仁道--仁达方略管理咨询文化纲领(1)

前言仁达方略发展到今天，应该确定一个能够支撑公司发展一百年的总纲，意味着不管环境怎么变化，行业如何演进，我们遵从的原则是不变的，把这些不变的原则进行总结归纳，凝结成为公司世代传承的“道”，定义为“仁道”。通过“仁道”把仁达方略人凝聚在一起，统一我们的思想，强大我们的力量，通过“仁道”确立仁达方略的奋斗目标，并激励我们实现之。——王吉鹏宣言［创造财富活得精彩］为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务为社会提供先进的、有效的管理理论、经验和方法阶段性使命受尊重的大型管理咨询公司●我们的客户社会影响程度是最大的●我们的客户的成长速率是最高的●我们的研究成果创新，引领了专业发展方向●我们的研发成果在同行内被使用的频率是最高的●我们践行的社会责任是充分的中短期目标成为一家成功的企业●仁达方略是一家诚信、负责任、以人为本的企业。●仁达方略人具有强烈的社会自豪感，富庶而满足，工作充满乐趣。●随着公司的发展，随着资金实力增强、社会影响度提高、团队构建的逐步完善，我们可能会涉足一些经营领域，在这些领域我们按照合纵连横、融合共生、平台互借的战略思路，提高业务能力，形成核心的竞争优势。中期目标我们不会因为短期的利益，放弃价值追求，因为那将是长久的伤害。我们会在价值观的基础上寻找合理的变通方式。价值观责任团队智慧创新●我们只做对客户有价值的服务。●团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新。●永不满足并追求最好和领先。●创造合理的利润以维持我们的生存和发展，并作为衡量成就的指标。●尽可能地为社会的发展奉献我们的知识和智慧。价值观表述咨询业有着特殊的社会使命，员工选择本行业，意味着认同了本行业特有的工作原则，按照此原则进行工作是一种负责任的表现。经过专业化的梳理之后，客户能够明确自己的期望值，我们与客户一起各自利用自己的资源和优势共同实现这种期望，达到并努力超过期望值，力争做到最好。无论社会如何发展，中华民族优秀的伦理道德体系在仁达方略要永恒传扬下去。企业终将是社会的，社会的价值高于企业的价值。我们全力履行相应的社会使命，但要量力而行。员工→客户→自身→社会→责任10●团队使我们可以完成每一个人都无法单独完成的事，要做到分工明确，流程合理，考核到位。●坚持知识和经验的共享——知识因共享而增值，坚持有计划的、高效的培训。●对团队的贡献与对客户的贡献一样重要，我们尊重每位同学的最新研发成果与个人心得感受，并提供共享平台。●任何一员在行使工作使命遇到困难时，其他同学都应伸出援助之手。●取长补短，做自己最擅长的事情，并不断丰富自己。●在仁达方略是同学，离开了也还是同学。团队11能够举一反三，融会贯通，认识管理的相通之处，找准切入点，透彻分析。学，然后知不足。要学以致用，并尽可能将个人的收获变成团队整体的收获。始终坚持实证性研究。完全把握行业的特性与脉搏，掌握市场的规律与节奏。创造一个平等、民主、活力的氛围，员工能够更充分发挥自己的智慧与能动性。●●●●●●智慧12创新→是我们的生存方式创新→是一种勇敢的心态勇于摆脱思维的束缚和条条框框的牵绊，我们将走得更远。我们为创新提供条件保障，为创新提供智力平台。密切关注行业领域内的发展态势，自主创新，引领市场。●●●●●创新经/营/政/策1“公司制”是我们从事咨询业务一贯坚持的基本组织体系。随着国际化进程的加快，我们研究的视野和实践领域在稳固根据地的基础上用以点及面的方式逐步拓展。企业物理边界是不以国界为限的，我们会在国内服务大量的国际企业，同时我们面临的竞争也是国际化的。绕有效拓展市场份额的目标适度展开的相关经营领域，要在对这些领域作相应的投资评价后，合理进入。并且依据战略判断现有业务，有维持，有增长，有退出。经营→国际视野→经营领域→基本经营政策1杜绝一切不必要的浪费。提高效率，合理安排各种资源。不要浪费自己和别人的时间。沟通简洁；行动迅速崇尚简单，要用智慧和热情而不是金钱去打动客户。不犯同样的错误。不断提高控制风险的能力。●●●●●●●成本理念1深刻的认识企业的本质，在风险可控的前提下增加公司的短期性盈利渠道。