如何当好一名基层党支部书记

如何当好一名基层党支部书记基层党支部是我们党组织中的最原始单元，是基层工作的核心力量，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，党支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样搞好支部各项工作，是每一个基层党支部书记必须着重考虑的。基层党支部书记是一个特殊的角色，既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者；既肩负生产经营重任，又肩负把握政治方向、关心员工生活、实现党的领导的作用。如何扮演好这样的多重角色，成为一名合格的党支部书记呢？回顾从事基层工作的经历，我谈三点体会：一、当好党支部书记，就要以身作则、率先垂范，靠人格魅力赢得员工信任作为作业队的党支部书记，要创造一流业绩，除了自身领导艺术和领导才能的展现，还要赢得员工的认可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去树立威信。1、要善于学习新知识，思想观念先于群众作为一名党务工作者，必须具有良好的政治素质、较高的政策水平和决策能力。为此，我十分注重知识的更新，无论工作多忙，都充分利用业余时间和工作闲暇的机会，加强理论修养，不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党务知识，准确把握上级政策精神，自觉锤炼，不断增强做好党建工作的能力；学习生产管理知识，掌握本队实情，对员工的动态做到深知、真知，遇到队里的急、难、险、重工作，能临危不乱，指挥得当；学习科学管理知识，用言谈举止给员工一种认同感，让员工视自己为“有能力的人”。认清形势，明确方向，着眼特点，抓住关键，创造性地开展工作。2、要善于解决生产难题，技术水平高于群众党支部书记除了具有以上素质外，还要是解决生产难题的行家里手，在思想觉悟方面当好支部的“头儿”，在业务能力方面更要当好员工的“头儿”。作为支部书记，我坚持科学管理、靠前指挥、共同参战。由于当过技术员，我对井下作业的工作环节非常熟悉，遇到急、难、险、重的任务，都能沉着应对，指挥得当。古龙南地区茂15-1区块是股份公司水平井规模应用示范区块，2012年11月2日下午，我队接到茂15-1井解封投产的任务后，我立即组织班子成员与技术队有关人员讨论施工方案，针对施工的细节及安全环保等方面进行了研究，第二天早6点，组织队伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期紧，我们昼夜施工、人歇机不停，仅用5小时就磨铣、钻通水泥塞和电缆桥塞，创下大队历年单井磨铣用时最短的记录。经过48个小时的奋战，完成了井内落物打捞、冲洗处理鱼顶、磨铣水泥塞和电缆桥塞等多项工作。在抢下80根油管后，针对井内压力升至6.5MPa的实际，为了防止油层污染，我们在不压井的情况下，采用简易带压装置，将油管挂导入，有效的保证该井产能最大。二、当好基层党支部书记，就要带好班子，靠一流班子创造一流业绩党支部是队伍的主心骨，是群众的带路人。支部工作能不能干好，关键取决于有没有一个好的领导班子，“班长”作用发挥的好，就能培养出堪当重任的一流班子。1、围绕一个中心，即作业生产这一中心开展工作为使支部工作在围绕井下作业生产这一中心上发挥最大功效，我和班子成员共同商议，从各个方面、各个角度想办法、出路子、办实事，使党支部成为推动队伍发展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，为员工加油打气，使大家全身心投入到作业生产之中。为开拓工作思路，我结合现有管理措施，深入班组，问计于员工。通过细致了解，我注意到，员工的着眼点大多集中在劳动组织结构、生产运行模式、薪酬分配机制等方面，具体体现在产值、井次、倒班方式等细节上。为此，我以月度工作量为依据，开展现场写实工作，从开工到收尾的每一道工序、每一个环节，都有准确的描述和记录，使员工的劳动在奖金分配中得到客观体现，对于激发员工生产积极性和提高生产时效，起到了促进作用。2、发挥两个作用，即支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，认真完成工作、学习和思想政治任务，真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。共产党员、青工张吉伟，2006年从部队转业分配到作业四队，通过不懈的努力，连续三年获厂优秀员工标兵，在厂庆祝建党90周年系列活动中被评为“十大优秀共产党员标兵”。队党支部总结出他身上有四股劲儿，即学习技术有一股钻劲儿，面对困难有一股韧劲儿，平时工作有一股猛劲儿，关键时刻有一股冲劲儿，号召全体员工向他学习，引导员工认识到：同样的工作，为什么有人能干好；同样的工作，干好干坏不一样；作业工里同样可以出技师、出劳模、出干部。