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哈尔滨工程大学硕士学位论文塑造企业形象提升核心竞争力姓名:王婧申请学位级别:硕士专业:马克思主义理论与思想政治教育指导教师:林国建20040201塑造企业形象提升核心竞争力作者:王婧学位授予单位:哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.期刊论文王中林关于中小企业提升核心竞争力的思考-企业科技与发展2007,(12)在经济全球化背景下,我国中小企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须想方设法提升自身的核心竞争力.文章分析了影响中小企业核心竞争力的因素,提出了如何从进行人力资源开发、加快技术创新、加强基础管理、塑造企业形象等方面增强企业核心竞争力的对策.2.期刊论文季年芳企业文化是核心竞争力-甘肃行政学院学报2003,(3)企业文化是现化企业管理的重要内容,是企业的核心竞争力,它对企业经营业绩的促进作用应该得到大家的公认.企业只有培育形成了独具特色的优秀企业文化,才能形成企业的核心竞争力.3.学位论文辛磊北京新合作商贸连锁有限公司企业形象识别系统(CIS)研究2008企业形象是现代企业文化建设的加速器。如何系统、科学的对一个企业的形象识别系统进行全面设计,建立起符合中国国情、适应企业发展的企业形象,提升企业的竞争力,对国内企业是一个全新而十分重大的课题。论文首先简要介绍了企业形象的基本概念、发展历史、国际和国内的发展状况和发展动态。然后对新合作公司的经营状况进行了较详细的阐述,并对该公司存在的问题进行详细剖析,明确公司的优势、劣势和面临的机遇、威胁。在此基础上,借鉴美国、日本等一些发达国家企业CI策划的先进经验,结合中国的实际情况,运用企业形象识别系统的基本理论分别对新合作公司理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统进行全面设计,构建出具有新合作公司特色的企业形象识别系统。接下来对新合作公司形象识别系统的整合和具体操作进行论述,包括公司形象设计实施前的准备工作、内部传播和外部传播的具体操作过程。最后从运作成本和运作收益两个角度对新合作公司形象设计实施效果进行量化分析和评估,从而为新合作公司持续不断的自我完善提供一些合理的建议和方法,同时也为公司在今后的发展中不断提高其核心竞争力打下坚实的基础。4.期刊论文郭金梅.陈立东打造高品质的企业文化增强核心竞争力-内蒙古科技与经济2003,(12)企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键.先进的企业文化是企业的凝聚剂和粘合剂,能够为企业的持续发展提供强大的精神动力,使企业保持旺盛的创新活力.而对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,加快企业文化建设步伐显得尤为重要.5.学位论文薛欣喜青岛市供水行业发展的战略思考2002该文通过对青岛市供水行业的环境分析寻找发展机遇,通过对供水企业的资源分析发现竞争优势,针对供水企业的组织目标和社会使命,从顾客、产品、市场、服务、成本、资本、环境、资源、社会等多个角度,对供水行业的发展进行了战略思考,提出以顾客驱动战略的实施为起点,以产品和市场战略的实施为载体,以增加所有者权益和社会效益为目标,营造适合发展的市场环境,培育竞争优势,打造核心竞争力,综合运用差别化、低成本领先、多元化经营、公司购并、战略联盟和企业形象战略,进行城市供水的深度开发和国内、国际供水市场的有效拓展,实现供水行业可持续发展和跳跃式发展.该文对战略管理理论在城市供水行业的应用进行的多方位探讨.尤其是在中国加入WTO、迎接2008年北京-青岛奥运会之际,结合供水行业的具体特点和青岛市供水企业的具体实际,从发展的目标出发,进行了较为全面的战略思考,必将对青岛市城市供水事业的发展起到促进作用.6.期刊论文马誉坤企业文化是企业的核心竞争力-世纪桥2008,(19)企业文化秉承传统文化的精髓,容入现代企业管理模式,增强企业的整体竞争能力.每一个企业都在探寻自己的核心竞争力,企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志.企业文化的力量,不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分.在营销产品的同时.将产品的使用价值观念,企业形象、企业理念传播到消费者心中.提升文化服务内涵,由于这些先进独特的服务理念.才使企业获得很高的知名度和美誉度.牢固树立以人为本的理念,注重管理文化建设.加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的作用.7.学位论文吴东奎关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究2007当前,我国企业经济规模偏小,社会资源配置散乱,不能形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置,提高经济规模和增强抵御风险的能力,是企业实现跨越式发展的重要手段之一,符合中国企业应对全球化的竞争,符合党中央于十六大提出的“走出去”发展的战略目标。现今,人们对企业并购的研究主要集中在并购前的动因研究,或者并购中的财务分析,或者并购中的人力资源整合研究等等,而对并购后的文化整合则研究得不多,或者对并购后的文化整合的重视程度不够;对企业并购后的整合,也缺乏系统的规划和认识。