关于H饲料公司生产成本控制的诊断分析及整改建议

关于H饲料公司生产成本控制的诊断分析及整改建议作者：张浩学位授予单位：中国农业大学相似文献(10条)1.期刊论文刘红梅.魏志宏.邓人芬浅析中小型私有企业成本控制的对策-商场现代化2008,(23)目前,我国中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成本管理不够重视等问题,从而导致中小型私有企业会计信息失真、生产成本居高不下、会计管理职能不能很好地发挥、会计核算过程存在风险等状况.为此,笔者在广泛了解目前重庆市中小型私有企业成本控制现状的情况下,对如何解决中小型私有企业成本控制进行了一定的探析.2.学位论文崔桂芳库布其奶牛场生产成本控制研究2009目前我国奶牛存栏数今已突破1400万头，2007年规模养殖模式下单头奶牛年平均总收入较散养模式高1459元，占散养奶牛年均收入的12.6％，同时这也是我国奶牛养殖业进入结构调整期的主要原因，通过对几家奶牛场资料的分析研究发现，库布其奶牛场在同行业的发展规模和形式上很具有代表性。论文研究的主要内容：一是在生产成本控制基础理论的指导下，结合库布其奶牛场生产经营情况，分析了奶牛场成本控制的现状，研究奶牛场生产成本控制中存在的主要问题和差距。通过对库布其奶牛场生产成本控制状况调查研究，分析库布其奶牛场生产成本的构成，找出了生产成本控制的重点，同时又分析库布其奶牛场生产成本控制中存在的主要问题和差距。二是应用会计成本控制的理论与方法，研究制定库布其奶牛场生产成本控制方法。研究制定库布其奶牛场生产成本控制方法，主要包括事前成本控制、日常成本控制（事中成本控制）、事后成本控制。事前成本控制方法。主要是应用财务会计成本控制理论和方法，结合库布其奶牛场实际，研究提出了制定奶牛场生产成本控制制度前应做的五项准备工作，制定了库布其奶牛场直接成本控制方法和间接成本控制方法。直接成本主要是采用定额控制，间接成本主要是对五项间接成本中的两项采用预算成本进行事前控制，对其他三项采用弹性预算方法进行事前控制。日常成本控制（事中成本控制）方法。主要是应用成本控制理论和方法，结合库布其奶牛场实际，建立了成本核算方法、成本差异计算方法、纠正成本差异方法和成本执行情况监控、预警差异分析系统框架。事后成本控制方法。主要是提出了分析成本偏差方法，制定了纠正偏差措施，提出了事后成本控制的运行方式。三是制定了库布其奶牛场降低原料奶生产成本的五项控制措施。五项控制措施主要是经营管理理念要更新，实行全员成本管理和全过程成本控制，控制生产损失的发生，精细用水、用电管理，优化调整牛群结构。3.期刊论文杨志强浅谈印刷企业的成本控制-中国外资2009,(12)面临当前的经济形势,对于绝大多数印刷企业来说,只有在保证产品质量的同时,降低生产成本,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润.本文就什么是成本控制,如何做到质量成本控制和生产成本控制进行了简要的论述.4.学位论文王娟生产成本信息化系统开发及其成本控制研究2007随着市场竞争的加剧，企业中生产成本管理的地位越发重要，如何有效地降低生产成本，提高经济效益，这已成为关系企业生存与发展的关键问题，因此研究和开发生产成本控制系统具有重要意义。本论文在分析生产成本管理的基础上，结合自适应控制的思想，以全新的思路创造性的提出了生产成本控制模型结构，研究了生产成本控制系统关键技术，并设计开发了金莲纸业生产成本管理信息系统软件。论文共由七章组成。第一章主要介绍了论文的研究背景、生产成本管理的基本理论、国内外造纸企业生产成本管理的现状、论文的研究目的和主要内容。第二章主要针对造纸企业生产成本控制的现状及存在的问题，提出了生产成本控制系统的结构和功能。第三章主要研究了生产成本控制系统关键技术，其中包括生产成本计划与分解模型、基于灰关联分析的成本分析模型、基于BP神经网络的成本预测模型以及系统结构所表现的自适应控制思想。第四章主要通过需求分析、功能结构分析、数据流程图、数据字典的分析过程，完成了金莲纸业生产成本管理信息系统的分析任务。第五章主要介绍了系统的体系结构设计、系统的开发环境与运行模式，并利用数据库建模工具PowerDesigner完成了数据库概念设计、逻辑设计和物理设计。第六章采用面向对象的程序设计方法实现了软件系统的开发工作。第七章总结全文并展望了生产成本管理的发展前景及今后的工作方向。5.期刊论文陆爱林.荣冈.LUAi-lin.RONGGang面向工艺指标的生产成本控制研究与运用-化工自动化及仪表2005,32(2)揭示了流程性制造业中工艺指标与生产成本之间的关系,通过对与生产成本有关的工艺指标的样本进行分析,采用多元线性回归对其进行曲线拟合,并利用极值原理找出最优控制区域,建立控制系统,运用于生产实践,取得了相当的效益,从而阐明了对面向工艺指标的生产成本控制研究是ERP成本系统研究中的一种新思路.6.