企业文化共同纲领

祥源控股集团有限责任公司共同纲领2培训进程总目录第二部分企业文化概述第三部分核心理念第四部分战略纲要第五部分组织管理第一部分祥源历史回顾第六部分团队建设第六部分行为准则3我们发展历程中的重大事件……92年海南祥源实业有限公司，开始业务运营。成立，95年12月正式进军海南房地产市场1998年，嵊州祥源房地产开发有限公司成立，转向浙江市场2001年，收购琼海德，认识资本运作2002年，合肥祥源房地产开发有限公司成立，重心逐步转向安徽市场199019941998200220062010201420182005-2007年，整体收购安徽通用电子仪器有限公司和安徽黄山电器总厂，建立欧力电器公司2003年，投资合肥市第一个也是迄今为止最大规模的旧城改造项目—合瓦路项目2004年，成功重组安徽省交通建设有限责任公司，涉足交建市场。投资建设六安市西都时代广场，商业板块拉开序幕2010年，安徽省祁门县祁红茶业有限公司成立2011年，齐云山会议召开，战略调整成旅游目的地建造者，投资武当山、齐云山、天山等项目创业初期快速发展期4培训进程总目录第二部分企业文化概述第三部分核心理念第四部分战略纲要第五部分组织管理第一部分祥源历史回顾第六部分团队建设第六部分行为准则5祥源文化概述祥源共同纲领的核心有四篇，即核心理念篇、战略纲要篇、组织管理纲要篇和团队建设纲要篇。核心理念篇核心理念篇属于思想层面，是祥源文化的核心部分。比如使命、愿景、核心价值观、企业精神；战略纲要篇第二部分战略纲要篇，就是我们的目标，我们未来要做成什么样的事业，怎么样做成，是我们完成事业的保障组织管理纲要篇那么我们的组织是什么样的组织？军人式的组织？金子塔的组织？也就是由什么样的组织来使战略落地；团队建设纲要篇在组织模式确定后，需要人来执行，即第四篇章团队建设篇。6培训进程总目录第二部分企业文化概述第三部分核心理念第四部分战略纲要第五部分组织管理第一部分祥源历史回顾第六部分团队建设第六部分行为准则7祥源核心理念愿景、使命•经营理念•组织理念•管理理念•核心价值观、企业精神共同的追求共同的立场共同的原则我们的根本信仰我们要做什么我们的目标是什么核心价值观：共赢成就成长使命：旅游目的地建造者愿景：健康地活着企业文化内涵体系共赢成就成长旅游目的地建造者健康地活着对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景9祥源愿景：健康地活着愿景123我们坚持顺应社会发展大趋势，形成持续消费型企业，始终健康地活着，做受人尊敬的企业公民。领先才能生存，旅游目的地成为行业的领先者。“始终健康地活着”是我们最高的追求，“活着”是我们重大决策时必须坚守的底线。10第二，从员工角度来说，现在祥源相关就业者已经有五千人，间接就业的人加在一起有两万人以上，那意味着什么？两万到三万的家庭，接近十万人都是依靠祥源这个平台才能有很好的收入，过上幸福的生活。祥源文化解读：祥源愿景：健康地活着为什么把健康地活着作为祥源愿景呢？第一，从企业角度来说，在中国民企要生存本身就不容易，但要长久的存在更加不容易，因为政策，产业，竞争等外部因素存在着许多不确定性，我们做好每一件事情才能活着。祥源把企业做细做好，做稳做扎实，是一件非常伟大的事情。就稳定、安全来说，健康地活着是件非常重要的事情，也是非常崇高的事情。11祥源使命：旅游目的地建造者我们是旅游目的地的建造者，我们建设旅游综合体，我们建设新生活。我们倾注激情、智慧和努力，通过高效的资源整合，产业协同，专业运营，以城市产业运营链为基础，以茶业为互补，建设世界一流的旅游目的地，为客户创造品质生活，为员工打造精彩人生，为投资者提供最佳的价值回报。我们通过房地产、交建、投资积累了资金、积累了区域综合开发的经验，进而延伸至旅游目的地。我们明确了旅游目的地的方向，迈向旅游目的地开发的征程，房地产、交建、投资等业务一方面是旅游目的地开发的支持者，支持资金、团队和经验；另一方面是协同建设者，在建设中得到业务发展的机会。