企业文化与我国家族企业可持续发展初探

厦门大学硕士学位论文企业文化与我国家族企业可持续发展初探姓名：柯丁斌申请学位级别：硕士专业：经济思想史指导教师：陈永志20070401企业文化与我国家族企业可持续发展初探作者：柯丁斌学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文曹燕.吴曰友家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业-边疆经济与文化2008,(4)无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要.对中国的家族企业进行分析可以看出,家文化既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新.2.学位论文王玉艳对我国改革开放以来家族企业文化问题的对策研究2008家族企业是我国目前市场经济广泛发展的重要活动主体。改革开放20多年来，我国家族企业有了长足的发展。家族企业虽然具有生存的合理性特质，但是，我国家族企业文化建设存在很多问题，导致许多家族企业成长缓慢，甚至夭折。面对世界经济全球化、一体化的新形势，家族企业的生存环境正在发生巨大变化。在机遇与挑战面前，如何培育和增强家族企业的核心竞争力，从而使我国家族企业长盛不衰，是当务之急。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在企业发展中发挥至关重要的作用。企业文化是企业的内在灵魂，良好的企业文化能够促使家族企业健康成长，并保持基业常青。因此，积极研究我国改革开放以来家族企业文化存在的问题，探讨如何构建适应时代发展要求的家族企业文化的具体对策，具有十分重大的理论和现实意义。本文通过对我国家族企业文化基本状况分析，对中外家族企业文化进行比较借鉴，找出了我国家族企业文化存在的严重问题，并深入研究了如何重构我国家族企业文化。从企业文化管理理论出发，对我国的家族企业文化进行动态分析，结合我国家族企业发展的实际情况和具体环境，提出了重构我国家族企业文化的具体对策与步骤。本论题主要采用辩证的方法、比较的方法进行研究，共分四个部分：第一部分，界定家族企业文化的涵义、分析重构我国家族企业文化的必要性及理论基础。首先界定家族企业的涵义、外延、管理模式，然后揭示企业文化的涵义、内容、分类，从企业文化的类型中导出家族企业文化，在此基础上揭示家族企业文化的概念，郎家族企业文化是指家族企业在履行社会责任的前提下，在其经营理念的指导下，在长期从事生产经营活动中所形成的员工共同遵守的具有家族个性的价值标准、行为规范、道德准则的总和。然后揭示家族企业文化的最本质特征和内容，为后面的论述做好铺垫；其次分析了重构我国家族企业文化的必要性；再次分析重构我国家族企业文化的理论基础。第二部分，对我国改革开放以来家族企业文化基本状况分析。首先从纵向分析了我国家族企业文化有所发展；其次从横向探讨我国家族企业文化存在的四种典型性问题；再次辩证地分析了传统家族文化给我国家族企业文化带来的劣势，为重构我国家族企业文化提供依据。第三部分，对中外家族企业文化进行比较借鉴。以美日为例，对比中外家族企业文化，探讨出中外家族企业文化存在的差异，并找出我国家族企业文化存在的问题，从中得到启示。为了吸收借鉴人类一切先进文明成果，达到“为我所用”，又进一步分析了我们为什么要借鉴国外先进家族企业文化，借鉴什么，如何借鉴。第四部分，我国改革开放以来家族企业文化的重构。首先分析了我国家族企业文化重构的实质，即扬长避短，“取其精华，去其糟粕”，“古为今用，洋为中用”，与时俱进，适时发展；其次分析了重构我国家族企业文化应该遵循的原则：有效性原则、适应性原则、先进性原则、民主化原则、责任性原则；第三设想了重新构建我国家族企业文化所要达到的理想目标模式；最后针对前面分析得出的我国家族企业文化存在的八大严重问题：封闭性问题、独裁问题、低信任度问题、文化缺失问题、缺乏社会责任问题、员工流动率高的问题、家族企业主素质低问题、家族姓氏隐蔽性问题，提出具体对策与步骤。