如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作

1如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作----兰州石化公司300万吨/年重催装置工程监理总结兰州石化公司300万吨/年重油催化裂化工程是该公司千万吨级炼油基地建设的主体工程之一。该项目对提高兰州石化公司重油加工能力，提高轻质油收率，调整产品结构，大幅度提高企业经济效益，有着举足轻重的作用。该装置具有工程量大，施工难度大、装置工艺新的特点。装置在设计上采用了先进的艺技术方案和多项专利技术，工艺路线采用高温短接触时间的提升管反应，提升管上部采用急冷技术，在出口设置新型旋流式直连快分（VQS），底部采用蒸汽或干气预提升，进料采用多点进料技术；再生部分采用重叠式两段再生方案，三旋采用卧管式三级旋风分离技术；能量回收采用四机组配置，设备均由国内生产和配套。是目前国内同类装置处理量最大的几套之一。该项目总投资13.1亿元。从2001年10月10日开工建设至2003年5月25日，实现高标准中间交接，2003年7月1日装置一次投料试车成功。现就大型石油化工装置施工阶段监理工作的做法和体会作一总结。1。强化内部管理，严格规范监理300万吨/年重催装置工程规模大，投资高。在设计上采用的技术创新等居国内同类装置之首，因此本工程对工程设计、设备采购、现场施工及工程监理等各相关方提出了很高的要求。面对这样规模大，技术质量要求高，工期短的工程，对监理来说的确是一次严峻的考验。必须组织专家和技术人员认真分析工程特点和难点，从抓内部管理、规范监理行为和施工前期准备工作开始，使项目监理工作逐步走向规范化和科学化。1.1严格履行监理合同，组建一支技术力量强，综合素质高，务实高效具有团队精神的项目监理部。首先根据《建设工程监理规范》及委托监理合同的要求，在300万吨/年重催项目监理中，选派专业水平高，组织协调能力强、廉洁奉公、爱岗敬业的高素质技术人员担任项目总监和总监代表，实行项目总监理工程师负责制，受建设方和本企业的委托和授权，对工程建设的全过程全面监督和管理。全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。其次根据重催项目工程内容和特点、难点，组建了30多人的直线职能制项目监理机构，选配了技术力量强，具有较丰富的工程管理或现场施工管理，设备监造经验的中级以上职称的技术人员担任专业监理人员。在专业配套方面，根据重催项目的专业特点，着重在四机组、工艺安装、电气、仪表、非标设备制造（尤其是两器）方面配备了既有一定理论水平、又有一定实践经验，且长期从事这方面工作的技术专家负责以上重点工作。在人员结构上，做到以中年同志为主，老、中、青结合，以此保证监理人员的整体素质和业务水平。为了能使项目监理机构高效地运行，在职能分配上设立了项目管理组，重点负责计划统计，信息和合同管理，资料管理工作。专业监理工程师以现场质量进度、验工计量、安全控制为主，总体组织协调和对外工作联系则由监理工程师（总监代表）负责。使人人各司其能，避免层次过多的扯皮内耗及多头对外的混乱现象。三是配备能够满足监理工作需要的交通设施和检测设备仪器。根据重催项目工程量大、工期长，参建单位多，但施工现场又相对集中且距本公司驻地较近的具体情况，在项目监理部里每个专业监理工程师都配有台式计算机，项目部驻现场机构配有2台计算机，信息管理和文件资料管理基本上都是用计算机办公系统。给各专业配备了平行检验和质量验收用的检测设备和仪器40多台（套），满足了对质量控制的基本要求。1.2采用IS09001—2000质量体系文件进行标准化、规范化管理，不断提高监理服务质量。项目监理部根据IS09001—2000质量体系标准要求和《质量手册》、《程序文件》的规定，明确了各级监理人员的岗位职责，确定监理项目的各类文件记录28项，规范了监理工作程序，制定了有关监理工作制度。使受监项目按规范要求进行标准化、规范化、科学化的管理和运行。一是规范工作制度。