企业文化培训课件（PPT71页)

导语企业文化是一个企业的根和魂。是在企业发展过程中形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则等。企业就像一棵大树，既要向上生长，也要向下生长。向上生长就是产品不断丰富，企业的规模和体量不断增大，在行业和市场的影响力不断增强。向下生长就是企业管理理念、文化理念逐渐向下延伸和渗透，文化底蕴不断深厚，员工的素质素养不断提升，企业越发稳固并获得长远发展。2015年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，进行了梳理归纳，与大家分享。延迟符鲁抗发展的战略路径及源动力鲁抗核心文化理念鲁抗管理方法、管理活动及管理工具鲁抗管理理念、管理要求1.2.4.3.目录页CONTENTSPAGE延迟符鲁抗的作风建设及人力资源管理5.01企业发展的战略路径及源动力一、鲁抗“十三五”发展的三个阶段二、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设三、关于公司发展的源动力建设（八项驱动）四、提升12种能力，增强企业发展的内生动力五、关于成长性子公司的发展延迟符(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段延迟符1、退城进园完成阶段（2015-2018年）鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗，是百年大业的基础。要通过退城进园提升优化现有产品结构、全面提升企业能力、锻炼出一批能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文化和组织架构。退城进园要完成六大目标：环保领先，经济集约，产能集中，智能制造，技术集成，国际标准。退城进园六大目标延迟符1.环保领先。园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个园区的25%，环保投资占比约20-30%。SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐了环保短板。2.经济集约。园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。环保领先延迟符退城进园六大目标延迟符3.产能集中。新区建成后，鲁抗由目前的五个园区集中到高新区制剂园区、邹城原料园区、国际工业园三个园区，经济运行会有较大提升。管理的组织架构，人员的管理半径都会大幅度减少。鲁抗以退城进园为契机，一是淘汰规模小、效能低的设施、设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元通过退城进园进行全面整合，通过优化进一步将产能集中，发挥集约优势。4.智能制造。鲁抗被列入国家工信部2016年“两化融合”贯标试点企业，公司退城进园期间用现代信息化技术改造和提升园区生产工艺及布局。目前SS01、SY02、SY03等项目已多次进行了自动化设备的招标采购，提升设备自动化水平，为智能制造创造条件。退城进园六大目标延迟符5.技术集成。建设之初公司提出所有退城进园产品的技术、质量、成本都必须达到国内一流水平，新园区的建设有“后发优势”。鲁抗充分借鉴国际、国内同品种先进企业所采用的工艺技术、设备，吸收已搬迁企业的经验与教训，进行“扬弃”，发挥后发优势，实现技术集成。现在我们很多产品拿到的都是新技术，投产后先进技术的应用使产品技术也会相应提升。6.国际标准。“两大园区”以高质、高端定位产品，建设符合美国FDA、欧洲GMP等认证的生产线。鲁抗进园项目具有盈利高、市场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将增加到1.5亿美元。3个源头建设加强与高校、国内外医药研发单位的合作，由委托研发、合作研发向自主研发转变2个中试平台的建设扩建原料药研发中试平台新建制剂研发中试平台2个院士工作站邹城园区高新园区鲁抗“十三五”发展的三个阶段筹建国家重点实验室研发中心体制改革提升能力建设新产品开发3种能力研发能力产业化能力商业化能力鲁抗“十三五”发展的三个阶段020501060304产品结构销售渠道销售模式销售行为销售人员结构的调整销售管理模式鲁抗“十三五”发展的三个阶段“十三五”目标年收入35亿元，年利润1亿元三个事业部人均年销售收100万产品结构调整初步完成组织结构调整到位建成国内高竞争力的园区OurGoals（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是鲁抗利益至上的企业信条；保障是公司源动力机制的形成；体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育；目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以上的先进企业。延迟符对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关系，维持良好的发展环境；内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业运行的成本。推行诚信鲁抗建设是提升员工素质素养的重要内容，也是建立公平公正鲁抗的重要内容。延迟符创新作为企业发展永恒的主题，也是公司长远发展的基本思路。创新不单是技术创新、产品创新、模式创新还包括思路理念创新、管理创新和文化的创新。技术创新是鲁抗创新的根本，是鲁抗核心竞争力的基础，要通过不断创新，实现在产品的技术革新和科技进步，保持鲁抗在产品技术上的优势。鲁抗需要不断的引入新的管理思路，不断摒弃落后的管理理念，需要管理人员提升管理素养，吸收接纳管理的基本规律和科学的管理理念，提高鲁抗管理水平。延迟符建设智慧鲁抗就要建设智慧单位、智慧个人、智慧系统。智慧个人就是每个人做事都要想着能不能做得更好、能不能做到最好。智慧鲁抗就是要寻求更好的方法、更好的效果、更强的竞争力、更低的成本。智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、每个行为后果。