企业文化建设方案

企业文化综述企业文化的内涵企业文化的作用企业文化的结构共同的意识思维模式价值观念行为规范及准则公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神员工习惯性的思考问题方式是什么？例如：积极还是消极？员工的价值取向是什么？例如：市场、质量、成本观念员工采取行动自我指导的原则是什么？例如：敢于承担责任还是相互推诿？企业文化是企业在长期经营过程中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所遵循的共同意识、思维模式、价值观念、行为规范及准则、精神信仰的总和。企业文化与管理制度刚柔并进，是当代先进管理思想和策略，是维系企业发展的两大法宝管理性质柔性管理刚性管理控制方式以人为本，自我控制和主观能动性对人的行为进行外部监控相互关系积极的企业文化石企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展企业文化管理制度企业文化为企业的发展提供发展的动力A.适应外部环境：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略B.实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感C.强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要D.弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，尊重员工个性的同时，收到完善的管理效果E.塑造企业形象：非常好的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，使我们企业赢得良好的口碑总之共同的价值观是企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。企业文化分为三个层次：物质层、制度层、精神层物质层•企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的基本条件，包括厂容、企业标志、文化传播网络等等制度层•对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等精神层•企业所有员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神面貌企业文化三个层次相互联系和作用物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。制度层：约束和规范物质层和精神层的建立。精神层：为物质层和制度层提供思想基础。企业文化现状分析外部环境的影响发展历史的影响存在的问题文化建设的意义公司企业文化现状的内部、外部成因分析•文化现状：历史传统地域文化的影响行业文化的影响领导者的风格私人所有制形式的影响公司发展战略的要求组织结构的变更领导者风格对企业文化的影响专制型领导：据我了解，现在目前的领导风格还是家长作风，严重集权；领导意志成为员工最高行动纲领；中、高、底层领导的积极性不一致；下属的自主权不多，凡是都要请示汇报；员工的工作积极性很消极；团队合作精神不够！公司的集权现象突出•由于企业的传统所致，企业的集权现象突出，民主的空气稀薄，绝大部分员工所提出的建议交给领导们是不能被采纳的。决策往往是上级们的工作范围。沟通渠道不通畅•公司目前还是保持传统的自上而下的沟通方式，沟通的效果差，忽略了自下而上的沟通方式。没有形成和谐融洽的工作氛围•据我了解工厂的工作范围不是很和谐融洽的，有不少员工因工作失误受到领导批评时，其他同事最常出现的态度是漠不关心、暗自高兴工作效率低下缺乏责任意识，思想消极与领导思想不一致，不敢承担责任，这样贻误了公司的发展良机没有好的绩效考核标准没有树立自强意识，在面临巨大的市场压力的情况下，缺乏危机感、责任感，把解决问题的希望寄托于上面的领导缺乏竞争意识公司缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定、有些人关心得并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，赚多少钱有些岗位人才的挑选，并非靠实力，有些也只是流于形式缺乏危机意识慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是员工感觉到企业发展动力部不足，没有建立起市场竞争的意识用人制度上存在问题论资排辈用人存在靠关系、凭背景存在因人设岗，而不是因岗设人存在排外潜意识干部能上不能下是公司普遍心里管理重点在“物”而非在“人”以物为中心的单纯生产型管理方式注重企业管理硬件方面（技术、设备、生产能力、组织制度、组织架构）忽视“人本管理”企业文化建设需要解决的问题没有确定定位企业文化建设在企业管理中的作用没有解决企业文化建设的领导机制企业文化建设不仅仅在于形式，更加要重视内涵长寿的公司都拥有一个共同的特征坚持不懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识的灌输核心价值观的行为企业文化建设的作用适应管理的新趋势：战略管理、知识经济、分权管理、内在激励时代的到来适应新的竞争环境的需要：需要技术、制度、管理创新；强化人本管理，在企业共同的价值观给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高生产效率，从而降低成本；好的企业文化能够吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能。