总之，改革开放以来我国家族企业如雨后春笋般地发展起来，但是，家族企业文化建设存在严重问题，对其问题进行对策研究是十分必要的。3.期刊论文刘玉生.LIUYu-sheng走出企业文化建设误区推动家族企业新发展——海峡西岸(福建)家族企业文化调查研究:以泉州为例-泉州师范学院学报2008,26(3)企业文化是当今企业核心竞争力,是影响企业变革与发展的深层次的、根本性的因素.海峡西岸(福建)的许多家族企业通过自身的发展历程深深体会到企业文化对于企业发展的重要性,因此致力于打造优秀的企业文化,并获得了巨大的收益.但更多的家族企业尤其是中小型企业或者由于没有把握企业文化的精神实质,对企业文化的认识流于片面化和表面化,或者由于传统文化和企业主陈旧落后的观念所使然,致使企业文化建设存在着许多误区.这些企业文化的缺陷已经成为制约企业经营发展的深层次的因素.因此,海峡西岸(福建)家族企业要实现新的发展,必须进行文化改造,实现文化创新,构建优秀的企业文化.4.期刊论文帅亮.SHUAILiang家族企业继承过程中的领导者性格和企业文化-中南财经政法大学学报2008,(2)家族企业面临的最大挑战就是继承问题,即CEO或者是最高领导的更换.家族企业继承的有效性直接影响着家族企业的生存和发展.以往对于家族企业继承的研究对于领导者性格以及企业文化都有一定的关注,但却没有将两者放到一个模型中进行研究.本文首先回顾了荣格的性格类型理论以及戴尔的组织文化类型理论;然后提出了探索世袭式家族企业继承过程中组织文化,领导者性格与继承成功性的理论框架.通过运用戴尔的家族企业文化框架理论和荣格的性格类型理论,对本文提出的理论框架进行了实证检验.本研究发现存在某种与家族企业成功继承相关的领导者性格和组织文化结构要素.5.学位论文马红娟中国家族企业可持续发展的企业文化研究2008改革开放后，家族企业在我国得到蓬勃发展。但是，近年来，我国家族企业出现了“短命”现象，家族企业能否可持续发展，成为人们关注焦点。我国许多学者从制度、产权、融资等不同的角度研究了家族企业的可持续发展问题，但单纯从企业文化的角度进行研究的并不多。当今，企业文化作为家族企业核心竞争力的重要组成部分，对家族企业的生存与发展发挥着重要的作用。加强对我国家族企业可持续发展的企业文化研究，不仅具有极大的理论价值，而且也具有重要的实践意义。本文分为三个部分。第一部分，通过对中外学者关于“家族企业”和“企业文化”定义的评析，看到每个定义的外延和内涵都不尽相同，对定义的不同理解和把握会对我们问题的研究产生重要的影响。本文在对不同定义进行分析的基础上对“家族企业”和“企业文化”定义进行了界定。随后层层深入，对中国家族企业文化的总体内容、内涵及其根基逐一进行了分析。家族企业能否获得可持续发展是本文进行问题研究的首要前提。本文在对家族企业可持续发展的定义进行界定和分析的基础上又分别从理论前提和事实根据两个方面来证实家族企业具有实现自身可持续发展的可能性。家族企业的发展是一个由小到大、由弱到强的动态变化的过程，其发展存在着若干个发展阶段，对于家族企业的发展阶段，国内外许多学者都提出了自己的观点。按照家族企业对所有权和经营权掌握的程度和中国家族企业的实际情况。本文把中国家族企业的发展分为创业期、成长期、盛年期和可持续发展期四个阶段。第二部分，中国家族企业在企业发展的不同阶段其企业文化具有不同的阶段性特征，它既有优势又有存在的问题。本文通过领导方式、团队精神、发展意识三个方面来分别对创业期、成长期、盛年期和可持续发展期四个阶段的中国家族企业文化的阶段性特征进行了分析，并逐一分析了四个阶段企业文化的优势和存在的问题。