创业计划书模板

1任务6：创业计划的制定1、创业计划的概念与作用2、创业计划书模板3、创业计划书附录2创业计划书的概念“没有创业计划就无法融资”这是已经被广泛证实的事实。作为一个创业者，必须编制创业计划。在创业之初，当你征询潜在的投资者、或者向银行申请贷款、或者准备聘用高层管理人员、或者……，对方都会要求你提供创业计划。那么，什么是创业计划呢？3创业计划的定义创业计划是一种能明确表述企业有能力提供一定数量的产品和服务，获得满意的利润，并得到有关方面支持；同时为企业管理提供分析基础和信息交流依据，指导、监测企业管理行为以提高企业经营效率的文件。创业计划具有非常重要的作用。4创业计划的目标第一、分析为什么会存在这样的商机；第二、分析如何利用创业机遇进行发展；第三、分析并说明决定创业企业取得成功的最根本的因素是什么；第四、分析并确定创业企业筹集资金的办法。5创业计划书的作用1、使创业者整体把握创业思路、明确经营理念；2、帮助创业者有效管理创业企业，并走向成功；3、宣传创业企业，并为融资提供良好的基础，6主要表现在：1、寻求风险投资；2、寻求战略性合作伙伴和签定大规模合同3、吸引高级管理人员；4、获得银行资助。7创业计划的基本要素关注市场关注产品关注竞争对手关注行动关注管理团队关注商业模式8创业计划提纲写作（A4纸3－4页）一、基础部分1、机会（1）描述清晰的市场需求、瞄准具体的目标客户群（2）描述产品或服务概念使用类比，解释如何满足顾客的需求（3）描述市场中的竞争竞争者是谁，产品是什么？你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？92、策略（1）策略＋目标市场＝创业模型（2）怎样盈利？（3）目标顾客是谁？（4）怎样把产品送到顾客的手里？3、怎样做？（1）描述盈利的潜力、预期收入、盈利能力、资金回收策略（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足（3）行动计划和时间进度10二、可选部分：产品或服务的命名可以考虑直观、时髦、有吸引力、说服力、暗示创业模型三、注意问题：1、以顾客为中心描述上述框架产品或服务可以是一个正在出现或发展的潮流的一部分可以是目前尚未解决的问题或特定的大型应用对顾客需求的特殊之处给予满足，取得初步的成功2、尽量使用图标来说明概念，文字清晰简洁，直截了当11创业计划书写作指南（仅供参考）目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What),为什么（Why)和怎么样(How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。一般篇幅是A4纸20－40页12一、核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回报方式精干的管理队伍13二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务用途、好处竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、坚定材料等市场市场状况、变化趋势及潜力调研数据细分目标市场及客户描述14竞争：现在和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率运作：原材料、工艺、及人力安排等15管理层：每个人的经验、能力和专长组成营销、财务和行政、生产、技术财务预测：营业收入和费用、现金流量前两年月报、后三年年报附录：支持上述信息的材料16三、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润：收入——成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本（2）市场营销4PS（适用于销售状况的预测和变动分析）Product:产品price:价格Promotion:促销placement:分销策略17（3）波特五大竞争作用力（适用用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者潜代品竞争行业内原有竞争18（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题)外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：运营（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金的使用效率和现金流的管理）产品（竞争优势、差异性）19（5）3Cs综合分析法Company：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition：波特模型、价格定位、产品质量Customers：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格弹性20注意的问题1、明确你的顾客群2、描述清楚产品或服务，谁会购买3、展示巨大的发展潜力4、分析竞争对手，相比之下自己的优势5、建立社会关系网络6、展示信用，提供第一个订货需求或进行原型示范7、量化具体指标，如成本、销售收入、利润21循序渐进完成创业计划第一阶段：创业构想细化第二阶段：客户调查和竞争者调查第三阶段：文档制作，分为市场、目标和战略、操作步骤、团队组成、财务分析等部分第四阶段：答辩陈词和反馈22创业计划书模板封面必须有以下内容：密级：AAA创业计划书把你的产品的一幅彩色图片放在首页。但需留足够的版面排列以下内容：23封面具体内容如下：A.公司名称B.注册年月C.公司地址D.邮编E.