企业文化建设的实施方案

企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，达到“外塑形象，内强素质”的作用，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为树立XX公司压缩机研制大企业形象，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据公司2005年十大工作目标的要求，结合公司实际，现制定本实施方案。一、充分认识企业文化建设的重要性和必要性企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法，在国内外众多优秀企业中得到广泛运用，并成为这些企业创新经营，提升管理水平，提高企业整体素质，增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。实践证明，拥有好的企业文化的企业不一定成功，但成功的企业一定拥有好的企业文化，所以，根据公司的做强做大的目标要求，建设符合实际、员工认同的企业文化体系是必行之举、正确之举。目前，经过XX人多年的努力，公司取得了前所未有的良好发展形势，经营业绩、经营效益不断提升，已经拥有一定的物质基础，但是我们还不能沾沾自喜，应该清醒地认识到企业发展中的众多不协调因素，除了比较明显的产需矛盾、低水平管理、人才流失、员工凝聚力不强等问题，还要对“建设和谐家园，促进和谐发展”等深层次的、有关企业未来走向的问题进行思索。所以，企业文化建设是重要之举、发展之举。企业文化是物质和意识形态的结合，缺一不可；企业文化建设不是动动嘴皮、搞搞活动、写写文章就能成功的，更不能盲目应付，必须把握住企业文化建设的试金石——深入人心。所以，企业文化建设是一个系统的、全局的、长期的工作，只有科学地按步骤实施，才能取得实效。盲目求快和原地踏步都不可取。二、建立企业文化建设工作机构组建XX公司企业文化建设领导小组：组长：副组长：下设企业文化建设办公室：主任：成员：四、企业文化建设的基本原则（一）坚持发展战略与企业文化互动的原则公司的发展战略关系到公司的生存和发展，是公司发展方向、目标的纲领，对公司的理念文化和行为文化的确立有着重要影响；企业文化是企业生存发展的动力，它从价值体系上指导和影响企业发展战略的制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，公司和各部门必须像重视发展战略一样重视企业文化建设。结合三步发展战略和“十一五”规划的实施，要把体现公司整体价值观和文化理念及文化建设规划纳入公司的战略规划，并渗透到战略实施的全过程，用优秀文化引领和支撑公司发展战略的实现。（二）坚持突出共性，兼顾个性的原则企业文化是企业在长期的生产经营实践中、伴随企业发展全过程逐步积淀形成的，每个企业都有着自己特有的文化。因此，在企业文化建设过程中，要从实际出发，突出重点，抓住特点，抓好典型，认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验，推进企业文化全面深入开展。在实际操作中，要处理好公司与各部门文化的关系，要以公司统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范公司文化，增强公司的凝聚力、向心力，树立公司的整体形象；同时要加大指导各部门建立二级文化的力度，支撑公司整体文化的形成和丰满。（三）坚持企业文化建设与文明创建活动同步推进的原则文明单位创建活动是实行两个文明建设一体化管理，促进两个文明建设协调发展的重要活动。文明单位是企业的综合性荣誉称号，反映了企业的整体素质。所以，我公司要积极准备创建市级文明单位，同时加强党政工团各条线的文明集体创建和先进个人推优工作。在公司内部，还要通过各种载体，加强文明细胞建设工作，通过各级各类文明创建活动，使公司的文化理念与职工的行动相融合，使理念的内涵通过企业和职工的文明行动得以体现，从而实现企业文化建设与文明单位创建活动同步推进，促进公司两个文明建设向着更高的层次发展。（四）坚持继承创新和学习借鉴相结合的原则在企业文化建设过程中，要处理好继承和创新的关系，既要注意继承发扬公司优秀的传统文化，认真挖掘整理公司长期形成的宝贵的文化资源，加以应用；又要根据公司快速发展的需要，用发展的观点和创新思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵。在文化建设过程中，还要将继承公司优秀传统文化与学习借鉴国内外先进企业文化相结合，一方面要从公司发展实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现传统文化的精髓和公司的特点；另一方面要以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴先进企业的优秀文化成果，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用，使公司文化在继承中创新，在学习中升华。（五）坚持以人为本的原则尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，力求做到用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要积极搭建员工发展平台，提供员工发展机会，把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生产品质作为企业文化建设的一项长期战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。