万达理念-企业战略

万达理念--逄英超2017/05/1302010304万达简介企业愿景/使命/目标万达的思考未来&隐忧万达集团战略分析SWOT&PEST万达理念启发&思考CONTENTS01万达简介企业愿景/使命/目标万达简介百年万达国际企业万达商业全国最大不动产运营商全国最大五星级酒店投资及管理企业旅游项目&万达城中国最大文化企业万达影视—全球收入最大的电影企业(美国AMC)万达主题娱乐公司万达儿童娱乐—宝贝王万达体育文化集团中国唯一实业+互联网大型开放平台网络集团4成立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2014年12月23日万达商业地产在港交所挂牌上市金融集团519931.走出大连由地方企业向全国性企业转型20002.由单纯地产向商业地产转型创新万达商业模式20063.大规模进军文化旅游产业，由单一的房地产企业发展为综合性企业20154.从中国企业转型为跨国企业，从以房地产为主转型为以服务业为主20205.形成商业、文旅、金融、电商四大板块，彻底实现转型升级万达集团战略变革历程6企业愿景汇聚科技精华缔造百年万达企业使命产业报国奉献社会企业目标以质求存诚信共赢创新发展品牌致胜万达理念02万达集团战略分析SWOT&PEST8SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法SWOT分析法9万达集团SWOT分析Strengths(竞争优势)Threats(外部威胁)Opportunities(潜在机会)Weaknesses(竞争劣势)1.国内最大不动产运营商，已形成规模效应，项目在一、二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，第三代“城市综合体”产品获得市场认可2.“土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，地价较低，销售部分定价高，利润高，自主投资的产业，发展势头良好，具有核心竞争力3.企业管理处于较好状态，拥有操作性强的经营制度和商业知识体系，拥有极好的银行关系，注重银行融资创新910Strengths(竞争优势)Threats(外部威胁)Opportunities(潜在机会)Weaknesses(竞争劣势)1.自持物业中，主力店租金水平偏低，低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70%，商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间2.业态互动层次，有效消费有待提高，早前产品的动线规划存在一定缺陷3.高级酒店——长期经营边际效应递减万达集团SWOT分析1011Strengths(竞争优势)Threats(外部威胁)Opportunities(潜在机会)Weaknesses(竞争劣势)1.筹备内地IPO，前景获得大部分证券机构的认同，寄希望改善主力店租金水平偏低状态2.在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、潜在项目较多3.第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强“月光效应”4.具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力万达集团SWOT分析1112Strengths(竞争优势)Threats(外部威胁)Opportunities(潜在机会)Weaknesses(竞争劣势)1.专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素2.未来主力店调整方向面临不确定性3.企业资金链偏紧，倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响较大，倚重银行信贷特殊待遇的长期可持久性值得考量万达集团SWOT分析1213PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。131314PSTE国家政策对地产及文化产业的支持人民收入水平的提高带动对物质和精神文化的消费城镇化进程加快和人口结构的变化从传统管理向大数据管理转变所具备的技术条件万达集团SWOT分析141403万达的思考未来&隐忧16“2211”工程就是到2020年，做到企业资产2000亿美元市值2000亿美元收入1000亿美元利润1000亿美元成为世界一流跨国企业，为中国企业特别是民营企业在国际上争光添彩。房地产企业万达未来发展方向商业地产文化旅游金融服务综合企业集团“去地产化”“轻资产”转型万达品牌17管理在管理上应授权，着力培养第二代接班人及高管的管理能力。同时还要延续第一代管理人与政府的良好关系。扩张商业地产资金回收期长，快速扩张与资金偏紧的矛盾；经济走势的不确定性，货币收紧，加大资金链风险。跨界新开发的网络金融和电子商务等业务，目前面对支付宝、淘宝、阿里巴巴等已经很难挤进已有市场并占有一定份额，未来新业务发展困难较大。国际化加快国际化步伐，分散投资，向市场经济健全的国家加大投资。立足于市场经济充分竞争的市场，利用品牌和资金优势取得市场优势。不能一味靠和政府的关系。万达的隐忧04万达理念启发&思考19万达理念的启示&思考1.万达模式的优势和可能存在的问题?2.万达的成功因素和未来发展趋势？3.万达在未来的发展中要注意的战略问题？201231.万达模式的优势和可能存在的问题?产品及品牌获得市场认可，形成规模效应地价较低，利润高，自主投资产业，发展势头良好，有核心竞争力优势一优势二企业管理状态好，拥有操作性强的经营制度和商业知识体系优势三有极好的银行关系，注重银行融资创新，融资成本低优势四211.万达模式的优势和可能存在的问题?专业人才和中高专业管理人才短缺制约其后续发展高速扩张拿地，倚重销售现金流，企业资金链偏紧问题一问题二一味靠政府关系，政府的支持一旦减落企业的经营存在较大风险问题三新开发的网络金融和电子商务等业务，市场竞争对手强势，转型面临不确定性问题四222.万达的成功因素和未来发展趋势？01得益于良好的政府关系成功因素把握住房地产行业爆发机遇02独到的战略眼光，差异化战略，独特的商业地产模式03有上万人的专业管理团队，人才竞争是根本竞争04成功因素成功因素成功因素232.万达的成功因素和未来发展趋势？01轻资产模式发展趋势国际化02链接实体店的电子商务03文化旅游娱乐地产04发展趋势发展趋势发展趋势243.万达在未来的发展中要注意的战略问题？010305020406实体+互联网金融创新审慎扩张转型轻资产国际化