测试部绩效考核

部门被考核人姓名考评人：项目名称序号指标维度量化指标权重数据来源自评得分项目经理评分1进度40TRAC2质量60项目经理序号指标维度量化指标权重数据来源自评得分直属上级评分3测试计划20直属上级4测试方案、用例30直属上级5缺陷描述20直属上级个人KPI（30%）1、工作结果总是不能达到预期（50以下）2、工作结果偶尔能够达到预期（50~70）3、工作结果都能达到预期（70~90）4、工作结果总是超过预期（90~100）评分标准1、测试计划不满足5W原则，内容缺失2项以下：What（范围）、Why（目的）、When（明确时间点）、Where（测试文档和软件的存放位置）、How（方法和工具）（50以下）；2、测试计划内容完整，满足5W原则（50~70）；3、测试计划满足5W原则，邮件组织三方评审；（70~90）4、测试计划满足5W原则，组织三方评审后，修改并邮件发出计划，并在文档中体现三方评审具体人名；（90~100）1、无核心测试用例，只有测试方案（50以下）2、有核心测试用例，但是覆盖不全（50~70）3、有核心测试用例，但是覆盖不全，三方评审后，完整归档（70~90）；4、有核心测试用例，但是覆盖不全，三方评审后，完整归档；并且有自动化测试用例进行冒烟测试；（90~100）；1、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图，少任何一项；（50以下）2、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图及描述不清晰、可读性不强；（50~70）3、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图及描述较清晰、可读性较强；（70~90）4、缺陷描述包含版本号、缺陷名称、操作步骤、附件截图及描述清晰、可读性非常清晰；（90~100）测试部员工绩效考核表考核月份：月份评分标准1、规定时间内完成项目任务大于50%（50以下）2、规定时间内完成项目任务大于80%（50~70）3、及时的完成项目项任务（70~90）4、提前出色的完成所该项任务。（90~100）重点工作（50%）6测试报告30直属上级序号指标维度量化指标权重数据来源自评得分平均分7工作计划10直属上级/项目经理08责任心30直属上级/项目经理09主动性30直属上级/项目经理010协作精神20直属上级/项目经理0个人KPI（30%）行为表现(20%)评分标准1、对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（50以下）2、对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（50~70）3、工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（70~90）4、工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（90~100）1、很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（50以下）2、能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（50~70）3、对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（70~90）4、对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（90~100）1、对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（50以下）2、能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（50~70）3、严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（70~90）4、严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（90~100）1、不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（50以下）2、比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（50~70）3、善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（70~90）4、非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（90~100）1、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，少任何一项；（50以下）2、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，可读性不强；（50~70）3、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，可读性强；（70~90）4、输出测试报告包含缺陷分析、遗留bug列表，可读性强；有风险评估；（90~100）11专业水平10直属上级/项目经理012附加项（加分）技术分享10直属上级13附加项（减分）BUG漏测率10直属上级100行为表现(20%)绩效等级员工确认签字/日期直接上级签名确认/日期部门负责人审核确认/日期1、能够在阶段性测试工作后，主动做出总结，形成文档，并组内评审、修改后归档SVN；（+3分）2、在版本间歇期，主动找寻内外部资源，提供测试技术范围内共享文档，并归档SVN；（+2分）3、能根据工作需要，适时进行技术分享，以讨论会方式，对团队贡献大，效果显著；（+3分）4、在测试过程中能提出创新性建议或技术改良成果；（+2分）1、客户在生产环境下发现的一般问题反馈，并且包含在测试用例范围内；（-2/个）2、客户在生产环境下发现重大问题，对其公司经济方面有重大影响的；（-5/个）合计实际得分绩效得分：以部门负责人评分为准，自评分仅作为部门负责人评分参考1、专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（60以下）2、专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（60~80）3、专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（80~100）