公司素质拓展活动方案

公司素质拓展活动方案【篇一：公司素质拓展训练策划方案】员工素质扩展活动策划方案一、活动背景素质拓展培训就是通过一系列的富有挑战性的个人项目和具有艰巨性困难性的团队项目，让成员全身心地投入，仿佛真的置身其中，通过这种培训方式，激发成员内在的潜能，强化个人的心理素质和应变能力，不断地认识自我和超越自我，同时让成员感受到个人与团队唇齿相依的关系，真真感觉到一个团队的力量，已达到增强全队活力、凝聚力和创造力。二、活动目的及意义素质拓展培训项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，可以使参加者认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去感悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。参加者在训练过程中的体验及感受，为他们日后的工作及日常生活带来很大的促进，人与人之间的关系拉近了，彼此间的信任更加增强了。三、活动宗旨“游戏中玩出团结，实践中提升自我。”素质拓展培训在提高队员们的组织能力、团队协作能力和团队凝聚力起到很好的作用。四、活动主办单位：xxxxx五、活动对象：公司全体管理人员六、活动地点：xxxx七、活动时间：xxxx八、活动步骤（一）准备1、前期：向总经理提交申请；2、中期：作好培训师培训工作；作好宣传工作，向各部门宣传；准备材料及布置场地。3、后期：活动总结（二）活动内容1、拓展培训项目分别有：（1）初次相识(2)信任背倒(3)运乒乓球(4)蒙眼直线走(5)绑腿齐步走2、具体细节：（1）首先将员工们分为6个团队（8—9人为一个团队)，每个团队设队长、副队长各一名，分配彩旗（队旗）一面。集体做热身运动。第一个任务，每个团队在五分钟时间里，共同讨论队名、队形造势以及口号，并且在场地中央演示。任务的目的是：营造一个融洽和竞争的团队氛围。（2）接着便是各项挑战项目：1、“初次相识”：暖身活动，达到“破冰”目的。2、“信任背倒”：建立小组成员间的相互信任；队员挑战自我；发扬团队精神，互相帮助。3、”运乒乓球”：培养团队合作精神；增进沟通；体现协同工作在解决问题中的作用；把队员团结在一起；学会克服看似难以解决的问题。4、“蒙眼直线走“：建立小组成员间的相互信任；促进沟通与交流；培养团队合作精神；使搭档之间以及团队各个成员之间协同工作；活跃团队气氛；让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。5、“绑腿齐步走”：培养团队合作精神；增进沟通；体现协同工作在解决问题中的作用；把队员团结在一起；学会克服看似难以解决的问题。九、活动负责人负责人：xxxx教练：xxxx指导老师：xxxx十、资源需要1、筹备工作：宣传喷绘、横幅。2、场地布置：汽球、彩旗、横幅3、活动器材：小气球1袋、麻绳20条、彩旗6面、乒乓球拍3副、乒乓球40个、眼罩6个、口哨6个、扩音设备1套、计算器1个。4、活动人数：64人。十一、活动注意事项1、参加活动的员工请穿运动服及运动鞋，女同事请把头发扎起；2、参与活动的员工请不要戴首饰，保管好自己的贵重物品。3、在活动的过程中，员工们请注意安全；4、活动结束后将各自的垃圾带走。十二、具体人员分工安排：评委：xxxx主持人：xxxx第1组：第2组：第3组：第4组：第5组：第6组：项目值班：xx公司行政部xx年xx月xx日【篇二：野外素质拓展活动策划方案1】职员野外素质拓展活动策划方案策划公司：天艺泰隆素质拓展策划公司策划日期：2014年4月5日野外素质拓展活动策划方案本次活动天艺泰隆的公司新老员工的一次素质拓展活动，采用户外素质拓展活动形式开展。户外拓展训练属于体验式培训，形式生动、灵活、有趣，能激发员工的潜在能力，提升个人素质，熔炼团队合作精神，在协作中促进自身和企业共同，打造独具特色单位公司文化。