护理人员的配置依据和原则

乐陵市中医院护理人员的配置依据和原则我院本着合理、有效地使用人力资源，最大限度的发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制订以下狐狸人员配置原则（一）配备依据1、《中华人民共和国护士条例》（2008年5月12日施行）。2、卫生部《中国护理事业发展规划纲要2011-2015年》、3、《中医护理工作指南》，及国家中医药管理局的有关规定。（二）配备原则1、满足病人护理需求的原则。2、合理结构的原则。不同学历、不同职称和实际工作能力。3、经济实效的原则。在保证优质高效的基础上，减少人力资源不必要的浪费。4、动态调整的原则。随专业发展，服务对象变化，医院制度等方面不断变革，人员编制方面也要适应发展的需要，不断进行动态调整；护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知识、新技术的护理人员，并在用人的同时加强对护理人员的规范化培训和继续教育，以适应医院发展的需要。5、能级对应的原则。护士长根据危重病人数量、手术数量、患者自理能力等，合理排班。6、其人员机构符合以下比例：1）从事护理工作岗位的人员达到医院卫生技术人员总数的50%。2）系统接受中医知识与技能培训（是指毕业于中医药院校或中医护理专业；或毕业于西医药院校，三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100小时）的护士，达到医院护理人员总数的70%以上。3）护理管理人员应系统接受中医药知识4）病区的床位数与在岗护士人数的比例0.4:15）重症监护室的床位数与在岗护士人数比例。2.5—3：1乐陵市中医院护理部目标管理制度根据医院总体部署，我院护理部推行目标管理制度。一、制订目标，将年度总体目标分解，与年度工作计划相结合，制订出一些具体完成指标，与各科护士长签订目标责任书，在实施过程中不断总结完善，以便实现目标，完成医院交给各项任务。二、护理部组织护士长进行目标管理教育，并对管理部制订的护理工作总目标进行充分讨论，以统一知识，达成共识。通过讨论使每个科室护士长之间达到相互合作、协调一致、共同努力的目的。三、护士长带领本科室的护理人员对护理工作的总目标进行学习，并完善科室的工作目标，使护理工作的总目标转化为全院每个护理人员的明确目标，使大家加深认识，方向一致，以保证护理工作总目标的实现。四、护理部在组织实施过程中的主要作用是要进行严格控制，了解进展情况，给予指导、支持、协助，提出问题，提供情报，创造良好的工作环境等。五、做好全院护理工作总结，评价执行过程中的优点和成绩、缺点和错误，以利第二年制定新的目标，进行目标管理的另一循环，促使护理工作的进一步提高。