自主改善的活动方案

玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.Welcome!1自主改善的活动方案玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.制造部综合科2版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有目录•活动背景1•活动定义2•活动意义3•方针指标4•具体方案5•改善表格6•填写说明7•Q&A8版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有4活动背景公司壮大的需要：年仅两岁的公司、平均年龄二十五岁的部门，日常工作中还有许多需要完善的地方。部门KPI的确立：部门KPI第八项确定为“自主改善”项，需要通过具体活动来推进。改善提案活动的补充：公司四月份开展的改善提案活动，包括合理化建议与小改革，缺失“自主改善”相关内容。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有活动定义改善（Kaizen)：为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善：是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。本职工作=日常作业+改善活动定义版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有7改善提案活动改善提案合理化建议小改小革自主改善版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。合理化建议、小改小革版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善与合理化建议合理化建议自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大难度不定7倡导开展全员参与版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有10活动意义*提水平：提高公司与员工自主管理的水平。*强能力：增强公司与员工自我创新的能力。*鼓士气：鼓舞公司与员工共同砥砺的士气。*塑文化：塑造公司与员工追求卓越的文化。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有为什么我们要大力推广自主改善活动？因为。。。。。。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有12在日本日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些提案为本田公司带来了巨大的财富。“企业要发展，大体上有两种途径：第一种是创新—应用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具，以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为‘改善’。具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。”——今井正名《改善：日本企业成功的奥秘》在丰田：改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有丰田创意工夫提案实际意义提案者①使自己的工作变得更轻松②能找到更好的工作方法③自身价值得以实现的需要公司①发掘个人能力通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的自信心②创建轻松的职场通过提案活动创建轻松的职场环境③活跃职场气氛通过团队协作、提案活动增进交流与沟通④获得改善带来的直接效果公司发展壮大13版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有公司名提案件数经济效果(亿日元)五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车614000159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.92002年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩。※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号1.2亿RMB14版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有在股司强大的自主创新团队，培养溶于血液的质量和创新意识。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有在联合动力YESTERDAYTODAYTOMORROW版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有因为我们有梦!行业新标杆重卡动力的世界知名品牌制造6K发动机要像做钟表一样精细所以我们要创新与持续改善17版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有18方针指标方针指标全员参与、自主实施、追求数量、改善无止境；至2013年末：自主改善提案≥3件·人·月。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有怎样是自主改善呢？空盒子的启示三个案例：版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善的例子(整车热平衡试验台)版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有我们身边的改善大棚会议室5S改善—外装二班组改善前：椅子不统一，没有定置，垃圾长时间不清理。改善后：现场定置，统一座椅、拖地清理垃圾。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有启示+共识不走常规路：发散思维很重要；追求技术革新更重要。复杂工作简单化：追求简效的工作方式，这是我们目前最需要的改善。最强执行力：想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善十态度抛弃传统制造方式的观念。与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。不要找借口，首先要把握现状。好的事情马上去做，不好的事情马上停止。不要好高骛远，要从60分做起。有错误马上原地纠正。不逼到绝境，就想不出好办法。查找真正的原因，要问5次“为什么”之后，考虑改善方法。与其一个人平明苦想不如集合10个人的智慧。改善无止境，以目前最差为起点。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有活动认识五误区认识误区一：自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益。认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了。认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。认识误区四：员工字都写不好，怎样写提案。认识误区五：重提案件数，员工会不会做假。版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有具体方案具体方案改善内容步骤流程评比嘉奖推进机制版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有改善内容•在制品质量提升；不良品的减少等质量•作业方法、时间缩短、工具改善等工艺•预防措施、操作者健康管理等安全·卫生•过程处理方式改善、5S等现场5S•布局、保养改善、维修等设备•减少成本、减少浪费、实现少人化等成本•管理制度、工作流程、员工士气提升等管理•模板、看板、台账等其他版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有这样放才安全吧？如果这样工作会更容易？这样做费用会更低？…………………？问题意识带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位就是自主改善的宝库27改善的着眼点-1版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有每天的工作中……★能不能变得更轻松一点★还有没有更正确一点的方法★还有没有更快一点的方法★还有没有成本更低一点的方法★还有没有更安全一点的方法★还有没有让后工序更满意一点的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果小改善的积累找出剔除工作中的不均衡勉强浪费为目的的最佳方法28改善的着眼点-2版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有从消除身边的“3M”入手人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化从“3M”的角度29改善的着眼点-3版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有对身边带“不”字工作内容的改善品质不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定安全不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害成本不用是否有必要不节省是否有浪费的现象效率不高作业效率高不高不足是否能力不足设备不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用失误不熟练是否技能还不熟练不合理是否工作顺序不合理从“不”字的角度30改善的着眼点-4版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有为什么出现“不”？找准原因！想好措施！立即行动！为什么为什么为什么为什么版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自动改善提案的三大步骤做改善写提案获嘉奖32提案步骤版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。我最初的想法…经过…次改善，将原来的…变成现在的…33做改善前——沟通版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有做改善自主改善——实施34版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有提案流程执行与推进总评组写提案一审二审汇总总评核算、表彰核发奖励单位内审个人/班组/小组科长/车间主任人力资源部部门经理、副经理线长/主管综合管理科推进员版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有评比嘉奖奖励标准评审标准：月度改善之星：100元/项；由总评组选出，并推举到公司。抵充：当车间主任/科长的过滤比≥30%时，按照月奖励的50%核发。无效提案数车间主任/科长提报数无效提案：自主改善中由总评组评出的“无效”。*100%过滤比=版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有年终评比最改善班组奖：50元/人；达标单位中改善率最大的班组/组。有效提案数人数最改善单项奖：500元/项；由总评小组评选。未达标单位（线/科室）：通报批评，扣主管/线长以上领导年终奖的5%。*100%改善率=版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有核发奖励人力资源部总评组部门领导：王玉茂、孙荣华二审科长车间主任一审主管线长负责范围科室职能组车间班组推进员综合管理科：领取自主改善表推进机制组织机构划推计划时间节点2011-10-202011-10-252011-10-302011-12-31开展项目讨论成稿流程获批宣讲推进实施版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有改善表格合理化建议申报表小改小革申报表自主改善申报表版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有填写说明提报人填写填写基本信息附上简图或者相关表格、见证材料等填写自主改善过程版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有评审过程车间/科室领导按标准评价、建议奖励、给予评语并确认签名总评组意见与评价核算员确认奖励数额版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善案例：提案原则车间提交纸版材料科室提交OA流程版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有简洁易懂・表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审人员一眼就能看明白。字迹工整・字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚；・字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白。注意总结・尽量总结成条款进行书写，不用多余的语句，表述不要太冗长；・按照改善的步骤进行描述：状况－原因－措施（过程）－效果。客观具体・把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想；・措施/过程描要对症下药，具体清晰。使用图画・使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容。最后检查・检查提案表中必须填写的项目和内容（如：姓名、工号、部门、标题、改善案、效果等）书写注意事项4343版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有版权归玉柴联合动力（Y&CEng