食品解毒仪商业计划书

与13亿人息息相关的朝阳行业食品解毒仪商业计划书2014年5月企业愿景圆13亿中国人的食品安全梦！新华社：农药残留指的是在农业生产中施用农药后一部分农药直接或间接残存于谷物、蔬菜、果品、畜产品、水产品中以及土壤和水体中的现象。据专家介绍，蔬菜农药残留超标，会直接危及人体的神经系统和肝、肾等重要器官。同时，残留农药在人体内蓄积，超过一定量度后会导致一些慢性疾病，如肌肉麻木、咳嗽等，甚至会诱发血管疾病、糖尿病和癌症等。一、13亿人的痛？二、市场前景计划用5-7年时间，登陆资本市场，达成以下业绩：1、全国约4亿个家庭，如果市场占有率0.5%计算，可实现40亿销售；2、400万个餐厅、食堂，如果市场占有率0.5%，可实现20亿销售。同类型企业案例：九阳股份发布2013年报,报告期内,公司实现收入53.28亿元,利润总额6.96亿元。利用超声波对难以清洗的微小污染物沙粒等进行彻底清洗，唯一使用抗氧化材料制作。三、产品功效家用产品商用产品1、祛除农药残留、杀菌消毒利用超级氧化物、超声波、高压脉冲电荷三效合一彻底祛除农药残留和杀灭细菌病毒。2、营养萃取利用超声波、高压脉冲电荷对营养成分萃取、破壁，提高营养吸收率约5-10倍。3、超级清洗四、商业模式：股份公司全国电视购物频道微众营销公司天猫、淘宝店传统销售渠道各个配件厂家核心模块、组装车间家用产品销售商用产品租赁品牌输出—健康快餐其它渠道幼儿园学校食堂家长可以通过手机端查看食堂是否对食品进行解毒，还可以拓展到了解孩子在校情况商用成套设备（手机APP、解毒机、监控设备、标准）商用成套设备租凭商业模式售后服务安装培训回款出租每套每月收2000元租金生产高档餐厅单位食堂商用事业部食品解毒认证单位1、品牌优势：庄教授被《人民日报》称为“中国解毒之父”。五、竞争优势：SPJD食品解毒2、专利技术优势：庄教授申请了多项发明专利和实用新型专利，以及专有技术。3、标准优势：庄教授制定了“食品解毒标准”。六、组织机构：董事会总裁家用总经理商用总经理健康快餐总经理财务研发生产专业团队专业团队专业团队专业团队专业团队专业团队家用董事组商用董事组健康快餐董事组8、公司简介：广东省鑫艳电器有限责任公司：鑫艳电器有10年的历史，目前有员工7人，主要通过会议营销等单一手段，每月销售高峰期超过1000台。根据资本专家意见：考虑税务、债权债务等较难理清，因此新注册一家1000万的公司，其中将已申请的专利和正在申请的多项专利，鑫艳电器有关解毒方面的资产转移到新公司，评估700万元。9、融资说明年份公司估值引资出让股权比例投后利润预测公司新估值资本运作创始股东溢价倍数第一年700万300万30%500万5000万上股权交易中心5倍第二年5000万1000万16%1800万1.8亿上新三板15倍第三年1.8亿5000万20%3500万4.2亿可股权交易28倍第四年4.2亿1亿20%8000万15亿申请转创业板80倍第五年15亿3亿16%1.5亿45亿IPO203倍首次融资300万元人民币，占30%的股份（75万一份）。如果创始股东投75万元，预计到公司上市能获益203倍，约1.5225亿元！公司主要团队成员蓝飞腾执行董事副教授，1989年研究生毕业于西北工业大学自控系，在大学从事的科研教学工作，2001年创办鑫艳电器以来从事技术开发、生产管理、销售管理。有多项专利。致力于食品安全解决方案的研究，被誉为“中国解毒之父”庄继东总经理技术开发与管理总工陈瑞正教授，1986年毕业于西安交通大学，在大学从事的科研教学工作，电子线路设计，出版了“电子技术”大学教材，技术在同行业处领先地位资本营运毕业于云南财经大学，曾在广州市商业银行、上海浦东发展银行、今日中国论坛、中国中科智担保集团、新永基投资集团任职，擅长天使投资和VC投资，工商管理硕士，曾参与电力体制改革、大型国企改制，投资健康产业，成功并购广州仁爱医院等医疗机构。公司战略冯胜明董事曾经在可口可乐、杨协成担任营销总监。自己有40多个小家电卖场，积累了良好的团队建设经验，具有很好的营销意识及先进理念副总经理家用总经理1999年本科毕业。长期从事企业企划、营销及管理工作，曾在网易担任电子商务营销主管。商用总经理叶泳成陈永忠10、招募投资者：具备以下条件优先：1、价值观趋同：开放、易沟通、有远见；2、对研发、生产、销售、资本运作有经验；3、有良好的社会资源和人脉；4、有一定的资金实力。11、资金用途项目金额预算人工、场地基本费用50万招商、营销150万模具、材料、库存60万流动资金40万第一步第二步第三步第四步第五步12、工作步奏融资完善优化商业模式（请专业策划公司、广告公司）根据商业模式选总经理专业执行团队按计划实施由于本人擅长技术，在营销方面较欠缺，因此项目实施过程中拟聘请专业人士组建“家用销售事业部”、“商用销售事业部”和“品牌事业部”（筹），并采取绩效考核和股权激励。可能会遇到经营管理和财务风险，也可能会遇到销售目标达不到预期的风险。我们的措施：加大资源整合力度、强化员工培训、优化商业模式、销售和财务分离等手段来保证销售目标和财务的安全。13、项目风险与规避洪昭光教授提词