提升员工素质培育公司内部优良习气的需要：灌输优秀的企业文化的精髓思想；树立竞争、效率、改革意识；重新设计工作流程、制度，以提高工作效率，做到务实高效企业文化建设的双重压力适应企业管理发展的新趋势竞争环境的变化给企业带来新的挑战适应公司新的发展战略，为公司持久发展提供动力公司内部的诸多不良习气的积累阻碍了公司的经营发展满足员工内在需求企业文化建设的目的增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在共同的利益和目标，使它成为员工的精神支柱规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，为了工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于提高工作效率适应竞争：现在市场竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供强有力的思想保障企业文化现状的分析从三个层面进行物质文化：员工的吃住、厂容厂貌、文化设施、企业标识制度文化：企业哲学、价值观、经营理念、经营宗旨、企业精神精神文化：管理制度、运作方式、激励机制、人际关系物质层面上还存在诸多不完善的地方连员工最基本的吃住都没有改善好没有建立统一的视觉形象公司的局域网利用效率还不够高公司没有娱乐方面的建设（例如：篮球场、桌球台、乒乓球台等等）制度层面上存在很多不足存在盲点和死区，例如：缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励奖罚制度有点偏重于物的管理，而轻视对人的管理，不符合人本管理的原则工作制度不够全面，责任制度欠缺制度制定和制度执行各行一套有制度，但执行力不够有些制度缺乏连贯性，员工执行时感到无所适从缺乏重点，没有根据公司经营目标确定鲜明的重点缺乏公正性和执行规章制度的力度，有维护人际关系的情况缺少奖励，没人愿意多承担责任、缺乏主动性、创造性制度制定过多的考虑是部门的利益，制定制度的出发点难以统一到公司整体利益的的层面上，导致互相矛盾，降低了企业运转效率。企业文化建设的意义企业文化建设作为一种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密联系结合在一起具有相同的目标、相同的对象、相同的内容企业文化的核心层—精神层的内容属于思想政治工作范围，是制度层形成的工作保障统一思想统一观念统一行为准则企业文化建设方案指导原则经营理念价值观体系行为准则企业文化的原则以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境的变化公司的经营理念公司树立市场、服务和效率意识树立以人为本的人才观念（尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念）我们公司的实命：我们公司的愿景：我们公司的指导方针：我们公司的企业精神：公司的价值体系观（发展、市场、人才、质量、观念）发展观：实现企业、员工与社会之间价值高度和谐，使企业高水平、高效益、可持续发展市场观：以客户为中心，首先研究市场，了解顾客消费需要的变化趋势，还要满足客户期望，以便创造更好的竞争优势质量观：质量是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件，产品质量一定要符合国家。国际标准，也要全程监控，从采购、生产、销售到服务的全过程都要质量监控人才观：企业靠员工发展，先让员工满意，后满意顾客，结合公司发展的需要。（育才观：对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；选才观：德才兼备、内外并用、任人唯贤、平等竞争；用才观：用人不疑，敢于授权、人尽其才、不求全责备）留才观：拓展员工发展空间，保障员工的经济利益，主要用待遇和事业留人公司组织行为准则•友爱团结相互尊重、精细管理降低成本、适当授权例外管理、团结协作、效率与效果并重、统一指挥、公平竞争、令行禁止、激励奖罚并存企业文化建设实施方法•采用PDCA（计划、执行、检查、处理）质量模式改进文化建设•企业文化分阶段进行：企业文化建设规划、修订与企业文化建设相抵触的管理制度、宣传和惯窃执行企业文化方案、检查执行情况效果、改进提升•采用问卷调查、检查考核等方式进行总结考核奖罚反馈结果企业文化建设的要点①全员参与，高层推动②各部门协调、配合，企业文化同行政或者人事部结合，制定完善公司的激励制度，并统计制度的执行情况以及考察制度共同完善公司的管理制度③领导带头，领导者是企业文化的推动者和倡导者在文化建设中居于核心地位④言而有信，奖罚兑现，优秀员工应该树立模仿，劣迹员工应该杀一儆百，用制度规范人不是用人去管人⑤加强沟通，进行内部授课，加强干部联谊认识、交流、培训、总结，同时对于员工进行外派培训，业务技能比拼⑥企业文化的规划不能朝令夕改否则就发挥不了作用企业精髓•一我们公司的宗旨：树好品牌，安全为先；•质量第一，顾客至上；•技术革新，增量节约；•团结合作，讲求效益。•二我们公司的管理方针：制度管人，流程管事•三我们公司的经营理念：人为本，客为先；业为本，质为首•四我们公司的愿景：领先时代需求，力创百年辉煌，争做家居行业工程配套领头羊•五我们公司的核心价值观：快乐分享，财富共享，为客户服务•六我们公司的企业精神:诚信、敬业、超越、务实、开拓、创新、尽职、奉献•七我们公司的品牌价值：锻造卓越品质，开创美好生活