风险可控的前体下，倾力一搏。投资靠人，也要投资于人。●●●投资组/织/管/理/政/策1我们的领导者团队要由一群有正确理想和远大报负的人组成，他们是学习力、知识获取程度、人格、工作积极性等很多方面的表率，是员工正面的榜样。领导风格——在人格上，大家都是平等的，但是组织的管理层级是必须的。●●管理者团队1是为了提高整个团队的有效性，通过对各种资源的合理安排使产出最大，以便使我们能够为客户和社会做更多的事情。是一个持续进步的过程。企业成长需要过程，但是不能用过程论来掩盖我们现实的不足，甚至成为我们进步缓慢甚至拒绝进步的借口。即在管理过程中应充分听取各方的意见和建议，但最终决策要由相关责任人来做。不断争取并创造阶段性成果。公开透明，从而凝造共同理想，并促进优秀人才破土而出。管理→有效的管理→民主集中制→责权利对等→管理理念20以企业大局和整体目标为首要目标，局部目标服从整体目标，个人目标不能伤害到组织目标。拥有博大的胸怀，尊重个人的理想。工作就是学习，但只有对公司增值的学习才是工作。●●●●工作原则对/外/政/策22一切涉外活动，包括，营销，履行项目合同，参加会议演讲等，都是对外交往。相互尊重，首先主动尊重别人，但不逆来顺受，我们坚决秉承公平竞争的原则，不诋毁竞争对手，但也绝不容忍恶意侵犯。我们对外展示的形象——大气、阳光、专业、职业。●●●●对外交往中的原则2我们与客户是平等的合同双方。我们要对客户诚实守信，并将客户当成我们的成长伙伴。对客户尽责，为客户创造尽可能大的价值，超出客户的预期。为客户解决真正的问题。我们的行业竞争十分激烈，故此我们积极进取地寻求扩展与客户的关系。●●●●●客户理念2我们对人才的定义是：秉承公司的价值观和理念，愿意为公司的使命和愿景而奉献，并有能力为客户和公司创造价值的人。我们是一个平等和谐的集体，鼓励每个人主动主张和承担责任，并取得相应的权利，坐等工作安排会让你失去很多。我们给员工提供的事业发展机会比大多数其它公司都要多，进程亦较快，晋升的条件完全取决于大家对公司价值的认同与对工作的投入。●●●人才政策2我们强调团队，倡导相互信任与尊重。尊重个人的选择和追求，包括那些离开团队的人。尽最大的努力去挑选并吸收最优秀的人，并提供良好的工作条件和资源以保证每一个人的不断进步和实现理想。我们希望不认同公司价值观的人自动离开，因为无论能力有多强，在这个团队都将得不到重视和重用，反而影响自己的前程。我们同时希望大家公开敦促这样的人离开，不然大家同受伤害。仁达方略是一家目标远大的公司，需要团队成员目光远大、意志坚定、诚实守信、勤奋敬业，并充满激情。●●●●●人才政策2我们强调同向为竞相向为争深刻理解局部竞争的概念，只有在竞标的时候才有对手。我们决不会，刻意贬低、打压、伤害别人，因为那对我们自己无益，损人未必利己。争取成为行家里手!●●●●竞争政策2像人一样，公司同样有自己成长的规律，我们应尽一切可能把自己维持在第一方阵中。我们始终保持冷静与理性，处理好短期与长期的关系。小步跑的时候要快，大步跑的时候要稳。●●●良性发展观仁达方略公司简介：北京仁达方略管理咨询有限公司组建于1995年，是国内成立较早的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务，主要从事发展战略、集团管控、企业文化、集团品牌、组织变革、人力资源等方面的管理咨询服务。公司在全国拥有316多名全职转业咨询顾问和研究人员，其中80%是来自国内外知名学府的博士、硕士、MBA，并具有多年的从业经验，其中多人曾担任大型企业（集团）的高级管理人员。公司聘请大批知名专家，共同组建知识、经验、技术、文化协同的团队。仁达方略已成功为电力、烟草、煤炭、钢铁、石油、化工、房地产、汽车、金融、商贸、制造等20多个重点行业480多家企业提供了高质量的管理咨询服务。并为1200多家企业（集团）提供了培训和顾问服务。我们提供智力产品、智慧不仅包括知识、技术、管理情操等，也包括一切促进生产力发展的无形因素。网址：邮箱：[e-mail]总机：010-8426393884263669业务咨询：010-8426300784262616地址：北京市朝阳区和平里东街煤炭大厦五层