对模拟项目股份制的一些认知

对模拟项目股份制的一些认知一.为什么推行模拟项目股份制及意见：1.由于体制机制和承包经营模式固化和单一，相应的考核机制不尽科学，分配机制不尽合理，未能真正体现效益、效率优先的原则，未能真正体现单位、个人的贡献与付出，收入分配无差别、存在平均主义和“大锅饭”的问题，激励机制作用不突出，未能达到充分调动干部职工积极性的目的。在企业，尤其在项目部，干部职工“为谁干”的问题没有真正达到解决，主人翁意识不强，青年职工归属感不强。对此，部分干部、职工有怨言有诉求。干部职工有着为企业发展，积极发挥聪明才智，多做贡献的良好愿望，同时也有多付出多贡献，也更相应多收入的愿望。2.实施模拟项目股份制后，使项目班子、员工共同持股，加强员工主人翁责任意识，激发内心动力和活力，形成资本所有者和劳动者利益共同体，从根本上解决员工“为谁干”的问题，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。二.如何组建模拟股份制项目班子成员：1.项目经理可以竞争上岗或处领导到班子指定，项目班子成员由项目经理组建，员工实行双向选择，各职能部门组建后，让全体员工共同参与持有股份，员工实行自愿的原则入股，项目班子成员必须持有规定的股份，员工不持股份正常开工资，但不享受股份的红利，然后与处签订该项目以利润指标为中心的经济责任制以及安全文明施工等一系列的责任书。三.如何划分项目利润：1.项目利润=“项目经营利润”+“项目管理利润”，“项目经营利润”是指在市场经营性阶段由市场经营人员创造的利润与企业的品牌、信誉以及项目条件特别是商务条件密切相关。“项目管理利润”是指在工程建设阶段（包括交付竣工阶段）由项目管理人员创造的利润，与项目管理水平、资源配备等密切相关，项目管理利润的实施贯彻于项目组织实施的整个过程。因此项目团队要保证“项目经营利润”的前提下，怎样实现“项目管理利润”的最大化，而“项目经营利润”就是该项目的考核经济指标。“项目管理利润”是股份的红利。四.模拟项目股份制的运营与管控：实行模拟项目股份制需要简政放权，权利下放到项目部，实现了管理重心下移，还权于股东，使广大股东充分享有知情权、参与权、监督权和决策权，项目部在保证考核指标完成的前提下，还需要编制管理利润目标书，贯彻于每个施工阶段，广大股东需发扬主人翁精神和聪明才智，厉行节约、挖掘潜力，在保证质量、安全文明施工的前提下缩短工期。项目部在运营过程中必须严格执行上级的规章制度，例如财务管控体系、巡视制度、采购体系等一系列配套制度，对项目部的经营决策、施工管理等进行巡视、监督、审计，规范其经营行为，实现透明管理阳光操作、规范经营，在巡视和审计过程中，若发现亏损。除了提出纠偏措施以外，当亏损额度大于股金时，分析后因是市场波动及不可抗力造成的可以继续运营，若是经营决策和管理不善造成的，可能被叫停或继续运营，亏损仍达不到有效控制，竣工后除扣除项目股金外，对项目班子成员罚1-3倍所持有的股权。五.模拟项目股份制还需要加强管控：模拟股份制项目部只是个经营实体，假若项目部为了利润最大化，使用劣质材料、偷工减料，工程质量达不到保障损害了企业的形象和信誉，若项目亏损了发生经济纠纷等，最终买单者是企业，因此模拟股份制项目更因严格执行上级的规章制度和加强管控。六．模拟股份制项目，我个人认为就是经济承包责任制的扩大化，因此在推行模拟股份制项目后，项目团队在签订项目指标等一系列责任书后，目标明确了，动力有了，而且还紧绷了风险意识这根弦，因此项目在运营过程中，无论在劳务队伍的选择、材料采购的性价比上都会充分调查和研究，在施工过程中合理组织及模划在前，避免因材料等因素而误工、因技术交底不明确而返工等现象，在确保质量、安全文明施工的前提下，缩短工期，突现管理利润最大化。另外，企业要做强做大，模拟股份制项目虽然只是经营实体，但项目团队肩上担子也是很重的，项目团队在运营过程中不会有有奶就喝无资金就停的现象发生，而会积极主动去化解这些问题，工程完工后，若资金不到位，不会轻易的把债权人推到企业，要求企业解决问题，而是充分与债权人沟通取得债权人谅解，甚至发动债权人的人脉关系帮助项目部向业主收回工程款，因此在很大程度上缓解了企业的资金压力，也积极维护着企业的形象与信誉。