围网施工组织设计

隧洞渣场永久征地围护工程施工组织设计编制人：审核人:批准人:第一章、工程概况本工程为附近，两侧各有一个永久征地渣场，总面积约11000平米，随着惠州市经济社会的快速发展，现状只有界桩，无任何围护设施。为确保水源工程管理范围内土地安全，拟对该处渣场用地进行钢板网围护。第二章、施工部署一、施工组织机构工程具有地形较复杂、任务重、工期短等特点，我公司根据以上具体情况初步拟定总体部署方案。1、总体原则：集中管理，分项分散同时施工。2、总体目标：质量优良，进度60日历天内完工，安全O事故。3、组建隧洞渣场永久征地围护工程项目经理部。公司将由公司总经理授权委托具有丰富围网施工经验的注册建造师任本工程项目负责人。组建项目经理部，负责本项目的安装施工质量、进度、安全等事宜。拟定的项目经理部组织机构如下：项目经理部组织机构图项目负责人技术负责人安全负责人施工负责人材料负责人质量负责人二、材料进场计划1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。5、把好进货渠道关（1）对供应商的选择1）主材供应商（包括A\B\C类）a有合法的营业执照（提供复印件）；b生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；c产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f社会信誉良好；g必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。2）辅材消耗性材料供应商a有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；b有足够的供货能力，最好有现货；c产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；d价格合理，售后服务良好。（2）材料的选择1）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。施工材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。6、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。7、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。8、对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。9、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。10、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。11、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。12、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。三、施工进度计划制定完善施工工期保障措施，（1）、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“围护工程项目部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。四、具体施工方法：1.1、钢板网安装施工（1）、钢板网安装流程图（2）、浸塑钢板网安装具体施工方法及相关图解测量定位场地平整基础开挖立柱安装网片安装埋地线检验①定点放线、测量定位：采用全站仪和彩色标杆按照图纸设计要求及实际地形、地物情况经行放线，将浸塑钢板网走向及各立柱点定位并用石灰和木桩做好标注。②场地平整：用挖掘机、用锄头、铲子等工具修整钢板网走向基础，清除基础上的杂物，使基础平整度不超过5%。并用打夯机将基础夯实。③基坑开挖：人工用锄头、铲子、钻子开挖立柱基坑，基坑大小和深度必须符合设计要求，防止口大底小。④立柱安装：将搅拌好的符合设计要求混凝土搅捣填入基坑，当混凝土回填高度达到立柱预埋深度时，将钢管立柱放入基坑并支撑牢固，调节好点位，然后再浇筑混凝土直到浇满基坑为止，用铁器皿将其捣实。立柱埋设应分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象；从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平的情况。在立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支撑，把立柱固定于适当位置，直到混凝土硬化为止，在混凝土养生7天期间，禁止在立柱、拉索或支撑上安装或拉紧任何材料或部件。所有立柱按设计图要求和线形垂直埋设。⑤网片安装：在立柱基础养护达到设计强度要求时，安装钢板网网片。网片安装时应四人同时握住网片四角，并平抬到施工安装点，然后两人扶住钢性网防止其倾倒，另两人用专用安装工具将网片与立柱用防盗螺栓同时从两端安装固定牢固,再在网片上方安装刺铁丝刀片网，刀片网设计为间距20CM的圆环形防护网，圆环形直径为10CM。⑥埋地线：当电线平行于浸塑钢板网且电线在上方附近时，应在每端或按不小于400m的间距埋设地线，接地电阻值小于10欧姆。在高压输电线穿越安装隔离栅的地方，将按电力部门的规定接上地线。⑦检验：检验主要是检测钢性网安装的牢固性、稳定性、直线性及网面平整性等指标。按图纸设计规定方式和设计要求，所有网片均要绷紧而不变形，其安装高度符合图纸设计规定。⑧.完工清场：网片安装施工完毕后，整理并运出剩余材料，将安装机械、货车等撤出施工现场；清除垃圾及其他杂物；对施工中破坏的草木进行恢复等。第三章、工程质量保证措施1）、服从业主的管理。2）、公司质检部将委派专职质检员对工程进行定期或不定期的检查。专职质检员全权代表公司行使质量管理权利，专职质检员对质量有一票否决的权利，可以越级对总经理进行汇报。3）、项目经理部设置专职资料员，对影响工程的关键资料进行严格控制。主要有：①、对施工场地施工前、施工中、施工后的全部过程进行拍照，真实记录整个施工过程。②、对施工图纸阅读理解、施工工艺的编制及图纸工艺文件的发放建立严格制度。③、施工记录的及时填写、报送、分析及整理归档。4）、对施工过程进行有效控制。①、施工前：做好前期的施工准备，对即将进行施工的班组进行详细的技术交底。②、施工中：对所有施工工序及关键施工点进行严格控制。严格按工艺流程进行施工。③、施工后：注意对施工半成品或成品的有效保护。5）、建立质量考评制度。6）、建立创优计划书。拟定详细的创优计划书，并落实到人头。7）、做好施工材料的质量控制。8）、建立工程中间检测验收制度，对于每一道工序均须检验合格后方可进入下一工序。特别对隐蔽工程要报监理工程师检测。9）定期召开质量改进工作会议。每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾，找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。第四章、安全生产预案1、安全管理制度1）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作一项重要工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。2）认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。3）实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工专业队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工专业队、施工人员进行惩罚。2、文明施工措施文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。加强文明施工是施工现场管理的重要内容之一。我公司服从境外工程沿线征地红线围网工程维护的业主、监理管理，并在不影响其正常工作前提下制定以下文明施工措施：1）、在施工现场显眼处设置正规警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示”语言。靠近人行通道（或建设方以为有必要的其他周边）用整齐美观的板材围挡。2)、健全管理组织，施工现场成立以项目经理为组长，施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场施工单位服从项目经理部的统一管理，接受项目经理部的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。3)、健全文明施工管理制度，主要包括：个人岗位责任制，经济责任制，检查制度，奖惩制度，会议制度，各项专业管理制度。第五章、环境保护措施1)、在施工过程中，严格控制各种粉尘、废水、固体废弃物、噪声、振动等尽量减少一切对环境造成破坏的因素，处理好污水和垃圾，污水设便水池，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放,严禁污染到水库；垃圾集中堆放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖，确保施工环保达标。2)、控制烟尘：对于会产生烟尘的施工（如熔融沥表等），要用专门的设备。3)、控制噪声：为避免噪声影响周围居民，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。4)、增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。