商，2012年内战略物资供应商达到20家，三年达到100家。现状现状目标目标中国石油中国石油《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。3.2、机构与职责中国石油中国石油第二章机构与职责集团公司物资采购管理部主要职责集团公司物资采购管理部主要职责z发展战略、规划z规章制度z组织一级采购物资供应商准入、考评管理z组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购供应商信息动态维护z集团公司战略物资供应商的管理z指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作物采部3.2、机构与职责中国石油中国石油相关部门专业公司参与本业务范围内的一级物资供应商管理相关工作。zzz所属企业物资部门本企业二级采购物资供应商归口管理部门zzzzz3.2、机构与职责中国石油中国石油准入原则：准入原则：自愿、公开、竞争、择优自愿、公开、竞争、择优zzzzzzzzz准入条件3.3、准入管理中国石油中国石油准入程序①申请推荐②资格预审③准入评审⑥准入证发放‹供应商管理部门依据权限负责组织物资供应商准入申请资料预审。‹供应商管理部门依据权限可组织对申请准入的物资供应商进行现场考察，并据实形成考察报告。考察报告作为物资供应商评审的一项重要依据。现场考察应包括企业概况、生产设备和经营情况、质量控制、研发能力、产品实际使用情况等。④准入核准⑤信息录入申请准入的供应商自愿填写《集团公司物资供应商准入申请表》并按照《中国石油天然气集团公司物资供应商准入资料清单》提供有关资料，经推荐单位填写《集团公司物资供应商准入推荐表》后报供应商管理部门。②资格预审①申请推荐3.3、准入管理中国石油中国石油准入管理-准入程序专业工作组专业工作组„„通过预审的物资供应商由供应商管理部门组织评审委员会进行评审。物资供应商出现下列情形之一的，不予评审或不能通过评审：（一）上报资料不全或不符合要求的；（二）提供虚假的业绩证明或其它资信资料的；（三）有经营诚信、职业道德不良行为的；（四）供应商有违法行为或有严重产品质量问题的。评审委员会由机关相关部门、专业分公司和所属企业代表及相关技术和商务专家等组成。专业工作组由授权的专业分公司或所属企业牵头组建，成员由相关部门、采购及用户代表和技术商务专家等组成。评审委员会由相关部门和下属单位代表及相关技术和商务专家等组成。专业工作组由相关部门、采购及用户代表和技术和商务专家等组成。3.3、准入管理中国石油中国石油公开招标中标的供应商，可填写《中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表》并提交中标通知书复印件，直接获得准入资格。公开招标已准入物资供应商可变更准入产品‹增加产品时应填写《物资供应商增加准入产品申请表》，原则上按照准入评审、准入核准、信息录入、准入证增项的程序进行；‹减少产品时应填