2017年度绩效考核专题会议纪要

12017年度绩效考核工作专题会议纪要会议时间：会议地点：主持人：出席人员：缺席人员：记录人员：会议内容概要会议内容：2017年度绩效考核工作专题会议为了传达总公司“关于2017年度绩效考核工作的会议”精神，保证绩效考核工作顺利开展，合约部特召开专题会议，会议由陈总主持：目前集团公司自上而下推行的绩效考核管理，将为公司的发展奠定良好的管理基础，并将产生深远的影响和意义。各位应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。1、绩效考核的含义绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。2、要求正确理解和认识绩效考核的目的绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是一个不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助公司达成目标。高度重视年度绩效考核工作，认真做好部门工作计划及个人工作计划分解；认真学习考核，把考核贯彻到全体员工工作中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的首位。3、根据总公司对实施绩效考核时间进度的要求，会后需要完成的工作：（1）合约部总监撰写《2017年部门工作计划》，并视实际情况逐项工作分解和标注完成时间；（2）每个人根据合约部2017年工作计划，针对岗位职责范围，将各项工作计划细化分解，落实到时间节点上，完成《2017年个人工作计划》；2（3）专题会议纪要。以上必于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹。4、具体工作要求（1）要求各专业预算工程师认真按照岗位职责与合约部2017年工作计划，细化分解年度计划并上报经理审批，于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹；（2）每个人需要认真按部门计划分解工作，保证按时高效高质完成本职工作；（3）每个人要求排除个人困难，按照部门计划及个人计划完成分解工作目标；（4）若因非外力因素无法完成，按照公司要求进行奖罚。5、绩效考核2017年3月份开始实施，每月进行考核，定量考评。与利益不挂钩的考核是没有意义的，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。而绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。5、具体考核办法及细则待公司下发正式文件后开始执行。