四、公司企业文化建设规划（一）公司企业文化建设的基本内容1、确立统一的企业理念体系企业理念是企业和员工行为的理性指向，是企业发展的精神动力。它主要包括企业价值观、企业精神、经营理念、市场观、人才观、效益观、质量观、奉献观和人本观等在内的企业价值体系。确立统一的企业理念体系，就是要以统一的价值观和企业愿景凝聚职工队伍，科学导向企业和员工行为。2、建设统一的行为制度文化行为是企业理念在日常工作和活动中的具体表现，制度是企业文化建设的规范性内容。建设统一的行为制度文化，就是要通过制定人本化、科学化的制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能，实现企业和员工行为的理性化、规范化和文明化。3、建立统一的视觉识别系统通过视觉传播媒介，将企业精神、价值观念等抽象概念转化为具象的符号，形成企业独特的识别系统。建立统一的视觉识别系统，是为了打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，使企业树立起独具特色的、良好的公众形象。4、加强文明创建工作文明单位（文明班组、文明员工）是企业文化建设成果的具体体现。加强文明单位（班组、员工）创建的目的是，通过创建规划的制定和实施，使企业文化建设的内容，尤其是企业的理念具体化，促进员工自觉接受企业共同的价值观，为实现企业共同愿景而自觉行动。（二）实施步骤和主要工作1、第一阶段：知识宣传阶段（2006年9—10月）完善企业文化建设领导机制，成立以公司党委书记总经理任组长、其他公司领导为成员的企业文化建设领导小组，同时成立企业文化建设工作办公室，并做到人员到位、分工明确，以加强对企业文化建设工作的领导和具体指导。各二级单位明确专人负责企业文化建设工作。完成企业文化建设实施方案和规划，将企业文化建设纳入公司战略管理，使其在规划的统领下，有计划地实施。召开公司新企业文化建设动员大会，全面启动企业文化建设工作。开展多层次、多形式的企业文化知识培训，统一思想认识。主要要加大对中层及以上领导干部和各二级单位具体负责企业文化建设骨干人员的培训，普及企业文化的相关知识，做好基础准备工作。收集企业文化相关资料，加大企业文化建设宣传力度，营造企业文化建设氛围。在公司网站、管理系统独辟专栏进行企业文化宣传；利用好橱窗、展板、黑板报、标语等载体，做好舆论导向作用；组办《XX快讯》，刊登企业文化常识和工作安排，让企业文化建设深入人心。对公司现有的文化状况进行调研分析，为建设符合公司实情的企业文化体系打好基础。坚持从群众中来、到群众中去的主体思路，深入群众才能提炼出职工认可的企业文化。加大对企业文化建设的投入，建设和完善文化场所，添置必要的文化设施，为企业文化建设的全面开展提供必要的硬件条件。2、第二阶段：大讨论阶段（2006年11—12月）征集公司的理念识别系统。向全体员工公开征集企业宗旨、经营理念、企业核心价值观、企业目标、企业精神、企业作风、企业品牌、质量理念、服务理念、用人理念、发展理念、学习理念、安全理念、产品开发理念、市场开发理念等。征集公司的视觉识别系统。向全体员工公开征集企业形象标识、主色调、宣传口号等。建设公司的行为识别系统。制定员工行为规范，结合公司实际，着重从提高员工职业道德、培养员工高尚的道德情操和良好的道德风尚、培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展等方面，制定《员工行为规范》，用以规范员工行为，培养高素质的员工队伍。3、第三阶段：定型阶段（2007年1月）通过问卷的形式向全体员工调查最受欢迎、最让员工接受的公司行为识别系统和视觉识别系统，通过学习比较并结合公司实际，定出公司行为识别系统，从而形成公司的企业形象识别系统侯选方案。将候选方案报公司领导办公会研究，选出最适合最好的方案作为公司的企业形象识别系统。4、第四阶段：推广实施阶段（2007年2月—2007年6月）编写《XX公司企业形象识别系统使用规范》，应用视觉识别系统，正确使用公司标识、旗帜，规范办公用品，包括纸张、信封、信笺等；对员工实行统一着装；在公司的网站、展板、资料、信息小报等媒体上使用规范标识。编制《XX公司企业文化手册》。将提炼形成的公司理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行整理、归纳，以系统的文字形式编印成册，制定出《XX有限责任公司企业文化手册》，并下发到各二级部门和员工手中，以此来规范和统一员工行为，树立XX公司的整体形象。撰编《XX公司现行管理制度汇编》。公司长期建立起来的制度体系，是公司全体员工智慧的结晶，具有XX特色和深厚的文化底韵，是企业文化建设过程中必不可少的一项重要内容。所以，将现行的各项制度汇编成册，有利于展示XX风采，提高管理水平。用载体加大企业文化的推广。充分应用网站、管理系统、XX快讯、橱窗板报、宣传标语等形式，进行相关企业文化内容的宣传；要创新开展富有XX特点、员工喜闻乐见的文化体育活动，如歌咏比赛、OK晚会、足球赛等，始终以创造特色为重点，将公司的价值理念体系、行为规范体系、视觉识别体系等融汇贯穿于其中，使员工从多种渠道了解接受公司企业文化的内容，最终使公司企业文化为全体员工所认同。加大公司企业文化的对外宣传。在大力通过《》等报刊宣传企业、树立XX形象的同时，要逐步加强与社会主流媒介的联系，通过媒体的影响力，提高重庆XX的知名度、美誉度，用XX文化的魅力征服读者、征服客户。建立企业文化检查小组，不定时到各单位检查员工执行企业文化相关规定的情况，对不符要求进行批评教育和适当处罚，对有突出表现的单位和个人进行表彰。