如设计图纸会审制度、开工报告审批制度、进场设备材料验收制度、隐2蔽工程检查制度等20多项制度在项目监理部都得到了很好地执行。根据重催项目的实际情况，项目部还适时建立了进厂（场）设备开箱验收制度及设备、钢结构、管道工程防锈、防腐隐蔽报验制度等。通过健全监理制度，使项目部每个成员开展工作有法可依，减少了工作上的随意性。二是规范工作程序。依据监理规范要求及300万吨/年重催项目的具体情况，项目监理部组织专业技术人员制定了监理程序，规范了质量控制、进度控制、投资控制各方面的工作内容、依据方法及要求。同时将这些工作程序以书面的形式向被监理的施工单位进行交底。三是规范各类监理文件。监理工程师在施工现场签署的监理意见，签发的工程联络单、设备变更单、监理工程师通知单、备忘录、编写的监理日志、监理周报、月报、及各类计划安排意见和汇报材料都是围绕监理的“四控、两管、一协调”而进行的。监理人员通过规范各种记录，审批意见和指令来达到监理目标。同时也提高了监理工程师综合素质和能力。1.3打造和建立一个学习型的团队，提高项目监理部的战斗力和创造力。一个强有力的大型石油化工装置工程建设项目监理部，必须是一支高素质的团队。只有营造奋发向上的学习氛围，建立学习型的团队，项目部才能严格规范监理，诚信热情地为业主服务。重催项目部一组建，项目总监就组织项目部成员一起研究讨论，制定了项目部的工作目标：管理理念—求真务实、科学严谨、规范监理；追求一流；团队精神—营造和谐、讲究诚信、恪尽职守、目标一致；工作目标—高质量、高效率、高速度地安全建成300万吨/年重催装置，实现高标准中间交接和工程交接。在建立学习型团队方面，主要有以下作法：一是组织项目部成员认真学习建设工程的法律、法规和与该项目建设有关的标准规范，把自学和参加学习培训结合起来，项目部还就《监理合同》和《施工合同》专门组织学习，强化合同管理的意识，学习用合同的手段去搞好监理工作。二是建立项目部工作协调例会制度。项目开工后，每周由总监主持召开项目部工作例会，检查总结上周工作，传达业主的要求，通报专业监理工作进展，协调处理专业之间及监理与各相关方之间出现的问题，安排部署下周工作重点。在现场施工进入最后冲刺阶段，项目部每天下午3点在现场召开协调会，加大了协调力度，提高了监理方的整体工作优势。三是建立项目部工作考核制度。其措施有：⑴组织措施：监理人员分专业定岗位、定职责，每季度进行一次综合考核；对现场隐蔽检查和关键部位旁站到位等情况每月进行检查考核。⑵技术措施：施工按方案，操作按规程，验收按规范。质量评价以数据为据，监理指令以文字为凭。⑶经济措施：严格坚持质量标准严格验工计价制度，对不合格或达不到质量标准的分部、分项工程不予计量和结算；（4）对监理服务质量不合格的按公司有关规定处理。1.4结合项目特点，编制《监理规划》等各类监理工作文件300万吨/年重催项目监理部根据GB50319—2000《建设工程监理规范》的要求，结合项目的特点、难点、和技术复杂程度，由总监牵头组织有关监理人员先后编制了两版《监理规划》；对主要的关键设备如“两器、分馏塔、四机组”编制了12项《设备监造规划》；根据各专业的工作内容编制了24项《监理实施细则》。这些规划和细则有利地指导了项目的监理工作，对实现“四控二管一协调”的监理工作目标奠定了良好的理论基础。1.5做好监理的技术交底工作由于300万吨/年重催项目的重要性和技术难度大和建设主体各方存在的差异，承包商对监理的理解还不够深入，给监理工作的全面开展带来了很多不便。为了做好事前控制，让承包商明确监理工作程序、内容、工作方法。工程项目开工前，由总监理工程师组织召开建设单位、承包单位、监理人员参加的监理工作交底会、收到了较好的效果。监理技术交底的具体内容：⑴业主委托监理的范围和内容；⑵建设监理工作的依据；⑶项目监理组织机构情况；⑷监理规划中对“四控二管一协调”的主要工作内容、程序和方法；⑸监理工作制度等。⑹监理工作专用表格的填写说明等。在整体进行监理技术交底的基础上，对承担电气、仪表、转动设备施工任务的专业承包队伍还进行了专业培训。帮助承包单位建立健全质量保证体系和安全保证体系。