负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mail地址J.公司主页K.日期24创业计划书主要内容包括：执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权结构资金需求财务分析附录25执行摘要：有人把这部分内容称为“经理人”摘要，都是源于英文“ExevutionSummary”的不同翻译。如果执行摘要写得不成功，那就不会吸引投资人进一步鱼肚。因此，这部分内容您一定要认真写，切忌马虎大意。内同具有穿透力，能够吸引读者的注意力。把这部分作为整个创业计划的写作大纲。执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐，所以这一部分内容不要超过两页，越短越好。26经营理念XX公司的理念是……注意：一定要用公司的字号XX，不要用“我们公司”、“本公司”，谁也记不住“我们公司”、“本公司”是谁。请多次反复使用公司字号来加深读者的印象。27公司概述XX公司成立于…年…月…日；XX公司主要从事于……XX公司合法成立的组织形式是……。出资的股权构成是……。我们的主要办公地点在……。解释：公司的组织形式：有限责任公司、股份有限公司’合伙人制、个人独资28注意：要用通俗易懂、简明扼要的语言来描述表达，最好用您奶奶都能听懂的语言，因为通常情况下，创业计划书的读者并不具备很深的专业背景。29业务分析XX公司的产品或提供的服务是……。XX公司的经营状况处于（例如“创意提出/种子/启动/成长期”，在…年…月开发了我们的第一个产品,雇佣了我们的第一位售货员,签了我们的第一张定单）。在近期…年…月…日，XX公司完成了……的销售额，并且显示出……“盈利/亏损/盈亏平衡”。如果融到……万元的资金，我们期望能够完成……的销售额，在……年完成……万元的税前利润。在……年（下一年）完成……万元税前利润。我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于……30注意：描述你利用资金做的事情：1.新产品的营销2.补充制造设备满足增长的市场需求3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道4.增加新产品的研发或改进现有产品5.或其他31产品与服务XX公司生产下列产品（或是提供下列服务）……当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期。我们计划扩大生产线用于完善我们的产品或服务，包括……等。我们产品的生产或服务工程中的关键特征有……。我们的产品或服务有独特性是因为……，……，或……。我们有市场定位优势是因为我们…专利，销售速度，商标名字…等。32营销概述我们的市场是……，到…年…月时，根据……预测/报道，其市场达到……万元。根据……的预测到…年，市场将达到……万元。我们的客户是……33注意：1.其中的预测一定要列出预测机构的名称，要有说服力,最好是权威机构。2.描述客户一定要描述他们在哪里？通过什么方式接近他们呢？你如何教育或引导客户从你公司购买？客户为什么关心你的产品？34竞争环境分析XX公司与……公司直接竞争，或XX公司没有直接的竞争对手，但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们的产品独特性是……。我们有竞争优势，因为我们的……（比方说销售的增长速度或者已建立商标品牌或者低成本制造。）35风险与机会我们经营的最大风险是……（比如市场风险，定价风险，产品风险，管理风险）。我们坚信能克服这些风险，因为我们能……；如果我们能做到……我们就有机会将……（比如市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势）36团队管理我们的团队由下列成员组成：……他们有……年的合作经验；有……年的销售经验。有……年的产品开发经验，并且有在…方面有……的经验。37资金需求XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资，用于……，它将使我们能……（描述你为什么大需要资金，这样的商业机会为什么鼓舞人心）。在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资实现融资的退出。38融资计划XX公司的财务状况是……描述出当前的财务状况，无论好坏。此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境。如果让他反感或是找不到所需的资料，你想融资的希望就被封死了。39销售总结XX公司近来或预计的销售如下：去年今年明年后年销售毛利润税前利润40资产负债表总结：资产：负债：帐面值：到…年，我们会提供融资退出方案。退出机制是……（以把公司卖给竞争者/上市/利润成分，或是其他投资退出方式）我们希望到…年…月实现这一目标。41创业计划书附录产品彩叶介绍销售记录文件媒体报道主要人员简历专有技术的证明文件主要设备、设施、库房的照片公司网页有关信件供应商的报价单市场研究数据协议或合同、专业术语介绍补充数据说明表单行业刊物综述其他资料42项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。案例43市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1．市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。44市场营销策略1．服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月