本方案通过组织本公司新老员工的户外拓展活动，使其充分领略形式多样、生动有趣、充满挑战的户外体验项目，增强大家的了解和感情，确立信心，发掘自我潜能，培养团队合作精神，体验自己的生理和心理极限，从而提高自身心理素质和整体作战能力。一、活动目的：1.团队激励，鼓舞斗志，挖掘个人潜能，增强凝聚力；2.营造、烘托组织气氛，促进战略分享，增强集体荣誉感；3.正确认识潜能、体会团队与自我潜能的突破；充分融入团队，增强归属感；4.增进了解、加强沟通；增进目标认同，培养大家的团队合作意识；注：结合大自然环境本身存在的险阻、艰辛、挫折等各种困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等训练,从而达到激发潜能,熔炼团队的目的。二、参加人员：启航素质拓展活动策划公司全体员工。三、负责小组：负责：人事部小组成员：杨珺、王朝美、李洪全、邱丹、韦广秀王维、包慧芳、刘林亚四、活动口号：五、活动具体方案：（一）地点：龙里大草原（二）时间：2012年4月16日（三）活动方式：1.随机分组开展拓展活动；2.全员集体活动、队伍比赛制；3.培训与娱乐相结合。4.分享经验与心得；（四）素拓活动任务安排：1.前期准备阶段（1）将整个团队分为四个小组：活动地点及路线采集部、卫生安全部、后勤部、素质拓展活动部。并成立活动领导小组。（2）活动地点及路线采集组负责确定活动地点和绘制路线图、活动地点略图、联系并确定车程时间、交通工具的安排。（3）卫生安全组负责组建活动安全小组，具体负责路上及活动过程的安全及执勤工作；购置备用的药物、垃圾袋、提醒所有成员带齐备用物品，强调安全卫生事宜。（4）后勤组负责车票和活动过程中的餐饮问题，合理安排休息地点和休息事宜安排。全权负责活动的所有费用的收支事宜。（5）素质拓展活动组负责安排整个活动过程的气氛营造，安排路上的文娱节目演出安排，素质拓展活动内容的安排和道具的准备工作。（6）活动领导小组具体负责整个活动的协调工作。2.活动过程阶段（1）活动策划领导小组全面负责协调工作，及时与各小组的负责人联系，了解活动的进程和对活动的开展进行评控制，是否对活动进行调整还积极推进。（2）素质拓展活动组应该发挥自己的专业和职业水平，积极营造活动氛围，使所有的新老员工在路程过程中全面交流，在素拓过程中协调配合，训练彼此的默契，进而达到此次活动的目的。（3）卫生安全组的人员负责活动地点的安全和卫生问题安排，场地的选择，活动过程中防护措施的准备，尽可能避免意外事故发生或做到最轻伤害，及时的简单救护工作的准备。（4）后勤组负责就餐的时间安排和食物的配置。交通工具何时到达，乘车人员次序的安排；活动过程的拍摄工作的安排，资讯的搜集。3.活动结束后对本次活动进行总结，为公司做一个宣传的网站，将此次的活动图片和活动成果进行展示，总结经验教训。设计活动的纪念物，并将活动纪念物发放给每一位参加活动职员。（五）费用预算经费总预算：19804元六、工作人员任务安排：总负责人：谢晓龙执行人：杨珺、王朝美、李洪全、王维、邱丹、韦广秀、包慧芳刘林亚前期准备工作：杨珺、王朝美1.活动宣传及通知：组长、副组长负责贯彻2.车辆安排：李洪全、王维3.午餐安排：包慧芳、刘林亚4.物品采购：邱丹、韦广秀5.横幅的制作：邱丹、韦广秀6.活动器材准备：谢晓龙实施阶段：组织、协调总负责（组长）：谢晓龙协调人（副组长）：杨珺、李洪全、王朝美1.全员组织：杨珺、王朝美、李洪全、王维、邱丹、韦广秀包慧芳、刘林亚2.摄影：杨珺3.拍照：王维4.游戏组织：谢晓龙、王朝美5.活动场地布置：李洪全、邱丹、韦广秀6.后勤：包慧芳、刘林亚七、准备工作时间安排：1.4月5日a.确定活动方案b.下达工作任务2.4月5日——10日a、拓展活动宣传工作3.4月6日——11日a、确定采购物品b、确定横幅内容及制作c、落实活动所需器材d、活动场地及用餐落实确认4.4月15日a、完成物品采购工作b、摄像机、相机充电准备c、确认活动准备完毕八、活动要求：◎基本要求选择条件好、经验足的拓展训练单位，要求活动安排要体现活动内容要丰富，一、充分把握学习机会，积极思考，做个认真的学员。二、积极参与小组讨论，主动分享看法，做个有参与感的学员。