企业兼职咨询、策划、培训、审核师彭德鹤

企业兼职（咨询+策划+培训+审核）师彭德鹤寻志同道合的企业家及公司高管共创美好明天联系电话：[phone]邮箱：[e-mail]调查：没有调查就没有发言权。谋划：欲成其事先谋其势，谋定而后动。培训：统一思想，提升能力，上下同欲。审核：客观公正，批评与自我批评中持续改进。工作方法风采图片展示精心编制教材独立编制企业培训教材外资制造企业现场生产及品质管理工作经验擅长企业文化策划宣传推广实战的人力资源管理工作经验大型企业培训经验政府机关CIS导入实际经验真正实际的户外拓展训练的工作经验光说不练假把式致力于在校大学生职业规划培训媒体链接：=22924汽车工程学院举办职业规划讲座职业素养培训一：咨询项目1、企业的五毒文化拉帮结派、占山为王的山头思想。不思进取、无所作为的平庸思想投机取巧、偷奸耍滑的机会思想丧失原则、害怕得罪的好人思想。阴奉阳违、两面三刀的阴阳思想。2、问题员工的三大现象1：想做不会做。（能力问题）2：会做不想做。（思想问题）3：有人不让做。（潜规则）3、员工离职的九大原因A：精神方面1：领导风格2：团队氛围3：个人价值B：物质方面1：工资收入2：福利待遇3：工作方式C：意外方面1：外部诱惑2：家庭巨变3：感情受挫4、员工离职的对策方法1：(做最好的准备)（有前途+有价值）建文化，让员工不想走。2：(做最坏的打算)（SOP标准+OJT训练）做标准，不害怕员工走。修炼心态收获状态训练行为收获习惯梳理流程收获效率把握细节收获利润5、教育培训最终目的目标管理(MBO)绩效考核(KPI)构建体系(ISO)标准制定(SOP)教育培训(OJT)监督检查(OEC)品质改善(QCC)效率改善(TPS)流程再造(BPR)宣传推广(CIS)6、管理工具与方法人治班子（文化与谋略）法治班子（科技与法律）需要理解：70%EQ-30%IQ需要判断70%IQ-30%EQ团队建设（组织系统）职能管控（管理系统）凝聚者(乾-老板或董事长)实干家(坤-总经理或CEO）(乾-自强不息)(坤-厚德载物）智多星(巽-助理和顾问)推进者(震-行政\生产)(巽-借势而动)(震-谨言慎行)协调员(离-人力资源管理)完成者(坎-财务\采购)(离-化成天下)(坎-防范未然)外交家(兑-销售和培训)监督员(艮-安全\质量)(兑-心悦诚服)(艮-遇险则止)7、企业团队角色与职业定位8、企业管理方式的三个核心1、没有完美的个人只有完美的团队-（找对人）（管思想）打造高绩效的组织和团队，唯一能影响别人的方法是谈论他想要的，并教他如何达到。2、铁打的营盘流水的兵-（做对事）（管标准）百年企业延续最终是依靠系统和标准保障的，而不能完全依赖能人。3、不识庐山真面目，只缘身在此山中-（事做对）（审核）善用咨询顾问等第三方力量，客观公正的分析和解决问题。二：策划项目企业识别系统CIS策划企业文化六大模块策划企业核心团队建设策划二：培训项目1、心灵修行。（心灵）2、情绪管理。（情绪）3、欣赏赞美。（态度）（心态篇）培训课程介绍1、职业从了解和销售自己开始。2、实战型职业测评与规划。3、职场做人做事的方法论。4、易经与职场潜规则。5、职业素养标准与养成。6、个人职业规划与企业岗位规划双赢法。（职业篇）培训课程介绍1、实战型市场营销管理。2、电话销售实战训练。3、超级业务员之超级心态（市场营销类）培训课程介绍1：企业战略规划与目标管理。2：企业信仰与团队凝聚力+战斗力+执行力提升。3：企业（制度+标准）制定和执行。4：企业（学习+培训+教育）系统建设。5：人力资源管理。6：生产实战管理。7：质量实战管理。8：企业管理体系建设。9：PBL解决问题训练。（组织控制类）培训课程介绍1、执行队列。（规矩）2、PK型团队。（担当）3、化险为夷。（智慧）（野外拓展训练类）培训课程介绍1：民企实战管理。2：小微企业管理。（咨询顾问类）培训课程介绍四：审核项目管人管事的方法论管事要学欧美日，标准流程好控制，管人要有好信仰，建设团队做榜样，标准团队是啥样，客观审核来测量。审核必需第三方，无咎不会走过场。审核项目企业现场5S审核。企业品管制度审核。企业管理体系审核。企业SOP流程审核。企业OJT培训审核。企业OEC检查审核。企业文化落实审核。和君同行智慧分享