小街小巷改造项目施工组织设计

目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据及编制原则第二节工程概况第二章施工总体部署第一节施工总体安排及施工总平面布置第二节施工进度计划、进度计划表及确保工程工期保证措施第三节劳动力配备计划及管理措施第四节主要施工机具配备计划及材料进场计划第五节主要管理人员及工程技术人员配备计划第三章主要工程施工方案及技术措施第一节施工准备第二节排水管道施工方案第三节道路施工方案第四节质量、安全和节约措施第四章质量目标和控制保证措施第五章工期保证措施第六章安全生产及文明施工保证措施第七章各工序协调措施第八章降低成本及暂估调整措施第九章季节性施工技术措施第十章减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施第十一章扬尘治理技术措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第十四章降低成本的措施第十五章施工节能降耗主要措施第十六章设备及材料二次倒运技术措施第十七章工程消防管理措施第十八章施工路段安全警示标志、标识，夜间醒目标识第十九章安全应急预案及应急组成员第二十章每月按时报表并保存影像资料措施第二十一章工程档案管理制度第二十二章工程回访第二十三章工程交验后服务措施第二十四章其他应说明的事项第二十五章附表及附图附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章编制依据与工程概况第一节编制依据及编制原则一、编制说明本实施性总体施工组织设计的编制，是以本公司现有的施工技术力量和历年来类似工程施工经验为基础，以总工期45日历天作为进度控制目标，沿沧州当地的水文、气象等客观条件并与本合同段工程的实际情况相结合，统筹考虑了本工程的各分项工序合理安排之后进行的。一、编制依据《沧州市城市总体规划》（2016-2030）；《沧州市区雨水污水工程专项规划》（2010-2020年）；《沧州市新华区人民政府常务会议纪要》［2017］6号；《沧州市新华区2017年小街小巷改造清淤工程初步设计》及批复文件；《城市道路工程设计规范》（CJJ37--2012）；《城市道路路基设计规范》CJJ194—2013；《城镇道路路面设计规范》（CJJ169--2012）；《室外排水设计规范》（GB50014-2006）(2016年版)；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50322-2002）；《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）。二、编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据招标文件中确定的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。第二节工程概况一、工程地质、地貌概况新华区2017年小街小巷改造工程二标段共包括欣怡社区6项、站东社区4项、沧运社区3项共13项小街小巷的改造，其中欣怡社区包括欣怡小区东区、欣怡小区、公安小区、市郊平房胡同、邮电宿舍、市郊宿舍2号楼六项工程，路面破损严重，排水管道淤积堵塞，排水不畅；站东社区包括红旗修宿舍、新立村、二队旧楼、南北街小巷四项工程，路面破损或表土裸露，排水管道堵塞严重，排水不畅；沧运社区包括转运站5号楼、沧运宿舍、铁西小区1号楼东侧小道共3项工程，路面破损严重或表土裸露，排水不畅或无排水设施。二、施工范围本次施工范围包括：1、道路新建混凝土面层、平铺砖路面及道路外侧至建筑范围内铺环保砖路面；2、排水管道清淤修复及新建。三、工程特点由于本工程施工区域为密集居民区，而且是居民的主要进出通道，对于施工现场的封闭施工有一定困难，相应的会造成工序增加，成本加大，对工程进度造成较大影响。第二章施工总体布署第一节施工总体安排及施工总平面布置一、施工任务的划分根据本合同段的实际情况，项目经理部下设排水、道路二个施工班组。具体施工任务划分如下：1、排水施工组负责本工程的所有排水管道及检查井的砌筑工程施工；2、道路施工组负责本工程的路基土石方及路面工程；3、各施工班组之间相互配合，统一由项目部负责协调。二、工程总体目标计划1、工程进度目标：施工工期为45日历天。2、工程质量目标：合格3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。4、施工文明目标：做到文明施工，争创标化工地。三、施工总体部署本公司认真研究分析了施工图后，根据该工程的结构特点和工期要求及工程项目所处的地理位置和现场条件，将本着方便施工，便于管理的原则。对项目经理部、搅拌场、堆料场、机械停放场区等设施进行合理布置。四、施工总平面布置1、项目经理部等办公、生活用房布置根据现场踏勘情况分析，现场施工项目经理部及生活用房计划在施工现场附近租用民房。项目经理部指挥施工现场调度、工程技术管理、技术资料管理、财务物资供应等工作。2、料场及拌和场布置根据本工程施工道路特点，本工程主要搅拌设备及堆料场设置在项目经理部附近，并根据施工进度采用流动设置的方法，分别向沿线两边送运材料，供施工时使用；材料堆场、水泥仓库位置应尽量靠近拌和场，以减少搬运距离，且使用方便。3、施工道路运输线路布置本工程三通一平基本上具备了，交通比较方便，施工材料可通过现有道路进入施工现场。4、施工用电、用水布置经过了解，施工和生活用水可直接从现场附近已有的供水系统接自来水管至需要地点；施工用电采用系统电，向当地电业局提出申请，从就近变压器低压端接至施工现场及生活区，现场工地所有电线均采用架空线，确保使用安全。为了保证用电安全，主要电源开关实行一闸一箱制，还必须配备空气开关，并设置触电保护等装置，为保证施工期间用电的连续性，防止因系统停电造成不必要的损失，工地现场计划配备1台发电机组作为备用电源。第二节施工进度计划、进度计划表及确保工程工期保证措施一、进度计划编制原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合道路、构筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容须在45日历天内完成。1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以管道工程和路面工程为工期控制重点，其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。2、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。3、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。二、施工作业安排工程进度管理的流程如下图所示：计划编制确立目标布置落实进度跟踪目标比较分析调整目标维护根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。2、土石方工程施工。3、管道工程施工。4、顶管工作坑施工。5、路面施工。6、路面恢复施工。7、资料整理和交工验收。所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。根据施工进度计划安排，我单位编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。施工过程中，我单位将对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。三、工期及分项计划的安排按照招标文件要求，本工程预计施工总工期45日历天。四、工期保证的计划安排投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为管道工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证工程作业计划的实现。施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。五、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。1、组织保证措施（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；（2）将工程层层分解，落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。2、工期保证措施为确保本工程在质量合格的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；（3）根据总网络计划编制“月、旬、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（8）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。3、从施工进度安排上予以保证（1）、本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。（2）、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进