沙场管理制度

沙场管理制度沙场管理制度沙场管理制度沙场管理制度一、主管（曹长付）：生产管理：1.检查生产人员的工作出勤情况，记录生产时间；2.检查生产设备是否正常运转；3.负责沙场的安全检查；4.负责生产人员的工资结算；5.监督生产中易损件及必备工具的准备与使用；6.负责对违规操作、擅自脱离工作岗位、损害正常生产等违规违纪行为的处理。采购管理：1.提出合理化采购意见；2.节约用材，控制成本；3.负责采购发票的收回及整理，负责与供货单位的电话联系沟通；4.负责原材料进库单、出库单的签署；5.负责工具的管理。铲车管理：1.铲车加油管理；2.铲车使用管理；3.甲方使用铲车登记管理。废旧物回收管理：1.更换下的易损件登记；2.废旧钢材及其他登记；3.废旧电缆等登记；4.废旧物的定点存放。后勤管理：1.工人生活状况安排；2.住房及公用由老吴负责；3.后勤由尹泽树负责。与甲方协调：1.倒料的及时与时间安排；2.料堆中转的及时；3.铲车使用的记时；4.检查产品合格与否。二、物料采购（杨枝清）：1.物料的需求，正常购买。由曹长付将材料单鉴定后去购买；2.发票必须标明供货单位联系人电话；3.发票由曹长付签署；4.材料进库交由曹长付处理。5.材料进料出库必须登记清楚。6.材料出库由尹泽树负责，统一签字领出，曹长付负责登记。7..特殊情况需领料，在仓库记录本上注明材料名称，数量，日期并签字，并由尹泽树三日内补单。8.所有工具由尹泽树统一领出并保管，遗失由尹泽树照价赔赏。9.曹长付负责每月对仓库清点并登记。三、生产负责（尹泽树）：1.生产工地管理；2.生产人员管理；3.后勤管理；4.易损件及所需物品提前两天交到曹长付手中。5.每班生产人名单，负责人：6.生产记录，维修记录，保养记录。7.当生产过程中，产品出现质量问题或需要整改，未处理或未及时处理，而导致公司损失将罚款。四、安全管理，生产协调：老吴安全管理：1.遵守沙场规章制度及国家法规，违反沙场制度者一次性罚款伍拾元整；违反国家法规交由法律机构处理。2.进入生产现场，必须戴安全帽，穿防电胶鞋，违反者一次性罚款贰拾元整。3.处理设备故障时，闲杂人员不得近前，只允许专业人员处理，违反者发现一次罚款贰拾元整。4.起吊物品时，吊车及装载车或起吊设备下及周围人员必须避让，违反者一次罚款贰拾元整。5.高压电房只有专业人员才能进入，其他任何人不得进入，违反者罚款伍拾元整；低压电房只能由专业人员进入，其他人进入，罚款贰拾元整。6.高台倒料处，不允许非工作人员靠近，非工作人员靠近罚款贰拾元整。7.沙场如发现盗卖现象，情节轻者，按盗卖物的双倍价格罚款；情节重者，交由公安部门处理。生产管理：1.生产人员必须严格按照工作时间准时上下班；不准无故旷工；请假必须有假条，由尹师签署，交由曹长付批准；工作时间内必须在岗，如发现不在岗者，一次性罚款伍拾元整。2.设备的正常保养按照操作规程处理。每班次检修时，必须按照正常操作规程进行，操作规程由尹出具书面文件，交由工人及管理人员人手一份。发现不按操作规程操作者，该班组罚款贰佰元整，具体操作人加罚伍拾元整。3.工具的使用由仓库统一管理使用者必须正确使用工具，发现缺失或使用不当导致工具损害者，由使用者赔偿并加罚伍拾元整。4.生产人员必须合理使用各种材料，如发现浪费者，每次罚款伍拾元整。5.生产现场必须清理干净，当班不处理者，处伍拾元罚款。6.材料采购必须从节约角度出发，如发现虚买或虚开发票等事件发现；除补偿损失外，再处扣除三个月工资处理，严重者开除职务。7.铲车加油必须按实量记录，如有虚记，处以贰仟元以上罚款。8.铲车甲方使用计时按实际时间计算，如有虚记。处以贰仟元以上罚款。9.铲车装料，按实际方数装料，如发现偷逃装料单者，处以伍仟元以上罚款。10.废旧物品由仓库统一管理，其他任何人员不问以任何理由处理，发现者，处以该物品两倍以上罚款。奖励制度：罚款数额（去除赔偿数额外）的总和用于当月内不在处罚名单中的所有人平分。