我们将形成以旅游目的地为平台，将投资开发、旅游运营、房地产、交建、茶业融合其中；同时真正形成一系列世界一流的旅游产业，如酒店，球场，景区，水上项目等。过去现在未来12我们的战略从原来的多元化公司逐步走向专业化，专业上有适当的区分，交通建设和房地产行业要成为区域性行业龙头企业，旅游目的地和茶业做成中国行业领先企业。整体又是协同的，比如武当山项目、新疆项目、五河项目、合瓦路项目等都有交建的业务，这是一个融合的过程。建造旅游目的地，就是把各种现代服务以及旅游服务类的项目融合到一个区域里，从原来的单一开发到集成开发形成综合效应。祥源文化解读：祥源使命：旅游目的地建造者我们企业战略的形成经历了四个阶段：第二阶段：在2007年太极湖会议上，我们确定了“扎根安徽聚焦中部”的战略，即投资各产业并期望把我们投资的各产业做到行业领先；第三阶段：在2010年武当山年中会的时候，我们确定了“可持续发展的区域综合价值发展商”的战略；第四个阶段：就是今天我们明确提出的“旅游目的地建造者”。第一阶段：祥源的战略是地产与投资；13祥源核心价值观：共赢成就成长客户是我们一切经营活动的根本出发点，客户第一是我们利益冲突时取舍的首要原则。我们要塑造崇尚阳光简单，乐观进取的组织氛围；我们坚持让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有回报，激励集体奋斗，共享成长成果。我们追求“做的比承诺的更好”，想清楚再承诺，说到做到，尽职尽责，不遗余力地履行对投资者、合作者的信托责任。社会是我们成长的土壤。我们倡导环保、节能，保护和弘扬中华文化，积极承担我们应尽的社会责任。信托为重客户第一员工为本社会责任14祥源核心价值观：共赢成就成长在植物世界中，地衣的生命力几乎是首屈一指的。据实验，地衣在零下273摄氏度的低温下能生长，在真空条件下放置6年仍保持活力，在比沸水温度高一倍的温度下也能生存。因此无论沙漠、南极、北极，甚至大海龟的背上我们都能看到地衣的身影。地衣为什么有如此顽强的生命力？人们经过长期研究，终于揭开了“谜底”。原来地衣不是一种单纯的植物，它是由两类植物“合伙”组成，一类是真菌，另一类是藻类。真菌吸收水分和无机物的本领很大，藻类具有叶绿素，它以真菌吸收的水分、无机物和空气中的二氧化碳做原料，利用阳光进行光合作用，制成养料，与真菌共同享受。这种紧密的合作，就是地衣有如此顽强的生命力的秘密。共赢小故事15祥源精神：激情、专业、团队超越就是激情；执着就是激情；承担就是激情；改变就是激情。我们激情的行为准则是：勇于进取，设定挑战性目标。百折不挠，不达目标誓不罢休。敢于担当，直面问题。能折腾，勇于创新，敢于否定自我，能经受挫折的磨炼。我们是一支充满激情的队伍专业是对岗位的热爱，干一行爱一行钻一行；专业是对工作品质的专注，有着崇尚极致的追求；专业是讲究方法论，有规范、有程序；专业是创造价值的能力，就是有方法的做成事。我们专业的行为准则是：勤勉好学：不断提升专业能力和职业素养。追求极致：对标世界一流标准。讲究方法：善于学习、实践、总结和传播方法论。重视效果：思考目的，讲究效率，追求效益。我们是一支专业的队伍我们是一支同心协力的队伍团队就如军队：一个人打仗靠本事，一群人打仗靠纪律，没有规则，就是一盘散沙；团队就如球队：进球是业绩，配合也是成绩，没有协同，就没有成功；团队就如比赛：压制同伴不是胜利，赛过对手才是自豪。我们团队的行为准则是：遵守公司规则，组织利益高于个人利益。尊重他人劳动成果，少评论，多建议，快行动。坦率沟通，讲问题、讲事实、讲解决。激情专业团队16T--teamwork17•祥源始终注重团队精神，现代社会发展速度快，一个人的力量是远远不够的，无法跟上社会发展的速度，只有依靠团队的力量才能跟社会同步。做成事，团队是唯一的办法。祥源精神：激情、专业、团队祥源文化解读：•我们要健康地活着，特别是可持续的活着，如果没有持续的激情，是不可能的实现的。