学位论文谢晓星基于ERP环境下制造业生产成本控制的研究——以M公司锂电池生产成本控制为例2003《基于ERP环境下制造业生产成本控制的研究——以M公司锂电池生产成本控制为例》在总结前人经验的基础上阐述了ERP环境下成本控制的内涵,分的了日前制造业面临的新环境,指出在新环境下实施ERP优化成本控制是企业取得竞争优势的重要途径,探讨了制造业如何才能有效实施ERP来优化成本控制.在生产全球化的环境下,制造基地正在向中国转移.根据迈克尔·波特的企业竞争理论,成本领先是制造业常采用的竞争战略.在欧美,ERP已被广泛运用于成本控制;但在中国,对于如何利用ERP优化成本控制,大多数企业还处在探索阶段,所以有必要进行这方面的研究.论文首先回顾了成本控制理论的发展,阐述了成本控制对企业取得竞争优势的意义,分析了传统成本控制方法及其缺陷——偏差性和滞后性,已不适合目前制造业面临的新环境.在分析新制造环境对成本控制影响的基础上,给出了成本控制的新定义,指出了以生产成本控制为主线,实施ERP是制造业优化成本控制的有效方法,并有利于ERP项目的成功.论文针对具体的制造企业——M公司的成本控制实施进行案例研究,以该公司为例,作者对如何有效实施ERP的具体方案进行了讨论,也对ERP中的成本控制方法进行了深入探讨——标准成本适时控制、实际成本持续改进,并对输入方法进行了创新——运用条形码与ERP相结合的方法来提高ERP成本控制的准确性、及时性.最后该文对M公司实施ERP成本控制后效果进行了预测,并进行了该研究的制限分析,为后续研究指明了方向.7.会议论文余胜总结卤水净化生产过程中成本控制2003在二十一世纪市场经济日益成熟、竞争日益激烈的时代,产品的成本已引起了广大企业领导的重视，成本控制也就成为了企业的主要管理活动。本文总结了江西盐矿有限责任公司三十万吨盐硝联产投产以来，卤水净化工序如何加强管理，通过大量的技术革新。不断优化工艺，从而达到降低生产成本，提高经济效益的。8.期刊论文谢家平.孔令丞.田亚明.李莹油气生产成本系统分析及对策研究-地质技术经济管理2002,24(1)油气生产经营的市场竞争日趋激烈,如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源,是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器.本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料,研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素,提出降低成本的主要措施,有利于石油企业实现全面的成本控制.9.学位论文朱新生A公司铝制不粘炊具产品成本控制研究2007随着国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空问。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。本文研究的是一家外向型五金制造企业A公司的铝制不粘炊具的成本控制问题。论文通过对该企业铝制不粘炊具产品的优、劣势分析，及与同行业相同产品的成本对比，研究了该公司在铝制不粘炊具产品成本控制中存在的问题。论文分别运用标准成本法理论阐述了A公司怎样制定标准成本以加强成本的事前制定、事中控制和事后分析；运用供应链管理理论阐述企业如何建立供应链环境下的采购体系；运用六西格玛质量管理方法阐述了如何制定质量标准、分析废品源并降低废品率；运用5S现场管理理论阐述了公司怎样加强现场管理以降低浪费和提高生产率；并就企业必须依靠不断创新来获得竞争优势进行了论述。最后得出，A公司要想在激烈的市场竞争环境中取得竞争优势，就必须不断加强现场管理，提高生产效率、降低废次品比例，保证及时有效的供应体系，并辅之以合理的成本考核体系和绩效考核体系，才可以有效提高员工积极性、降低生产成本。同时指出，要想获得超过行业平均利润的超额利润，需要不断寻求技术上的创新以提高产品附加值。通过对A公司铝制不粘制品成本控制的研究，提出了一些改善产品成本控制的方案，对A公司持续改进成本管理有现实意义。同时，对同行业企业的成本控制也有一定的参考价值。10.期刊论文李景超机械加工企业生产成本控制研究-经济研究导刊2009,(5)产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标.生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革.其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本.该项工作融入了现代会计责任理论思想,增强了执行过程的操作性,较适合当前企业的成本管理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：47850932-7c63-43a1-91c4-9dee0161e6a1下载时间：2010年9月11日