延迟符（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础1、激励驱动。2017年全面启动员工动态增资方案、职务职级方案、管理人员考评和淘汰方案，激发基层的活力，使每个员工都能成为创新个人、智慧个人和诚信个人。3、素质素养驱动。鲁抗必须要有严明的纪律、忠于企业的信念、坚定的企业发展信心、建立诚信和互助的团队文化、统一的管理理念和高度一致的思想方法，这是鲁抗成为优秀企业的根本所在，需要提升鲁抗全体员工的素质素养。2、增量驱动。每个事业部、子公司都要明确各自的增量计划，作为年度工作重点；管理人员要时时刻刻处处考虑，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能发展。4、资本驱动。要开启公司资本运营新的篇章，改变鲁抗多年在资本驱动方面停滞的局面。延迟符加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础延迟符5、项目驱动。工程项目的建成投产要形成公司发展的一个强大推动力，总体要求就是干一个成一个，成一个盈一个。6、研发驱动。研发是公司发展的动力和源泉，研发部门一定要明白自身的使命，要有紧迫感。7、国际化战略驱动。鲁抗目前正处于国际化的初级阶段，即开发国际市场，进行产品的出口工作。下一步我们将设立国外代理商，代理销售鲁抗产品，实现出口增量，最终实现本地化。8、模式驱动。要进行公司管控模式的创新，加快推进营销模式的创新。要探寻子公司跳跃式发展的新模式并推广应用，成长性子公司在队伍建设、市场开发、内部基础管理和监督机制等方面都需要优化和提升。各个子公司要在2017年找到突破点，打破低水平发展的平衡和模式。（四）、提升能力，增强企业发展的内生动力企业发展必须具备三种基本能力，即发现问题解决自身矛盾的能力、满足市场需求适应市场趋势的能力、引导市场需求的能力。在这三个基本能力的基础上，提升公司的12种能力，这十二种能力是三个基本能力的具体和延伸，鲁抗真正具备了这些能力，企业就会产生发展的强大内生动力，这是企业发展的基础。延迟符提升能力，增强企业发展的内生动力公司自产原料和制剂配套的能力人用药国际市场开发的能力三条“生命线”政策符合性的能力年度重点工作落实的能力做成一个产品、一类产品、一个板块的能力技术开发和新产品开发的能力产销平衡的能力制剂终端开发能力政策解读和政策争取的能力基层管理、基础管理的能力全要素管理的能力、自动自发精准管控的能力产品安全和公司领先的能力ABCDEF102030405060708090100102030405060708090100延迟符产品安全、公司领先延迟符产品安全是指公司产品有技术、质量和成本的竞争力，在市场竞争中不受制于人。产品安全是企业生产发展的基础，必须千方百计保持产品的安全和竞争力，进行持续不断的技术进步、质量攻关、成本降低和服务延伸。公司领先是指企业在行业内保持领先水平，包括把握国家政策能力的领先、创新能力的领先、市场销售模式的领先、战略布局的领先和技术经济指标的领先等。国家每一次改革和业态的调整都是一次新的发展机遇，鲁抗要在业内保持领先就要把握机遇，主动作为，运用智慧，创新发展。（五）关于成长性子公司的发展1、培植成长性子公司的目的子公司（1）快速提升成长性子公司的收入和利润，能够为公司的发展提供支撑作用（2）重建子公司的管控模式，不断总结、提升、完善鲁抗的管理模式输出，对鲁抗的发展具有重要意义2、子公司存在的问题（1）之前各子公司的发展缓慢，甚至多年徘徊不前，效益不高甚至亏损（2）多年以来鲁抗兼并的子公司没有实现预期的目标，对子公司的管理也没有成熟有效的模式，公司的投入和产出严重失衡，没有带来预期的收益延迟符关于成长性子公司的发展延迟符子分公司发展的模式首先要通过投资和产品结构调整打破现有的平衡，平衡打破后通过管理要素的提升实现管理水平的提升，进而实现螺旋式的增长。子公司管控要完成6个转变（1）要完成小企业向大企业的转变（2）要实现效益增长点向效益支撑点转变（3）以生产为主的企业要向研发、销售为主的企业转变（4）从管理模式上，要素简化向要素富集转变（5）增长模式上由粗放型经营向精准控制上转变（6）产品结构上由大而全向精而强转变3、建立子公司发展模式并加以推广关于成长性子公司的发展延迟符2015年鲁抗提出成长性子公司培育战略，确定了重点培育的6个子公司。经过两年的发展，取得了一定成效，但距离目标还有较大差距。2017年是成长性子公司发展的关键一年，要进一步增强子公司的内生动力，在顶层设计、帮扶指导、激励考核等方面加大力度，推动成长性子公司的快速发展。坚持成长性子公司培育战略成为公司效益的支撑点关于成长性子公司的发展延迟符公司2017年销售收入26亿，同比增长6.26%，实现盈利2200万元。为了实现目标，梳理出30项千万级增量，增量总额4.2亿。2017年公司增量目标02鲁抗核心文化理念1、核心价值观2、企业精神3、企业宗旨4、主要经营管理理念5、价值观体系延迟符企业使命：发展生态医药服务人类健康使命延迟符生态医药是实现人类、自然环境和医药产业和谐发展的全新思维方式。它以生态经济和循环经济原理为基础，以高效经济过程、和谐生态功能为主要内容，以促进经济效益和从根本上保障人类共同健康为目标。作为国有大型医药企业，鲁抗的使命就是充分发挥多年积淀下来的生物技术优势，生产绿色、优质、安全、高效药品，为人类健康事业服务核心价值观延迟符创新品质品行创新即敢为人先，敢于突破、敢于挑战自我。要在思想观念、方式方法、结构调整、产品研发、工艺技术等方面找到新增长点、新效益点，通过改革创新提高鲁抗核心竞争力。品质即产品的内涵、质量。以优质、安全、高效的品质树立鲁抗产品、品牌形象。品行即品格与德行，品德与责任。鲁抗员工要厚德载物，有高尚的品格与德行；鲁抗公司要有高度的社会责任感，为国家经济和社会发展做出贡献。鲁抗企业精神追求卓越，自强不息凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求卓越。提升解决问题、矛盾的能力和智慧，打造“智慧型”企业。企业务本，本立而道生本—经济效益；道—企业文化以鲁抗利益为本；以提升产品竞争力为本；以提升公