逐渐形成了比学习、比贡献、人人争当先进、争创一流的积极氛围。3、理顺两个关系，即干群、党政关系通过对上级精神的学习，使队干部更加明确了自己的责任，能用积极的心态对待工作，使干部、党员和群众在生活和工作中，能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。在班子建设上，一方面注重贯彻民主集中制，规定了“三不上会”议事原则——队长和书记没碰头不上会、无特殊情况班子成员缺席不上会、对员工反映的问题不清楚不上会。在工作中，班子成员自觉做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事讲原则，小事讲风格，进一步增强了班子合力。另一方面，针对作业队苦、脏、累、险的特点，坚持干部跟班工作制，自觉吃苦奉献，率先垂范，在员工队伍中树立了威信，赢得了信任。三、当好党支部书记，就要尊重员工、激励员工，增加队伍的凝聚力、战斗力在员工队伍建设上，除了做好生产经营、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我坚持从“能力关怀、亲情管理、赏识激励”三个方面开展工作，凝聚队伍，打造勇站排头的和谐团队。1、能力关怀提素质我感到，员工只有掌握技能，才能拥有生存的空间；对待员工，给钱给物，不如给能力。随着油田开发的不断深入和生产管理的不断升级，对岗位员工的技能要求也越来越高。结合工作需要，我们支部开展了“师带徒”活动，主要采取“集中讲、现场看、实际练、师傅带”的办法，有目的地选拔和培养生产骨干。集中讲，就是由副队长、技术员为员工集中讲解安全知识、操作规范、事故应急处理等；现场看，就是让新员工现场观看老工人怎么操作；实际练，就是利用施工间隙临时把新员工组成一个班组，进行实际操作的演练；师傅带，就是为每名新员工安排一名师傅，负责工作中的安全监护，传授他们操作技能，让员工的实际操作水平在面对面的培训中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，队里接收了6名市政系统的市场化员工，他们都有过10年以上的待业经历，又对油田的生产流程十分陌生，是冲着油田的稳定收入、福利待遇来的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我发现，一名叫赵志阳的同志与其他人不同，别人休息、玩游戏、泡电话时，他却在向班长、老工人询问井下作业知识。我把这一情况与队长沟通，安排队里的工人技师徐明庆给他当师傅，传授工作技能、管理经验，使他迅速成为队里的生产骨干，后来担任了班长，2012年还被授予“厂青年岗位能手”称号，并光荣地入了党。2、亲情管理促和谐在队伍建设上，我倡导以人为本，坚持亲情管理，把员工当亲人。在具体工作中，坚持做到“五个及时”，即发现成绩，及时表扬；发现问题，及时批评；发现困难，及时帮助；发现苗头，及时疏导；发现生病，及时探望，使员工感受到组织的关怀和集体的温暖。几年来，我心里始终有一个“记事本”。小本本里记载着员工的家庭住址、家庭成员情况、身体健康情况、联系方式等，为做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母亲长年卧病在床，行走都需要人搀扶，因家庭条件较差，他33岁才交上女朋友。2012年3月份结婚时，我们班子成员提前到他家里，了解婚礼的筹备情况。结婚当天，我们班子成员一起参加了婚礼，需要的迎亲车辆，是队干部找朋友、同学借来的，为他省去了很多租车费用，婚礼举办得简朴、热闹，双方家长都非常满意。3、赏识激励鼓干劲儿一位心理学家说：“赞赏是对个人价值的肯定，而得到你肯定评价的人，往往也会怀着一种潜在的快乐心情来满足你对他的期待，这在心理学上叫赞赏效应。”员工非常看重领导对自己的辛勤劳动是否给予关注与肯定。实践也使我认识到，适度的赏识，能够使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，增强员工奋发向上的自信心。2011年参加工作的王聪，是全队年龄最小的同志，身体也比较瘦小，干体力活儿不如其他人，但头脑灵活、学东西快。针对这一特点，我有意引导他学习修井机的操作、保养等技术，目前他已独挡一面，成为班里的修井机操作手。用欣赏的眼光来看每一名员工，使员工在心理上有了满足感，增进了干群之间的理解，全队营造出宽容、和谐的氛围。几年来，在队伍建设上由于实施一系列行之有效的办法，我们作业四队形成了“干一流工作、创一流业绩”的价值导向，打造出人心顺、士气高的和谐团队，各项工作始终走在全厂基层队前列。2010年以来，先后被评为公司工人先锋号、HSE样板站队、井控管理先进作业队、先进集体、银牌队，2011年获得集团公司银牌作业队殊荣，2012年跨入公司金牌队行列。在今后的工作与学习中，我将努力完善自我，充分发挥党支部书记的示范引领作用，把基层党建工作落实到实处、取得实效，为采油九厂重上百万吨做出新的贡献！