第三部分，通过对中国家族企业四个发展阶段企业文化的特征、优势和存在问题的分析我们可以说家族企业文化是一把“双刃剑”，从横向来说，在家族企业发展的每一个阶段，其企业文化既有促进了企业发展的优势，又存在阻碍企业发展的问题。从纵向来说，在家族企业发展的不同阶段，任一阶段的文化优势就会成为另一阶段的文化障碍。对家族企业文化我们不能简单的加以肯定或者否定，而应根据中国家族企业自身所处阶段的实际情况和企业自身特点，来适时的选择企业文化，要正确把握和选择企业文化变革的切入点和时机，对企业文化进行不断地完善，并通过一定的标准进行评估，从而形成正确的家族企业文化选择，以促进中国家族企业的生存和可持续发展。6.期刊论文崔慧广.Cui-Huiguang我国家族企业创建学习型企业文化的研究-科技信息（科学·教研）2007,(19)创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.7.期刊论文崔慧广.Cui-Huiguang我国家族企业创建学习型企业文化的研究-科技信息（学术版）2007,(19)创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.8.学位论文高万成家族企业文化管理研究2006改革开放以来，我国民营经济迅猛发展，已经成为我国经济发展重要的贡献力量。民营经济绝大多数为家族企业或者实行家族式管理的企业。中国家族文化的特点让中国家族企业难以割断族缘、地缘、情缘等特殊的关系。家族企业的管理模式有显著的家族文化特色。在管理和运营上受到家族文化的影响，使其在特定的发展阶段具有一定的优势，在家族企业规模扩大之后，往往呈现出因先天文化影响而导致的很多弊端，比如企业决策过程落后、用人任人唯亲等。家族企业能否进一步发展壮大，与克服家族文化的负面影响紧密相关。同时，建立和谐的家族企业也是构建社会主义和谐社会的重要内容。建设和谐社会要求实现企业内部的和谐，因此，家族企业发展必须要克服家族文化的负面影响，树立以人为本的经营理念。当前学术界对家族企业的研究往往纠缠于家族企业的定义、家族企业代际传承、家族企业问题弊端等的研究。一般将家族企业与非家族企业或者中外家族企业进行对比，得出家族企业存在的理由或者落后的理由。本文认为家族企业从本质上讲是个文化现象，是我国市场经济发展与传统家族文化融合演进的产物。正是家族文化的影响使家族企业呈现不同于非家族企业的特征，具有不同的发展模式、管理模式和成长路径。本文的研究课题为家族企业与家族企业文化管理，基于此选题方向，文章分析了家族企业，家族文化，文化管理的概念和发展现状，家族文化对家族企业的影响以及家族企业弊端呈现出的家族文化色彩。本文理论上希望科学透彻地阐明家族企业的内涵、其文化管理的运行机制，分析出中国家族企业文化管理和家族文化的内在关系，系统的总结家族企业文化管理的特征、成长路径和不足之处，并在此基础上对家族企业管理模式和管理策略提出基于文化角度的家族企业发展相应的政策性建议。9.期刊论文家族企业危机管理和企业文化的构建-现代商业2009,(35)在经济全球化和信息化时代的大环境下,企业面临的经营环境越来越复杂、变化越来越迅速,竞争越来越激烈,各种威胁不断.本文将家族企业作为研究对象,主要分析家族企业面临威胁时的危机管理方法,建立与之对应的企业文化,使家族企业建立完善的危机管理机制,从而提升经营管理水平.10.期刊论文吕之纯.凌燕浅析我国家族企业中企业文化的塑造-经济师2002,(12)文章对如何塑造企业文化进行了阐述,同时分析了我国家族企业中企业文化塑造的方式.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：959eb062-9da2-4e79-a169-9e1401045b62下载时间：2010年10月19日