华彩咨询公司_华鼎某某母子公司管控体系设计方案（定稿）（PPT56页）

上海华彩管理咨询有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2目录一．前言二．组织架构优化设计三．管控模式设计四．母子公司责权划分五．管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3目录一．前言二．组织架构优化设计三．管控模式设计四．母子公司责权划分五．管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4华鼎锦纶组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系•战略对组织的要求•总体管理模式定位•母子公司关系•总部/分部核心职能•总部组织结构–决策/管理体系–部门设置–人员编制•核心子公司组织结构–法人治理结构–部门/机构设置–人员编制等•责任中心划分•部门/岗位使命，职责描述•部门之间横向协作•岗位描述和人员要求•主要业务流程的系统化–决策流程–管理流程–经营业务流程•人力资源发展战略•核心团队培养和发展计划•考核评价体系•工资与报酬体系•人员培养和发展计划管理模式界定华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5华鼎锦纶的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施组织机构改革发展战略/目标结构/流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6人员组织改革•成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施•组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系•人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式•逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案6目录一．前言二．组织架构优化设计三．管控模式设计四．母子公司责权划分五．管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案7华鼎锦纶组织结构优化设计遵循的基本原则以战略和精简为导向的组织设计精干高效：机构精简，人员精干责权利对等：各岗位的责任、权力和激励必须相对应有效管理幅度：管理人员直接管理的下属人数应在合理范围灵活性：能对外部变化作出及时充分的反应执行和监督分设：保证监督机构的实际作用战略导向原则：体现集团发展战略的需要专业分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和公司目标任务的统一性管理明确原则：避免多头指挥和无人负责现象华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案8战略对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求组织设置控制手段华鼎锦纶要发展成化纤行业、切片等行业领域中都具有很大影响力的集团企业,这要求华鼎锦纶建立起与之相匹配的组织架构,形成强有力的控制和协调行业发展能力,以加强子集团的资源整合能力强调战略管理和预算控制。企业的不断扩大和复杂化有可能使以往过度集权的管理模式变成束缚发展、延缓决策效率的制约因素。应考虑对不同的职能界定进行区分，对应相应的管控模式，执行不同的母子公司权责划分华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案9内部人员对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求流程科学•制定和规范各种符合实际的工作流程,对重要和关键的流程设置控制点,推行责任人负责制度,并要提供控制证明反应灵活•通过计划和预算来控制，而不是事事审批，事事汇报，避免事无巨细都有直接地行政干预，给职能部门提供合适和广阔的工作舞台和空间，提高对外界和事务的快速反应能力制度严谨•整个企业能够通过制度来规范而不是通过“人治”的手段来管理，尽量避免例外管理和因人对事，制度面前人人平等•不仅需要制定规范的制度，更重要是能够有效地贯彻和执行制度成本节约•真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，能合并的职能部门尽量合并、能不设部门的尽量不设，部门内部人员设置在保证工作正常开展的情况下也尽量精简层次清晰•对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告,营造扁平化组织管理构架华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案10外部市场对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求外部市场对华鼎锦纶的要求客户管理和开发能力加强对客户资信情况的调查，提高客户公关能力，提供更好的客户服务，才能获得持续的竞争优势人力资源能力加强人力资源管理力量，对人力资源实行专业化、规范化、制度化的开发和管理营销能力在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势下，独特的营销策划和品牌影响能力更加重要市场研究能力只有及时了解市场发展趋势、市场动态信息并快速应对，才能为决策提供强有力的信息支持成本控制能力随着市场竞争的加剧，成本控制能力将成为竞争制胜的主要因素之一，华鼎锦纶要保持并不断提高成本控制能力,才能保持行业领先的现状123456投融资决策能力华鼎锦纶要实现其战略发展目标，在进行资源整合时必须加强对外合作谈判能力和业务决策能力华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案11华鼎锦纶组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素业务组合经济环境企业发展目标政治与法律架构社会文化背景管理风格/理念市场/业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模组织机构设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案12综合分析权力分配模式中的各种因素，华鼎锦纶由于正处于组织扩张的快速发展期，在组织体系设计中应当体现出对关键职能的集权式管理组织的规模大型企业由于管理层次多，沟通、协调成本高，一般采用分权模式；快速发展期或正处于扩张期的或小型的则相反企业高层具有集权价值取向和思维模式，要求经营权力集中和经营政策的一致性企业管理能力高，并且具有一定的数量，在组织扩张中更强调管理层的战略决策一致性由小到大成长起来的组织具有集权度高的特点；相反联合或合并而形成的组织分权程度高正在发展中的组织为了发挥中坚力量的能动性，往往采用分权制，而经营稳定的组织倾向于企业经营政策的一致性高层的价值取向和思维模式管理层的能力与数量组织的发展史组织的稳定性华鼎锦纶是迅速发展的正处于组织扩张的子集团，目前对关键职能的集权式管理成为一种有效选择针对企业不同的发展时期，做出不同的集分权模式企业目前管理层的能力和水平并不高，但企业正不断引进大量高素质的经营管理人才华鼎正处于组织扩张的快速发展期，随着规模的扩张分权成为必须，但华鼎现状对重要职能必须集权华鼎达到一定规模实现一定程度的扩张，各子公司