祥源在发展过程中遇到很多质疑，但事实证明祥源的坚持是正确的，如果没有激情是坚持不下来的。•光有激情也不够，还需要专业。祥源一直以来都非常认同专业，祥源一直以来都尊重专业的人才，以及对专业人才的渴望，这也是祥源能够走到今天的原因。激情专业团队18经营理念：产业化投资专业化运营以壮大旅游目的地整体竞争力为目的，进行关联性投资和协同。我们需要明确战略定位——旅游目的地建造者，在面临许多机会的诱惑时，管理自己的欲望，约束信心的膨胀，抑制非聚核式扩张的冲动。我们未来的机会选择，行业投资，将以壮大旅游目的地整体竞争力为最根本的判断依据。同时，我们需要坚持以成功支撑成功的原则，把握节奏，控制成本，自我造血，良性循环。不断将投资成果变成经营成果，变成资本成果，以推动旅游目的地事业的成功。我们需要明确战略定位——旅游目的地建造者，进而清晰各业务群的新角色，形成协同效应，实现新的商业模式转型。旅游目的地是一个产业协同平台，房地产、交建、投资等业务，有机协同，共同建设旅游目的地，在支持建设旅游目的地的同时，也得到自身业务发展的机会；旅游目的地也是一个消费平台，茶业等丰富了旅游目的地的消费产品和服务。我们将形成以旅游目的地为平台的各产业相互协同，而又独立发展的产业集群。产业化投资19以创新商业模式，具有共同追求和成功经验的领军团队为关键，进行专业化运营。创新商业逻辑，创造新价值，我们才能在平淡中发现灿烂，才能迅速抓到机会，创造机会。战略方针决定之后，关键在于干部，选拔具有共同追求和成功经验的领军团队，是我们经营成败的关键。专业决定品质，也只有专业才能持续保持品质，创造更高的品质。品质不会决定我们的一次成功，但品质会决定我们是否能够持续成功。我们坚持专业化运营，始终行进在追求极致品质的路上。专业化运营经营理念：产业化投资专业化运营20•同时，在经营中引进一批专业化的人才进行管理，用专业的团队做体系化的运营。祥源文化解读：经营理念：产业化投资专业化运营•集团公司随着时间的推移越来越变成一个控股型投资集团，比如祥源做茶业，在做茶业的过程中是按照产业化的系统性去投资的，不投机取巧，祥源今后的投资都要按照产业化的逻辑来运作。21组织理念：集体意志激活经营没有集体意志，一个组织就没有了灵魂；没有集体意志，我们旅游目的地的产业协同就无法有效形成。重大方针、政策决策，我们坚持“听多数人意见，和少数人商量，一个人拍板”的民主议事，集中决策方式；我们坚持关门讨论，开门同声，一旦决策，坚决执行的行动风格。我们需要不断完善人力、财务等条线管理体系，并在成熟时，集中可以共享的业务功能，如旅游目的地的规划、设计、招商、采购等，形成集团自上而下的专业支持和政策执行的系统能力，强化集团的整体性和对下属企业的支持。我们需要强化审计管理体系，促进形成坦荡做事，透明经营的阳光氛围。我们需要树立“流程权威”，权力责任化，而不是官僚化。对于流程明确规定的责任，责任人具有最高权力，根据流程规定的责权，安排事务，调配资源，行使管理。我们认为，明确集团集中的责权范围，是保证战略意志统一的前提下，激发自主经营。集团在发展战略、重大投融资、经营业绩考评、人力政策、重要人事任免、财务采取集权管理；我们坚持下属成员企业有全权处理市场、生产、建设等方面的业务决策权；我们坚持不断优化公司预算和权限系统，让下属企业推动业务时具有较为充分的人力和财务资源配置权；我们坚持下属成员企业对发展战略、投资项目、重要人事任免具有建议权或提案权。我们坚持“一切为了前线的胜利”，人力、财务与业务是伙伴关系，遵守规则的同时，以推动业务前进为出发点，遇到例外情况和新情况，需要与业务部门主动研究处理方案，提交领导批准。集团继续优化和强化目标管理体系，形成责、权、利、能四位一体的管理体系，激发下属成员企业的经营活力。组织理念激活经营：业务优先，效率优先集体意志：强化协同，重视规则22管理理念：激发每个员工的能量12分配观：共同奋斗，共同成长，共享成果激发每个员工的能量成功从来没有捷径，我们成功的道路只有一条：奋斗！而且不是一个人在奋斗，是一个集体在奋斗