企业科技管理咨询5

企业科技管理咨询本章主要内容•企业科技管理咨询的特点和作用•企业科技管理咨询的课题•企业科技管理咨询的方法企业科技管理咨询的特点和作用•企业科技管理的重要性及其任务；•企业科技管理的特点；•企业科技管理咨询的作用；•企业科技管理咨询的内容。企业科技管理的定义以及内容•定义：是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。•内容：（1）科学研究的管理（2）技术开发和日常技术工作的管理企业科技管理的重要性和任务重要性：•是科学技术自身发展的客观需要；•是保证科学技术充分发挥作用的必然要求；•是保证企业正常秩序的必要条件；•是减轻与消除科技发展所带来的一些不利后果的重要手段。任务：•推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步；•合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。科技管理咨询的特点、作用和内容•特点：（1）较强的专业性（2）科学的前瞻性•作用：（1）对企业技术进步起指导作用（2）对企业管理变革起推动作用（3）对提高企业竞争力起强化作用•内容：（1）发展型创新性科技管理咨询（2）巩固型稳定性科技管理咨询企业科技战略的咨询•判断企业科技战略课题•判断标准：技术低级化若成为企业主要矛盾，则科技就应该作用企业战略性问题考虑。可供企业选择的科技战略方案（1）按企业技术类型1、劳动密集型技术战略方案2、技术密集型战略方案3、知识密集型战略方案4、劳动密集与技术密集相结合的战略方案5、劳动密集与知识密集相结合的战略方案6、技术密集与智能密集相结合的战略方案按技术进步的目标1、地区级技术目标战略方案2、国家级技术目标战略方案3、国际级技术目标战略方案4、世界级技术目标战略方案可供企业选择的科技战略方案（2）•按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类1、领先型技术战略方案2、紧跟型技术战略方案3、模仿型技术战略方案4、配角型技术战略方案•按企业技术进步的方式不同1、独立开发型战略方案2、技术引进型战略方案3、技术改造型战略方案可供企业选择的科技战略方案（3）企业科研管理咨询1、企业科研课题的选择是否恰当2、科研条件分析：3、对科研组织管理分析4、对科研成果管理的分析企业技术开发管理咨询1、技术开发对象的选择分析2、对技术开发的途径分析3、对企业技术结构调整和优化的分析4、企业技术寿命周期分析产品开发管理咨询（一）整顿和改革老产品的分析1、整顿和改革老产品方针的分析2、对老产品改造措施分析3、老产品改革的组织工作分析（二）新产品开发管理咨询1、新产品开发方向分析2、新产品开发方式分析3、新品开发计划管理分析4、新品开发过程管理分析企业日常技术管理咨询（一）工艺管理分析1、是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查；2、是否编制了工艺方案并进行经济评价3、工艺技术文件的编制和分析4、工艺装备的设计分析5、日常工艺管理分析（二）环境管理分析1、客户企业是否高度重视环境保护工作2、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境保护的管理工作3、企业是否制定和切实采取了强有力的环境管理的措施4、是否开展了环境检测工作5、企业环境管理是否建立了有关考核评价的指标体系。企业科技管理咨询的方法一、企业科技战略咨询的方法（一）科技发展趋势预测法（二）因素分析法（三）定量分析法二、企业技术开发管理咨询的方法（一）因素分析法（二）技术结构分析法三、产品开发管理咨询的方法（一）产品寿命周期分析法（二）工艺方案评价法四、日常技术管理咨询的方法（一）环境管理指标分析法（二）对比分析法企业科技管理咨询的方法