1.6加强职业道德教育、规范监理行为。为了做到“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，规范监理行为保持监理工作的公正性。3我们坚持：一是以人为本、树立监理形象，做到警钟长鸣；二是教育监理人员在实施监理的职务行为必须有时限。如对施工质量的控制必须注意其时效性：把握好时限、最大可能地减少、监理人员的失职和过错责任；三是实施监理的职务行为必须正确。加强工作责任心，做到既不走过场，敷行了事，不力和不作为，也不越权；尤其是对质量验收时掌握依据的尺度要准确，坚决不准搞“人情”工程或“面子”工程。四是从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严禁监理人员有“吃、拿、卡、要的现象或苗头，一经发现，严肃处理。五是同施工单位保持正常的工作关系，秉公办事。2．严格监理、热情服务，努力做好施工阶段质量控制工作。在实现质量控制目标中，我们主要采取：一是实施“事前”、“事中”、“事后”三个阶段的控制。“事前”识别关键部位和特殊工序，设置质量预控点，确定关键线路提出工作的内容和措施；“事中”采取旁站、巡查和平行检验的手段和措施，及时检查和纠偏，用过程控制的方法确保各分项和分部工程满足规定的质量要求；“事后”就是加强检查和质量验收，验工计价和竣工结算及竣工资料的审核工作。二是遵循“严格监理、秉公办事、监帮结合、热情服务”的原则，把“三控制”贯穿于整个监理工作之中；三是搞好“五个结合”即现场施工管理与外部协调相结合；正常的质量安全控制与内外部质量安全大检查相结合；抽检与报检相结合；巡检与旁站相结合；观察量测与试验、检测相结合。实现质量控制目标是企业的承诺。在质量控制方面我们主要抓了以下几个主要环节：2.1认真审查设计文件，把好设计质量关。根据300万吨/年重催项目各专业分批交图这一实际情况，组织专业监理人员对设计单位分批交付的各专业图纸进行熟悉，重点对其符合性进行审查。在专业监理人员自审的基础上，由总监组织项目部内部各专业之间进行会审，就项目在结构，使用和安全功能上存在的缺陷及图纸上存在的“错、漏、缺、碰”等问题提出书面建议200多条，反馈给业主单位和设计院。项目部除积极参加业主组织的大型施工图会审外，还根据现场施工情况，受业主委托，分批组织了土建基础、钢结构，地下给排水，非标设备制造，外部给排水等专业的施工图会审工作。专业监理人员主动跟踪图纸会审纪要落实情况。经过监理人员和设计人员的共同努力，实践证明，该项目的设计质量始终处于受控状态。2.2认真审查施工组织设计（施工方案），把好项目开工关300万吨/年重催项目按照招标结果，分别由4家承包商负责施工，按照设计的分区和装置平面布置的特点，装置本体共划分4个单项工程，30多个单位工程。为了严格把好单位工程项目的开工关，项目监理部主要抓了以下几项工作：（1）．各施工单位必须按照施工合同确定的承包范围和工程内容编制施工组织设计，重要的单位工程或分部工程必须编制专项施工方案。如反一再框架基础，主内机厂房及气压机厂房、设备及烟道衬里，高、中压管线焊接，四机组安装调试等。该项目共编报审批施工组织设计（施工方案）40份，杜绝了无方案施工的陋习。（2）．监理方在审批施工组织设计（施工方案）时，坚持用高标准来要求。凡编制深度不符合要求者，须重新编制报审。对施工组织设计或重大的施工方案由总监组织专业监理人员，并邀请有关专家、设计、业主代表一起会审，确保经审批的施工组织设计能指导工程的施工。在审批施工组织设计或方案时，我们的审核重点是：①关键工序、特殊部位是否已识别并设置予控点；②是否制定切合工程实际的质量进度控制措施和采取的方法手段；③质量保证体系是否健全并及到落实；④有无满足本工程需要的人力、机具和检测设备，有无分包过程；⑤HSE管理体系是否健全，措施是否得力等。（3）．认真审核开工报告、杜绝盲目开工为了避免在未做好施工准备的情况下盲目开工，难以保证工程质量的混乱局面，我们在各单位工程开工前均严格执行开工报告审批制，坚持“六不审”、“三必须”。六不审：①设计图纸、资料的交付不