的管理趋向规范，可以考虑分权式的管理影响因素一般选择华鼎的实际重要职能集权管理落实责任华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案13华鼎锦纶子集团组织结构优化设计图二期扩建办XXXXX公司XXXXX公司董事会总裁董事会秘书副总裁集团办公室人力资源部审计监察室财务部采购部销售部品质部生产技术部产品研发部设备动力部战略投资委员会审计稽核委员会薪酬绩效委员会华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案14华鼎锦纶子集团组织结构岗位图二期扩建办主任XXXXX公司XXXXX公司董事会总裁董事会秘书副总裁集团办公室主任人力资源部部长审计监察室主任财务部部长采购部部长销售部部长品质部部长生产技术部部长产品研发部部长设备动力部部长战略投资委员会审计稽核委员会薪酬绩效委员会华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案15部门职责描述华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案16设计部门职责描述的基本原则部门职责描述是一种有效驱动业绩的管理工具部门职责定义是对一个部门的总结,它一般包括以下五个部分：•部门名称•部门负责人职称•部门直接上级•部门使命•部门职责目的要素华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案17董事会职能董事会人员组成由董事长、董事、独立董事组成董事会职责•决定公司的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目）•审批公司的年度财务预算方案、决算方案•审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案•审批公司增加或者减少注册资本的方案•审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案•决定公司内部管理机构的设置•决定高层管理人员的任命和后继计划，确定高管的绩效考核方式以及绩效考核指标，审批决定公司人力资源部提交的集团公司薪酬制度•审批决定集团公司期股实施等高管激励方案以及重大惩罚方案•负责集团公司重大投资兼并、新产品开发项目的审议华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案18战略投资委员会职能战略投资委员会人员组成由总裁、副总裁及相关部门人员组成战略投资委员会职责•研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见•负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见•对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见•对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见•该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案19审计稽核委员会职能审计稽核委员会人员组成由总裁、副总裁、财务部长、及专职审查稽核人员组成审计稽核委员会职责•领导制定公司内部审计制度及计划•领导全公司内部审计部门(包括总部和下属业务单位审计)的日常工作，有效地行使公司内部审计的职能•负责集团总部内部审计工作•确保公司经营活动和财务活动符合有关法规要求•制定公司的审计规章制度和体系•主持制定公司审计规划及年度/季度审计计划•主持对集团重大项目与投资的审计抽查及临时审计•负责与外部审计机构的合作•考核审计人员的业绩表现，建立、培养一支高素质的人员队伍，进行必要的人员工作轮换，以保证队伍的独立性和纯洁性•负责公司各部门、子公司、分支机构的日常审查稽核工作华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案20薪酬绩效委员会职能薪酬绩效委员会人员组成由总裁、副总裁、人力资源部部长及相关部门人员组成薪酬绩效委员会职责•提出公司的薪酬政策的建议,固定薪酬和浮动薪酬的确定和调整政策，确定最能够实现公司目标的薪酬组合•评估公司薪酬政策的内在理念；确定薪酬结构是否符合公司倡导的公司文化；评估每级的薪酬范围和薪酬水平是否合理•协调、平衡各部门、人员间的薪酬水平和绩效目标设定、评价的一致性、公平性和方向性•评估各级人员相对薪酬水平。确定可进行薪酬水平比较的最合适的“参照系”；确定目标薪酬的竞争性水平•确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。评估考核结果与公司战略的一致性，内容相关性和评价标准的一致程度；评估绩效系统的可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平•监督薪酬政策的执行情况；评估、监督绩效评价系统的执行等•确定绩效信息来源的选择方法，评估信息来源的真实性、可靠性及复杂程度华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案21集团办公室部门名称：集团办公室负责人职称：主任部门直接上级：副总裁部门使命做好公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务，保证公司的高效正常运转部门职责•主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作•向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持•领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转•安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持•负责公司的党工团工作•负责集团法律事物方面的工作•负责集团基建方面的相关工作•负责公司安全工作•管理公司文件收发、起草和档案管理•管理公司总部的总务后勤和物业管理工作•负责公司企业文化建设工作•在企业文化、组织创新等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理•负责企业相关制度建设方面的工作华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案22人力资源部部门名称：人力资源部负责人职称：部长部门直接上级：副总裁部门使命制订合理的人力资源战略、人才招聘和培养计划、薪酬和绩效体系，促进公司人力资本发展部门职责•制定集团人力资源发展战略,编制集团年度人力资源计划，汇总各子公司、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保集团经营活动及发展有充足的高素质人才保证•制定集团人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核制度，建立集团和子公司的人力资源管理体系•协助总裁直接管理公司的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁•开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置•拟定集团及子公司总经理的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持集团的定期业绩考核，拟定员工任