培训工作总结

一、2011年培训年度计划的规划说明；二、各项计划的开展情况；三、在开展过程中遇到的问题；四、下一步的开展计划。五、建议培训版块工作汇报2020年9月18日2011年上半年培训总体情况12011年公司级培训项目概况22017年上半年培训总体情况1部门班组培训计划数已完成培训数部门完成率年度培训完成率人事行政部维修部技术部工程部CABAddYourText加强公司级、部门级培训的规划跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报兼顾培训氛围的营造2017年上半年培训总体情况12017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）2人才盘点:•素质、业绩评级•优势及不足•内外部可替代性•发展潜力与方向•培养与培训措施自我学习培养计划人才盘点沟通反馈：•业绩回顾•素质评价•优势及不足•培养与培训措施•薪酬调整•工作目标在职指导职责扩大项目参与培训轮岗持续不断晋升发展每年一次人才选拔沟通反馈人才选拔：根据人才盘点结果，制定选拔标准，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建人才库梯队。晋升发展：根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。根据人才盘点月、季度、半年度评估后精益培养：2017.07.20TTT培训2017.07.22柔韧读书与啤酒游戏2017.08.26沟通与交谈技巧培训1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解；2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行；3）主任层、员工层人才库人才述职答辩；4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》；5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏；6）参加TTT培训；2017.06.23员工层述职2017.06.24主任层述职2017.06.14筹建人才库管理委员会2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）22017年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）2《柔韧》读书分享与啤酒游戏•在经理级层面开启了《柔韧》读书的项目，经过近四个月的读书后，于本月的22日开展读书分享与管理游戏的活动，本次邀请了盛总、郭总作为整个项目的指导员。后续项目•为了更进一步强化培训效果，实现培训的有效迁移，盛总要求各个部门以部门为单位，根据部门的现状，以一个季度为周期，进行部门的风险评估与供应链优化，季度末将进行部门的毕业答辩，在此项目上做了有益的课程延伸。E-learning学习•按照集团安排的课程跟进各个部门经理的学习，按月进行学习进度的通报。后续将进行同门课程的分享。2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）2《如何构建卓越的客户服务体系》《有效沟通技巧》《中层主管核心管理技能训练教程》《团队精神》主任级培训根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）24月实习交流会5、6月大学生轮岗实习7月大学生入职培训与职业性格测试8、9月项目跟进9、10月ELN学习及读书活动2017年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训2Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总经理与各部门经理、指导人审阅。内训师队伍完善成长内训师TTT培训内训师课程开发内训师资格认证内训师资格授予2017年公司级培训项目概况——内训师22011年公司级培训项目概况——内训师22017年公司级培训项目概况——新员工精细化管理21、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是否有《岗位胜任技能培训计划表》、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。2、个别抽查。3、转正把关。