三、勇于提出及公开发表意见，做个有见解的学员。四、放松心情，放下工作重担，做个轻松快乐的学员。◎活动纪律一、服从工作人员的统一指挥和安排，任何人不得擅自离队随意活动。二、发扬团结友爱，互相帮助的团队精神，遇到困难及紧急情况时，要相互关照。三、树立良好的环境保护意识，废弃物及垃圾要统一收集带到指定地点处理。四、当身体不适时或其他紧急情况，须及时向工作人员报告，以便妥善处【篇三：野外素质拓展活动策划方案1】美的公司（贵阳分公司）职员野外素质拓展活动策划方案策划公司：启航素质拓展策划公司策划日期：2012年4月5日野外素质拓展活动策划方案本次活动是美的公司（贵阳分公司）新老员工的一次素质拓展活动，采用户外素质拓展活动形式开展。户外拓展训练属于体验式培训，形式生动、灵活、有趣，能激发员工的潜在能力，提升个人素质，熔炼团队合作精神，在协作中促进自身和企业共同，打造独具特色单位公司文化。本方案通过组织本公司新老员工的户外拓展活动，使其充分领略形式多样、生动有趣、充满挑战的户外体验项目，增强大家的了解和感情，确立信心，发掘自我潜能，培养团队合作精神，体验自己的生理和心理极限，从而提高自身心理素质和整体作战能力。一、活动目的：1.团队激励，鼓舞斗志，挖掘个人潜能，增强凝聚力；2.营造、烘托组织气氛，促进战略分享，增强集体荣誉感；3.正确认识潜能、体会团队与自我潜能的突破；充分融入团队，增强归属感；4.增进了解、加强沟通；增进目标认同，培养大家的团队合作意识；注：结合大自然环境本身存在的险阻、艰辛、挫折等各种困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等训练,从而达到激发潜能,熔炼团队的目的。二、参加人员：启航素质拓展活动策划公司全体员工。三、负责小组：小组负责人：谢晓龙1.随机分组开展拓展活动；2.全员集体活动、队伍比赛制；3.培训与娱乐相结合。4.分享经验与心得；（四）素拓活动任务安排：1.前期准备阶段（1）将整个团队分为四个小组：活动地点及路线采集部、卫生安全部、后勤部、素质拓展活动部。并成立活动领导小组。（2）活动地点及路线采集组负责确定活动地点和绘制路线图、活动地点略图、联系并确定车程时间、交通工具的安排。（3）卫生安全组负责组建活动安全小组，具体负责路上及活动过程的安全及执勤工作；购置备用的药物、垃圾袋、提醒所有成员带齐备用物品，强调安全卫生事宜。（4）后勤组负责车票和活动过程中的餐饮问题，合理安排休息地点和休息事宜安排。全权负责活动的所有费用的收支事宜。（5）素质拓展活动组负责安排整个活动过程的气氛营造，安排路上的文娱节目演出安排，素质拓展活动内容的安排和道具的准备工作。（6）活动领导小组具体负责整个活动的协调工作。2.活动过程阶段（1）活动策划领导小组全面负责协调工作，及时与各小组的负责人联系，了解活动的进程和对活动的开展进行评控制，是否对活动进行调整还积极推进。（2）素质拓展活动组应该发挥自己的专业和职业水平，积极营造活动氛围，使所有的新老员工在路程过程中全面交流，在素拓过程中协调配合，训练彼此的默契，进而达到此次活动的目的。（3）卫生安全组的人员负责活动地点的安全和卫生问题安排，场地的选择，活动过程中防护措施的准备，尽可能避免意外事故发生或做到最轻伤害，及时的简单救护工作的准备。（4）后勤组负责就餐的时间安排和食物的配置。交通工具何时到达，乘车人员次序的安排；活动过程的拍摄工作的安排，资讯的搜集。3.活动结束后对本次活动进行总结，为公司做一个宣传的网站，将此次的活动图片和活动成果进行展示，总结经验教训。设计活动的纪念物，并将活动纪念物发放给每一位参加活动职员。（五）费用预算经费总预算：19804元六、工作人员任务安排：总负责人：谢晓龙执行人：杨珺、王朝美、李洪全、王维、邱丹、韦广秀、包慧芳刘林亚前期准备工作：杨珺、王朝美1.活动宣传及通知：组长、副组长负责贯彻2.车辆安排：李洪全、王维3.午餐安排：包慧芳、刘林亚4.物品采购：邱丹、韦广秀5.横幅的制作：邱丹、韦广秀6.活动器材准备