本论文通过对企业并购整合的重点—文化整合分析,指出企业并购整合的突破口为并购双方企业文化的整合,企业文化整合的成败直接关系到企业并购活动最终能否顺利完成。同时指出并购企业管理层狭隘的追逐私利、忽略并购中的文化冲突是并购失败的主要原因。文章接着具体阐述了并购企业文化的差异性、企业文化冲突形成的原因以及文化冲突的内容,重点强调了对并购企业进行文化审查的必要性和重要性。同时,对企业间并购的原则和方式都进行了深入的探讨和分析,对并购企业双方的文化风格进行了充分比较,文章试图通过前面的理论分析,给出一套切合我国企业实际的并购模式或并购思路。为了并购后的文化整合,文章强调了企业并购前对双方企业文化进行审查的重要性,提出了文化审查“四步法”:(1)明确文化审查的作用;(2)确立文化审查内容;(3)构建文化审查流程图;(4)文化审查结果的归纳及并购决策。文章同时对企业文化并购的模式选择以及并购的步骤进行了较为深入的探讨,提出并购文化整合之“整合三步曲”:(1)整合企业精神文化,建立价值理念系统;(2)调整企业行为文化,建立行为规范系统;(3)创造企业形象文化,建立形象识别系统。在识别了影响企业并购的主要原因以及并购中文化整合应该采取的模式与步骤的基础上,同时阐述了并购中基于核心价值观的文化整合,最后指出企业文化整合是并购整合完成后巩固和进一步提高企业核心竞争力,增强企业实力和盈利(特别是长期)能力的关键环节。文章围绕文化整合通过理论的演绎和对实践案例的分析,运用动态和系统的眼光,在企业并购文化整合的步骤以及模式选择方面进行了有益的尝试,提出一个比较完整的、综合性的并购文化整合的分析框架。8.期刊论文马誉坤企业文化是企业的核心竞争力-世纪桥2008,(18)企业文化秉承传统文化的精髓,容入现代企业管理模式,增强企业的整体竞争能力.每一个企业都在探寻自己的核心竞争力,企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志.企业文化的力量,不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分.在营销产品的同时,将产品的使用价值观念.企业形象、企业理念传播到消费者心中.提升文化服务内涵,由于这些先进独特的服务理念,才使企业获得很高的知名度和美誉度.牢固树立以人为本的理念,注重管理文化建设.加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一.企业精神是企业文化的核心.在整个企业文化中起着支配的作用.9.学位论文陈浪KT公司网络营销策略研究2009当今,随着计算机网络技术的篷勃发展和广泛应用,越来越多的企业开始上网销售产品和宣传企业形象,由此产生了一种新的营销方式——网络营销。网络营销是适应网络技术发展与信息网络时代变革的新型营销方式;它改变了传统的营销理念、营销策略、营销手段和方式,将成为21世纪企业营销的主流。网络营销在给企业带来机遇的同时,也使企业面临巨大的挑战。中小企业在我国的社会经济中有着重要地位,但在某些方面又属于弱势群体,尤其需要给以更多的关注。因此,如何更好地利用网络营销获取更大的经济效益,找到适合本企业的网络营销策略,增强企业的核心竞争力并有效的实施,是很多中小企业正在思考的问题。KT公司是一家中小型企业,专门从事植物提取物科研、生产和销售。KT公司已建立了自己的企业网站,并加入了各类电子商务平台,力图借助网络这一新型的销售途径拓展产品的销售领域。但是在网络营销实施的过程中,由于公司规模较小、起步较晚,再加上销售日标不明确、销售渠道单一等问题的存在,网站的应用水平较低,销售利润增长并不明显。因此,如何有效开展网络营销的疑问就成了摆在KT公司眼前的一个重要问题。对KT公司的网络营销研究,旨在为该类中小企业开展网络营销提供参考。结合网络营销的理论背景和模式,本文首先对现阶段中小企业网络营销的特点、新趋势进行了分析,并从行业市场、企业网站、营销策略和顾客群体等方面对KT公司现有的网络营销模式进行了全面的诊断。在充分借鉴网络营销的理论和新特点,并对KT公司进行市场细分的基础上,本文确定了网络营销的目标,并引入了品牌忠诚度导向策略、整合营销策略、顾客服务策略及人才培养策略等营销策略,为KT公司全面设计了一系列营销策略组合。从传统营销与网络营销有机整合的层面,建立一个完整的方法框架,指导那些试图尝试网络营销的中小型企业,在当前的网络营销活动中发挥自身的优势力量,选择并运用自身适合的网络营销方法或组合,充分发挥网络营销的优势和便利,实现营销业绩的明显提升。10.期刊论文张李和.雷雨.郭宽.ZHANGLi-he.LEIYu.GUOKuan监理企业核心竞争力的培育-建筑管理现代化2005,(1)在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上,研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系,进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径.特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区,提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议,有利于监理企业迅速提升核心竞争力.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:fd6984c4-0712-4d55-a3ad-9e1000abff51下载时间:2010年10月15日
本文标题:塑造企业形象提升核心竞争力
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